我国国有企业人力资源管理外包探究

我国国有企业人力资源管理存在观念相对保守、缺乏战略引领、配置结构不尽合理等问题,进行人力资源管理外包,对实现低成本、高效能的企业管理运作具有更加重要的意义。虽然存在一定风险,但采取合适的策略和措施能有效获取外部竞争优势,使企业致力于战略性的人力资源管理,实现管理绩效最优化。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

新时代的国有企业人力资源管理

国有企业改革进入了信息化和知识经济时代,人力资源成为现代企业竞争的核心资源。适应现代企业人力资源管理的趋势,国有企业应该正确分析其人力资源市场的状况,以企业的发展战略为目标,尽快建立人力资源战略管理体制。     

我国企业人力资源管理信息化浅析

本文在梳理前人研究的基础上，结合我国企业发展的实际，认为将企业人力资源管理信息化将有助于提高企业的人力资源管理水平，优化企业人力资源配置，为企业发展创造更大的价值。     

浅析国有企业人力资源管理的创新实践策略

国有企业要努力做好人才管理的工作,运用科学的人力资源管理模式实现资源的优化配置,努力提高员工的能力素质,增强国有企业的核心竞争力,从而带动各方面的发展与进步。本文就国有企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析,探究其创新实践策略。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制,制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围等六个方面,改革现有的人力资源管理模式.     

国有企业人力资源管理问题之浅见

近年来,国有企业大力响应国资委号召,积极推进内控管理,人力资源管理能力大幅提高,但管理过程中仍存在一些问题。笔者从企业管理的灵魂-----员工执行力和工作积极性分析存在的问题及产生的原因,并提出解决措施。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

国有企业人力资源管理改革的思考

本文在对国有企业人力资源管理现状进行分析的基础上,从完善管理制度、健全薪酬体系、转变管理理念、完善用人机制、建立企业文化这五个方面对其人力资源管理改革的途径进行了具体的阐述。     

国有企业人力资源管理存在的问题与对策

对国有企业在人力资源管理体系和管理职能不完善、忽视管理成本核算、不重视员工培训工作、缺乏有效的激励手段与科学的绩效评估等问题进行了分析 ,并就转变企业思维方式、推进人力资源管理体制改革、提高管理人员自身素质、构建合理的人才使用机制、建立新的激励机制和加强人力心理资源开发等进行了探讨     

关于国有企业人力资源管理的思考与研究

伴随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,在国有企业破旧立新的过程里,在市场经济改革不断渗入至企业经营的方方面面中,人力资源管理可谓是国有企业成长路中必不可少的一块基石,但现今多数国有企业中的人力资源管理尚未跟上企业发展的步伐,暴露出越来越多的问题亟需解决.本文根据现阶段国有企业人力资源管理的现状及存在的弊病进行解剖分析,...     

国有企业人力资源管理的主要症结和出路

作者对现代人力资源管理的发展背景、趋势进行了研究 ,在此基础上分析了我国国有企业人力资源管理的症结所在 ,提出了改善国企人力资源管理状况的建议     

国有企业人力资源管理见状与开发对策

文章从人力资源管理入手,通过分析国有企业人力资源管理存在的问题,探讨改进国有企业人力资源管理的对策。     

国有企业人力资源管理机制探讨

在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。本文结合工作实际,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。     

国有企业人力资源管理问题及对策

阐述了国外企业的人力资源管理状况 ,并在分析国有企业人力资源管理现状的基础上 ,重点提出了国有企业整体人力资源的管理战略     

人力资本产权与国有企业人力资源管理

国有企业人力资源管理举步维艰的原因之一，就是国有企业人力资本产权的模糊与被藐视。只有明晰人力资本产权，才能促进国有企业人力资源流动，从而实施科学的人力资源管理。本文在分析国有企业人力资本所有权与收益权虚置的危害后，指出了国有企业人力资本所有权与收益权明晰对企业人力资源管理的意义。     

浅析我国民营企业的人力资源管理

进入21世纪,我国的民营企业面临着越来越多的全球一体化进程和加入世贸组织带来的竞争压力。人力资源管理从某种程度上来说是民营企业发展的关键,不论是国有企业还是民营企业都需要有效的人力资源管理。当前民营企业已经在人力资源管理的建设上取得了一些成功的经验,但是还处于探索阶段,因此需要民营企业在发展过程中认真对待企业中的人力资源管理问题。针对这些问题,民营企业需要从提高企业家素质,完善人力资源管理机构设置,全方位构建人力资源管理体系等方面提出相应的对策。     

经济转型期国有企业人力资源管理策略

年初结束的两会确定了"调结构、促转型、保民生"的宏观经济发展方向,作为国民经济重要组成部分的国有企业也面临着重大调整。文章从经济转型期国有企业人力资源管理的内外部环境变化分析入手,提出国有企业转型期人力资源管理应对策略。