中国企业非市场战略模式选择倾向性研究

在中国转型经济背景下,研究市场资源、非市场资源和制度资源与企业缓冲战略和搭桥战略之间的关系有着重要的积极意义。研究显示,市场资源、非市场资源和制度资源对缓冲战略有显著的正向影响;市场资源、制度资源对搭桥战略有显著的负向影响,而非市场资源对搭桥战略的显著性不明显。     

中国企业国际化战略的非市场环境要素研究

企业国际化战略理论一般是将战略管理与国际直接投资的经济学分析结合在一起,两者的理论框架实际上以市场体制和市场竞争为基本前提。而将国际政治、社会经济体制、文化差异等非市场因素作为市场竞争的间接影响因素对待。本文梳理了国际化的几种影响要素,并基于此非市场环境要素提出了我国企业国际化的非市场战略路径。     

企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究

企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素，也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系。因此，许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注，而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础。通过对诺基亚公司的案例研究表明，企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段，在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动，通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项。而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构，主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的。     

企业非市场策略体系模型——基于诺基亚公司的案例研究

企业的成功不仅依赖于产品、服务、分销渠道、供应链、价格等市场因素,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系.因此,许多管理者认为非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,而企业在非市场环境中应对各种非市场事项的过程为它们的非市场策略体系建立提供了基础.通过对诺基亚公司的案例研究表明,企业非市场策略的制定与实施主要分为筛选、分析、选择三个阶段,在这个过程中企业可以运用非市场策略识别个人或团体所采取的一致行动,通过有关非市场政策指导企业管理者处理某些非市场事项.而非市场策略体系可以看成是一个金字塔式结构,主要是由一系列概念框架、核心战略、政策、行动计划等部分组成的.     

大数据情境下民营企业政治关联、跨界搜寻与技术创新

开放式创新背景下,民营企业实施政治关联进而影响企业跨界搜寻和技术创新,是企业获取竞争优势和可持续发展的关键。政治关联作为我国市场经济转型过程中的一项企业非市场活动,与解决创新问题为主的跨界搜寻这一企业市场活动,共同作为资源获取的外部渠道促进了企业技术创新能力。而随着信息技术快速发展,大数据时代的到来,大数据情境对民营企业政治关联、跨界搜寻与技术创新均有正向调节作用。     

企业非市场策略的决策过程研究

企业非市场策略作为企业战略的组成部分,它能够影响与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系,为企业创造有利的竞争环境,从而拓展企业生存空间.基于weidenbaum对企业应对非市场环境变化的反应模式分析,可以从企业非市场策略的方式(交易和相关)、非市场活动层次(单独和集体)以及基本非市场策略(直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、经营活动关联、财务刺激、制度创新)等三个方面入手,对企业非市场策略进行全面的剖析和分类.在此基础上便形成了企业非市场策略的决策过程:企业非市场策略方式的选择、企业非市场活动层次的选择和企业非市场策略类型的选择.这三个方面反映了在非市场策略制定过程中企业决策的先后顺序,即企业在决定了非市场策略方式以后,接着它必须决定非市场活动层次,最后面临非市场策略类型的选择.     

论企业战略观选择的市场逻辑 --基于西方企业战略理论与实践演进的脉络分析

企业战略观反映一个企业在战略问题上的基本价值取向.按对外部市场环境及内部资源能力之于企业竞争优势价值与意义的基本看法与相对重视程度,企业战略观可分为三种基本类型:市场环境本位战略观、资源能力本位战略观和匹配型战略观.不同的市场经济形态会从客观方面影响市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势的相对价值与意义,进而从主观方面影响企业家对市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势价值与意义的判断.因此,企业战略观选择的市场逻辑性十分显著,这可从西方企业战略理论与战略实践的演进中得到证实.     

战略创业视角下商业模式的演变机理研究

战略创业将当下优势利用与未来机会探索结合起来,对商业模式的形成和发展具有重要指导意义。战略创业影响商业模式演变的机理有待进一步研究。研究表明,在不同外部环境和内部资源的情境下,企业会选择不同的战略创业导向,并采取相应的资源编排行为,形成不同类型的商业模式。具体而言,随着外部环境不确定性的提高和内部资源的积累,企业依次表现出强利用—弱探索、强探索—弱利用和强利用—强探索的战略创业导向,经历拼凑式、整合式、协同式的资源编排过程,进而呈现出利用型、探索型、双元型的商业模式演变路径。     

