浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

大学生的价值观与消费行为研究

企业，是一个开放的经济系统，其生产经营管理必然受到客观环境的控制和影响。把握住环境的现状和变化趋势是企业谋求生存和发展的首要问题。顾客，是企业外部环境的要素之一，是企业产品和劳务的购买者，制定企业发展战略，必须充分了解顾客需求的内容、趋势及特点，顾客...     

战略管理与战略管理会计

一、战略管理的历史发展与现实意义管理，与人同在，管理，自古有之，然而管理真正成为一门科学则是在19世纪末20世纪初。从投入产出要素的视角来看，企业管理的发展曾经历了生产管理、经营管理和战略管理三个不同的阶段。19世纪末到本世纪初，是企业管理的生产管理阶段。这个时期的企业管理核心问题是如何提高生产效率，提高产量，降低成本；20世纪30年代初至50年代末。是企业管理的经营管理阶段。1929年爆发了震憾资本主义世界的经济危机，整个资本主义市场出现了生产过剩和供过于求的局面。这个时期企业管理的核心问题是如何从整个企业的…     

企业生存与发展环境指标体系研究

在全球经济一体化和技术创新的作用下,不论是国内市场,还是国际市场,均呈现竞争日益激烈的态势。市场的竞争,其实质就是企业之间的竞争;企业之间的竞争,其实质又是企业生存与企业发展的竞争;而企业生存与企业发展的竞争,又完全可以归结为企业的生存与发展环境的竞争。在此背景下,研究企业生存与发展环境、提升企业生存与发展环境,已引起国内外政界、经济界和企业界的高度重视。基于此,本研究一是借鉴现阶段国内外有关经济理论对企业生存与发展相关的前沿理论,从我国的国情出发,立足于我国企业生存与发展环境的实际,提出并构建我国企业生存与…     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

浅析企业技术开发

技术开发是提高企业经济效益，提高产品竞争力的重要途径。目前，国有企业普遍存在的资金短缺、效益低下的问题，从表面上看，是改革中的结构性问题，但深层次的仍是与企业技术开发能力有关。据世界经济论坛等单位1996年国际竞争力的报告，我国的基础研究在46个国家和地区中排名第32位，科技教育为第39位，企业技术开发能力位居倒数第2位。我国现有产品开发落后于世界水平10—20年，在现有产品结构中有40％还是国外40－SO年代的产品，30％是6O－70年代的产品，SO年代的产品占20％，90年代的产品仅占10％，这样的产品结构如何能谈得上竞争…     

挖掘利润区：企业可持续发展战略初探

我国加入ＷＴ0后 ,市场竞争环境也将与国际接轨 ,企业所面临的生存压力会越来越大。面对这样的竞争环境 ,如何保持企业的生存能力和寻求可持续发展 ,将成为我们必须考虑的迫在眉睫的主要问题。本文将从企业发展战略的角度对我集团今后的发展方向作一些探讨 ,以供大家商榷。这里 ,我们要明确企业“可持续发展”的立足点是与企业的目标是相一致的 ,即寻求企业利润的最大化 ,只有企业利润最大化才能使股东投资的利益最大化 ,才能促使资本从资源利用效率低的企业流向资源利用效率高的企业 ,实现资源的最优配置 ,一句话 ,就是企业“可持续发展”…     

试论新世纪我国企业实施“走出去”的战略

一、我国企业“走出去”势在必行。我国经济经过了“请进来”的发展期，“走出去”的战略构想已提上新世纪议事日程。江总书记指出：随着我国经济的不断发展，我们要积极参与国际经济竞争，并努力掌握主动权，必须不失时机地实施“走出去”的战略，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好利用国内外两种资源、两个市场。这是我们在参与国际竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。这样做，有利于在更广阔的空间里进行经济结构调整和资源优化配置，从而不断增强我们经济发展的动力和后劲，促进我国经济的长远发展。     

论房地产的整合营销

房地产企业的整合营销，是利用整合营销的思想体系．结合房地产企业的特点，对企业生命质量的三大要素进行营销整合，以达到全面提升房地产企业生命质量的目的。一、资源的营销整合。本文所要论及的是房地产企业的资源，是指就目前我国房地产发展的现状和企业运作的现状而言，智本（人力资本）、资金和品牌是目前房地产企业所最为稀缺和重要的资源，下面将就这三种资源做以下分析。     

略论现代企业的战略管理

略论现代企业的战略管理南京经济学院经学军战略管理是企业（组织）根据所在的环境及其自身的条件，确定本企业（组织）的基本行动方向，而后根据各种要素的影响确定各种经济活动的总的方针政策并指导其执行．它形成于本世纪７０年代，其产生的背景主要是６０、７０年代世...     

