企业应当关注身边的人才

人才资源的开发利用,是企业发展的关键所在.企业引进人才不易,要留住人才更难.如何建立有效的人才管理机制,充分调动和发挥企业内部各类人才的积极性和创造性,是值得企业经营者思索的问题.     

医药企业人力资源风险特征分析以及应对策略——以销售人员为例

人才是企业的核心竞争力.医药企业的人力资源风险与其他企业的人力资源风险虽有相似之处,但也存在着细微的差异.由于医药企业本身的行业性质,它所需要的是具有精湛医学技术的人才.所以"人"在激烈的医药竞争中发挥了独特的作用.本文主要通过对医药企业人力资源的风险管理的概念做了阐述,对造成医药企业销售人员的风险从政策环境、企业和员工自身三个方面进行了深入分析,最后针对医药企业中销售人员人力资源的风险提出应对策略,为医药企业留住好人才,建设优秀的销售人才队伍献言献策.     

员工满意度模型研究

在知识经济的时代背景下,企业竞争的焦点在于人才,企业要想吸引和留住人才,就必须提高员工满意度。高员工满意度既可以增强员工的凝聚力,留住人才,也可以吸引外来人才,所以,企业员工满意度研究已经成为业界和理论界研究的焦点问题。在员工满意度模型构建过程中,势必会涉及到各指标的权重,最常见的方法是层次分析法,本文将层次分析法和熵值法结合起来确定各指标权重,避免了单独使用层次分析法的主观性,从而使调查研究更符合实际,对提高企业员工满意度和改善绩效水平的实践起到借鉴作用。     

探索建立企业补充医疗保险

企业朴充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一．是企业进行人力资本投资的重要途径之一．也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．以国家法律法规为依据．建立适合企业具体情况的医疗待遇制度，旨在吸引、留住和维护人才．增强企业的凝聚力和员工的归属感．促进企业各项事业顺利进行，为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。     

“降温”跳槽热

正年终"跳槽热"绝不是员工一时冲动形成的,作为用工单位,若想员工相对稳定,还是必须从提高员工满意度着手、从平时的点滴工作做起,形成良好的人才吸引和培养机制,才是留人的关键。每年年初岁末,职场总会刮起一股跳槽风,继闪婚、裸婚现象之后,职场上又频频出现闪辞、裸跳、频跳等现象。社会普遍存在的的浮躁气息以及追求更优越的岗位,总会使得职场人士加入这股跳槽风中,希望能够抓住这个时机,谋得更好的发展机会。企业核心员工和高级人才的流失给企业造成的损失,让各大企业的HR每到年终也为如何留住人才犯愁。     

探索建立企业补充医保险疗

企业补充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一,是企业进行人力资本投资的重要途径之一,也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以国家法律法规为依据,建立适合企业具体情况的医疗待遇制度,旨在吸引、留住和维护人才,增强企业的凝聚力和员工的归属感,促进企业各项事业顺利进行,为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。建立补充医疗保险制度应遵循的原则:合法原则。即必须依据国家政策法律法规。公平原则。即对内应具有公平性,只有这样才能…     

企业年金制的作用

企业参与激烈的市场竞争．归根到底就是人才的竞争。企业建立年金制的初衷多从人力资源策略的角度出发．如何提高对关键人员的吸引力，留住关健人才，从而提高核心竞争力，使企业步入可持续发展的良性轨道，是摆在企业人力资源管理部门的一个主要课题。为此，企业建立年金制的作用主要体现在以下几方面!     

入世后我国薪酬管理的发展趋势

随着我国加入WTO,中资企业与外资企业之间的人才争夺战将日趋白 热化.怎样才能吸引人才、留住人才?我国的薪酬制度正面临着前所未有的 挑战.     

靠什么吸引人才

当今世界,是人才取胜的时代,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们不能不思考一个问题:企业靠什么吸引人才,怎样才能留住人才? 营造激励性强的用人机制.好的机制应当整合人力资源,使之获得最佳配置.四百年前,大哲学家培根说过:知识就是力量.但是,美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主哈耶克却对这句话做了个补充,他说:知识加自由才等于力量.这里所谓的自由指的是企业有没有一种好的制度环境,可以让员工最大程度地发挥主观能动性和创造力.     

