母公司对子公司的管理和控制模式研究

现代大型企业集团的出现,形成了集团母公司与下属各子公司(包括参股公司)之间复杂的组织结构与关系网络。由于母公司与子公司都是平等的企业法人,因此母公司如何对子公司进行有效的管理,发挥集团的整体优势,就成为理论界与企业界普遍关心的问题。本文对目前理论界和企业界所采取的母公司对子公司的管理和控制模式进行了研究。     

煤炭企业文化建设与员工归属感探析

企业稳定发展的重要因素,归根结底还是员工队伍的建设,对于煤炭企业来说,人才流失严重是企业所面临的重要问题之一,制约了企业的发展。本文分析了煤炭企业人员流失的原因,并从企业文化建设方面提出了相应的对策。     

母子公司文化控制与子公司效能研究

集团文化控制是指集团公司通过愿景、共同信念控制子公司.本研究通过专家访谈,构建了中国情境下的文化控制量表,包括文化培训和沟通、共同价值观、协作和融合、制度一致性四个维度.实证结果表明,整体而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高;子公司行业类型对文化控制与子公司效能的关系产生影响,且新兴行业比传统行业的影响更加显著.     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

基于心理契约理论的新员工归属感研究

心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,体现为雇佣双方对相互责任义务的主观约定,其核心是员工满意度,当这种隐形的契约遭到严重破坏,会造成员工缺乏归属感,从而导致流失。新员工是企业的未来与希望,新员工的流失带给企业的不仅是运行成本增加的直接损失,而且还造成了企业储备人才减少、影响团队凝聚力等间接损失。本文从心里契约理论出发,通过分析造成新员工流失率高的原因,从而提出增强新员工企业归属感的建议与对策。     

组织归属感:激励机制创新

<正> 近几年来,国内外企业在人力资源管理方面的实践表明,以薪酬激励为代表的外在激励在企业员工物质生活丰富的情况下具有一定的局限性;而以授权激励为代表的内在激励机制在实际操作中也存在着障碍因素。在单纯以物质或精神手段不能有效激励员工的今天,很有必要进行员工激励机制的创新。授权:皇帝的新衣 当企业管理人员在实践中发现薪酬激励等物质激励机制不能持续有效地带来理想的效果时,管理者又试图从员工内心出发寻找激励源,且较多采用强化手段,主要是正强化来激发员工的工作积极性。这些强化是外在的。员工除了在外在强化下受到激励外,还可以自我强化。自我强化是指员工个人通过自己支配的积极强化物(如良心、收获感、责任感)和员工自己设置掌握的绩效标准来自我激励、自我强化、自我鼓舞。在当今的工作环境     

基于企业组织文化的员工心理契约构建

随着员工心理契约的深入研究,许多研究者和企业已经发现两者存在密切的联系。企业组织文化与员工心理契约共同渊源于个体的价值观,这种价值观不仅影响员工个体的态度和行为,还深深渗透在企业的各个方面。员工心理契约与企业组织文化的契合和匹配,不仅能促进企业文化的良好构建和维护,更能稳定员工心理契约、增加员工对组织的忠诚度和组织承诺。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制模式

当前,集团公司的规模正在逐步扩大,但由于缺乏有效的控制管理机制,导致其无法对子公司的财务进行有效管控。集团公司集权过多,容易影响到子公司的发展积极性;而分权过多,则可能导致企业出现分散状况,对企业的可持续发展不利。在此种形势面前,集团公司很有必要采取措施,加强对子公司的财务控制力度。     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

关于集团公司对子公司财务控制问题的讨论

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段。本文分析了集团公司对子公司财务控制的内涵和基本原则,讨论了集团公司进行财务控制的四种方法。     

增强大学新生归属感培育的研究

学生对学校归属感的强弱直接影响其学习及成长。目前地方高校学生对学校的认同感、归属感普遍不佳，在其他硬件设施无法改变的情况下，思想政治工作必须努力做好归属感的培育工作。     