统计人员的职与责

随着社会的发展和改革开放的深入，我国经济体制改革的速度进一步加快。我们的工业企业面临着建立适应市场需求和与国际接轨的经营机制的转折。企业要生存、要效益，经济要发展，管理要科学，需要大量的社会经济信息。人们逐步认识到统计工作在信息时代中的重要作用。统计信息是社会信息的主体，它具有提供     

中国乳制品企业技术效率分析——基于SBM超效率模型

多年来，国家一直把乳制品业作为重点鼓励发展的产业，但直到20世纪90年代中国乳制品业才真正发展起来，特别是最近几年发展势头迅猛。而SBM（slacks-based measLire）超效率模型是传统DEA模型的改进，该模型既考虑了投入要素的“拥挤”或“松驰”，又解决了有效单元的排序问题。采用SBM超效率模型测算2001～2005年中国21个乳制品企业的技术效率，并将其进一步分解为纯技术效率及规模效率。其结果表明：乳制品企业的技术效率处于较低的水平上，对技术效率贡献最大是纯技术效率，乳制品企业并未存在规模经济效应。     

中国大中型工业企业在1995～1997年宏观经济结构调整中的表现

一、序言１９９５—１９９７年是我国大中型工业企业受市场环境与宏观经济结构调整政策影响较大的三年。如何评价这三年中我国大中型工业企业的经营状况,对于把握中国重点工业企业的发展走向,调整宏观经济政策,具有很强的指导意义。本文以大量的企业数据为研究基础,对企业的生产条件、经营行为、业绩表现及发展前景作出评判。特别是通过计算“全要素生产率”,将传统的劳动生产率与资本营运能力统一在一个指标中,对企业表现进行量化分类。有助于更深入地理解在改革过程中,中国工业企业生存和发展因素的转变进程,进一步理清宏观经济政…     

市场经济下建筑企业经营战略浅析

企业经营战略是指企业在社会主义市场经济条件下 ,根据企业内外环境变化 ,为求得企业生存和长期稳定发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 ,是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业计划规划的结果。一、企业经营目标市场竞争日趋激烈的今天 ,建筑业要想健康地生存和发展 ,必须尽快适应市场 ,采取主辅并举 ,逐步实现多元化经营。唯有这样 ,才足以摆脱目前建筑市场缩减和群虎争食给企业带来的生存危机。所谓的主辅并举就是施工主业与作为辅助的多种经营(包括产品开发、第三产业 )在企业的经营…     

中国知名品牌企业自主创新发展的八大成功宝典

时下，自主创新愈来愈成为企业生存与未来发展的关键，已得到经营者们广泛关注，创新热情不断高涨。然而，创新是一门科学，特别是自主技术自创新往往伴随着风险性，企业要想创新成功需要付出巨大的努力。近年来，我国春兰、曙光等知名品牌企业积极探索自主创新之路，在追寻创新推进经济增长、正确创新决策、拉长发明专利短腿、务实创新作风、植根本土化创新等八大方面，取得了自主创新的成功业绩。解读这些知名企业的做法和经验，对于我们的企业加快自主创新颇有借鉴价值。     

现代企业管理必须加强人才、知识和时间资源管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和趋于完善，开放、公平、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存、求发展、占优势，是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。面对全球新的经济、科技形势和我国近期经济发展的战略目标，人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者，是企业知识资源开发、利用者的核心，是提高工作效率，挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源，也就把握了企业的未来发展。企业创新、…     

加大科技投入是提高企业市场竞争力的必然选择

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，现代经济的发展比以往任何时候都更加依赖于科学技术的产生、传播和应用。科技竞争力代表着国家竞争力、产业竞争力、企业竞争力。技术创新已日益成为企业赖以生存的支柱和持久发展的不竭动力。因此，转变投入战略，由注重资本和劳动投入转向注重科技投入，加大科技投入是今后企业生存和发展的必然选择。     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很     

转变思想观念抓好企业改制

转变思想观念抓好企业改制李广洪在建立社会主义市场经济体制的新形势下，如何深化企业改革，使企业获得生存，得到发展，根据大鳌镇的实践，必须采取各种有效的形式，进行产权制度的改革，从根本上解决政企不分，企业缺乏活力的问题和明亏、暗亏的弊端，我在这方面的体会...     

浅谈企业统计改革

现代企业既是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，又是市场竞争的主体。企业要在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，自然离不开信息的支持。掌握信息的多少已成为决定企业兴衰成败的一个重要条件。在我国，企业开发市场信息资源的一个重要渠道，便是企业的统计工作。因此，必须加强企业统计改革力度，使企业统计改革跟上科学技术与经济体制发展变化的步伐。一、我国企业统计工作的现状我国的企业统计工作是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的。改革开放以来，特别是在计划经济向市场经济的…