企业人才流失的原因与对策研究

随着人才的流动的加剧，人才的争夺也越加激烈，每个企业都不同程度地受到人才流失的困扰。人才的流失，在很大意义上直接影响着企业的发展。以人才流失的现状以及给企业造成的消极影响作为切入点，提出企业应对人才流失的对策。进而为企业留住人才，用好人才，解决人才流失问题提供一些针对性的参考建议。     

海尔的人才管理"经"

面对知识经济的挑战,海尔集团公司把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本,从过去的重视资本积累扩张,转向重视人才和智能资本扩张管理,实施人才"第一产品"战略,保证了企业持续发展的动力.海尔在求才、用才、育才方面有一套管理体系,值得其他企业学习和借鉴.     

宝洁公司成功之道

上篇：发掘并留住人才 根据美国国家统计局报道，美国2006年年初的失业率于去年同期相比下降为2％．创五年来新低。另一数据又表明．越来越多的人趋向于选择新职业。根据美国Salary.com公司最新调查显示．世界上80％的雇员都乐意选择活跃型或开放型的职业。由于目前出现这种新趋势，雇主要发现和留住最佳人才就越来越难。对于这种情况，世界顶级企业采取了什么策略呢？     

栽下梧桐树,引得凤凰来——记北京中关村打造海外高层次人才创业沃土

正三星Galaxy之父奥马尔·汗,前谷歌高管雨果·巴拉,国际科技园区协会亚太区负责人陈鸿波……近年来,一批海外高层次人才纷纷将北京中关村作为创业发展的新选择。用政策帮扶吸引人才、用创业生态留住人才、用国际视野延揽人才,中关村正在用体制机制创新,为打造国家级人才特区、海外高层次人才创业沃土做出积极探索。打造吸引海外人才的"政策梧桐"1991年,赵伟辞去北京邮电大学工     

职业规划助力企业聚人才

正年末岁尾,人才流失问题又成为企业和社会各界关注的焦点。每当春节过后,人力资源市场就进入了人才流动的高峰期,员工的大量跳槽离职与企业的大量招聘场景融汇在一起,共同构成了人力资源市场的一大热景。目前,为员工做好职业规划,成为众多企业留住与招聘人才的重要手段。随着就业市场竞争的加剧,无论是企业或个人,对职业规划的发展越来越重视。"职业规划"受青睐如今,不少企业纷纷按计划启动留人聘员举措。不少企     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉，人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时，在效率就是金钱的今天，企业要想招聘到急需的人才，绝非易事。即使招来了新员工，他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此，国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励，千方百计地培养人才和留住人才。     

书架

正《人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力》作者:忻榕出版社:机械工业出版社出版时间:2014-1-1定价:39元内容推荐本书介绍的人才发展五星模型,包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织,构成了一个完整有效的人才培养模式,而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴,是公司留住人才、保证发展的关键。企业人才战略,不仅是企业追求利润的要求使然,更是对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

人才服务也需“私人定制”

正当前,各地在招才引智过程中都很重视对人才的服务,但对不同人才的服务基本大同小异,人才服务"千人一面"现象突出,个性化和针对性不足,实效性不够。实际上,不同类型人才有诸多个性化的服务需求。比如创业型人才更看重宽松的创业环境和长效的扶持机制;研发型人才更喜欢能够安心"坐冷板凳"的干事环境;企业经营管理人才更重视有一展身手     

思想政治工作在人力资源管理中的重要作用

人力资源管理工作与思想政治工作具有天然的内在联系。做好思想政治工作,必能为企业培养、使用、留住人才发挥重要作用,同时也丰富充实了人力资源管理工作,提高了人力资源工作的境界和水平。     

以人为本的文化管理是人才管理的基点

近年来,很多企业在人才管理上始终被三个问题困扰:一是在企业上层的眼光里,觉得自己的企业总缺乏优秀的人才。二是在执行层和员工当中,却总认为自己是人才,而没有得到企业的认可。这两个问题构成了一对矛盾。三是企业引进了优秀人才,并为培养他们做出了很大的努力,却还是没能留住。一个事实是,许多国有老企业,它们在上世纪末引进了研发、管理、经营、技术、操作等各类人才,经过企业十余年的培养,他们大多成为某一领域、某一部门的骨干,但就在企业准备或正在委以