组织文化对组织决策的影响研究

组织决策作为群体决策当中最主要的一种类型,目前已经成为学术界的研究热点。组织决策从字面上来看,就是对组织所作的决策的各个过程、各个阶段及各个影响因素的研究。本文则主要探讨这诸多影响因素当中的组织文化这一因素对组织决策的影响,以期望引起组织对于组织文化的建设的重视,以便做出更符合组织发展的决策,进一步的促进组织的健康发展。     

面向电子商务的组织文化研究

组织文化是一种新的现代管理理论.随着以Internet为核心的电子商务时代的到来,对组织文化提出了前所未有的挑战.本文通过对组织文化的作用、结构模型的探讨及对组织文化影响因素分析的基础上,剖析了电子商务对组织文化的影响,提出了为适应电子商务的发展而重塑组织文化的基本方法.     

组织文化友好性对员工变革态度影响的实证研究

在回顾相关研究文献的基础上建立了假设的理论模型,并以高级管理人员培训班学员为研究对象进行了实证分析,得出有关具有审慎普适性的结论:组织文化友好性的价值层面、事实层面,以及二者之间差异分别对组织变革中员工的认知反应有正面影响;事实层面的文化友好性对组织变革中员工的行为反应具有较强的正面影响,价值层面的影响则不显著,而二者之间差异则对其具有负面影响.研究结果为组织变革中员工的态度提供了组织文化方面的解释,对于指导变革实践具有较好的参考价值.     

基于员工集体主义倾向调节作用的组织文化友好性和一致性对员工沉默的影响研究

以员工集体主义倾向为调节变量构建组织文化友好性和一致性对员工沉默的影响模型进行有关研究。研究表明,文化会从组织和个体2个不同的层面对员工沉默产生影响。其中,组织层面的文化是直接的作用而个体层面的文化则起调节作用;组织层面上文化友好性与一致性对员工沉默具有不同的影响,不仅表现在作用方向的不同,还表现在作用大小的差异;员工集体主义倾向对不同文化特性与员工沉默之间关系的调节作用不仅方向不同而且范围也不同。     

组织文化演变驱动力的实证研究

组织文化是组织战略性竞争优势的重要组成部分。在前人研究的基础上,本文首先区分了组织文化变革两种类型——改革与演变,并以组织文化演变为研究对象,进一步提出驱动组织文化演变的三种驱动力——组织任务环境变化、组织内部环境变化和组织成员参与程度,通过结构方程模型就三种驱动力对组织文化演变的作用及三种驱动力之间的关系进行实证研究。研究结论表明,组织内部环境变化对组织文化演变起正向作用,组织任务环境变化对组织文化演变起负向作用,组织员工参与程度通过组织内部环境变化这一中介变量,对组织文化演变起正向作用。     

无固定期限劳动合同对员工归属感和企业发展的影响

本文针对无固定期限劳动合同对员工稳定性和归属感的影响,通过调查论证了无固定期限劳动合同的签订有利于企业建立稳定的劳动关系,使雇员具有较强的职业稳定感,从而实现企业的可持续发展。     

从归属感看国有企业的人才优势

归属感正在成为国有企业吸引人才的一个重要优势,培育"归属感"也是一种管理方式。国有企业用工制度规范,就业稳定,很少因经营压力解雇员工,员工就业的安全感较高。国企的企业福利一般较好,建有独立的工会组织,文体活动丰富,具有组织归属感是国有企业的天然优势,国企对人才的吸引力正在逐步增强。     

企业员工文化匹配、组织承诺和工作绩效的关系研究

员工的工作绩效构成企业的组织绩效的微观基础,研究工作绩效与其他组织变量之间的关系,可为提高员工工作绩效提供新的思路和方法.在探讨个人-企业文化匹配与工作绩效关系的基础上,发现了组织承诺是文化匹配影响工作绩效的中介变量,构建了个人-企业文化匹配通过组织承诺影响工作绩效的关系模型,从文化匹配的角度提出了改进工作绩效的建议.