中国工业企业战略演进的轨迹和方向

从计划经济到制度转型初期、再到转型后期,中国企业的战略演进大致呈现出以下特征:一是企业与市场主体间的战略合作和竞争越来越体现为以市场交易为基础的互动,二是企业的成长战略和路径日趋多样化,三是企业的发展越来越依赖于组织层次而不是企业家个人的资源和能力。对于中国企业而言,运营效率仍然是一种战略性资源。21世纪以来,中国企业战略管理的主题正是通过不断地引入国内外企业的最佳管理实践来提升自身的运营效率。以提升动态效率为目的的组织学习和技术赶超将是未来中国一部分优秀企业战略管理的核心,这些企业实现赶超的机会和可能性主要来自于两个方面:一是国外领先企业核心能力与中国本土市场需求的不对称;二是科技加速进步过程中新的技术路径的不断涌现。     

油田企业战略管理研究的误区及建议

由于非市场因素的影响,中国很多油田企业并不具有经营自主权,在制度、产量、油价等多个方面都没有选择的权力,在战略研究中应该注意这一特点。很多针对国有企业的战略研究也存在这样的问题。     

基于能力的企业战略与企业信息化战略匹配研究

研究企业战略(BS)与企业信息化战略(BIS)的关系,讨论企业战略与企业信息化战略的匹配模型,大量实证研究表明:以价值流为基础的BS-BIS战略匹配已经成为企业获取战略能力的关键使能器。     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

葛兰西:政治战略与文化战略

葛兰西不仅是文化战略家,而且首先是政治战略家。他不仅创造性地发展了马克思主义的国家观,而且针对不同于革命前俄国的西欧社会,提出了全新的革命战略即“阵地战”。这一战略基于对革命战略更广泛的理解,把夺取文化领导权、争取“公众意识”作为主战场。葛兰西这一思想对其追随者影响深远,但也引起了很大的争论,尤其是受到了托洛茨基主义者的深刻质疑。而欧洲共产主义及其左翼批评者已有的历史则表明,自葛兰西、卢卡奇以来,西欧共产主义运动真正有效的政治战略,仍然是一个悬而未决的问题。     

战略统一下的独立自主军事战略战术——独立自主、自力更生思想在军事战略战术理论中的应用和体现

独立自主、自力更生是毛泽东思想活的灵魂,在毛泽东思想的军事战略战术理论中得到广泛的应用和体现,提出了战略统一下的独立自主的军事战略战术思想,即军事战略的集中指挥和军事战术的独立自主的分散指挥;创新性地指出近代中国革命是独立自主的游击战争;确立一般集中、具体分散的原则为上下级指挥关系原则;明确要求军事指挥员必须具备能够独立自主地组织和使用自己的力量的能力     

跨国公司人才战略及我国应对策略

本文论述了目前跨国公司在人才工作方面积极推行的全球战略、人本战略和文化战略。在此基础上,提出了我国的应对策略。随着经济全球化进程的推进,企业经营和竞争日趋国际化,我国企业只有加强人力资源的全球化配置,建立创新人才培养、使用和激励机制,才能在国际竞争中立于不败之地。     

美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%.在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用.文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化.并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题.     

大学品牌经营战略源动力与策略研究

我国的高等教育规模与教育实力发展得益于我国经济实力的增强和社会对人才的大量需求,也必然面临新的挑战;实施高校品牌战略,强化品牌经营战略,提升高校实力,是一件刻不容缓的工作,是我国教育部门和政府一项长远战略;对品牌经营建设源动力调查数据分析表明汇聚全体师生员工意愿、审时度势、树立品牌意识一、制定品牌经营战略是十分必要的和符合时势的,并提出了对大学品牌经营策略和应注重的问题。     

薪酬战略与高校发展战略的匹配问题研究

薪酬设计已成为有效辅助高校发展战略实施的重要手段。本文在分析高等学校发展战略的内涵与特征的基础上,论述了基于不同发展阶段的高校发展战略模式,并将薪酬战略与高校发展战略相匹配。     

全球化战略论

中国全球化战略的基本取向是积极融入全球化进程,主动参与“引导”全球化。抓住重要战略机遇期、实现战略思维的转型、遵循国家战略原则是中国全球化战略构建的三个根本点。     

论大学的品牌战略

品牌是大学非常重要的无形资产,它可以提升大学形象,具有稀缺性、长久性、独特性与难以模仿性的特点.论文从什么是大学品牌和大学品牌战略出发,对实施大学品牌战略的现实意义进行剖析,提出了打造校长品牌、创建特色学科、力推知名教师、培养品牌学生以及加强校园文化等一系列实施品牌战略的具体措施.