企业成本构成,资本结构与风险分析

风险是一种客观存在。凡是涉及未来的行动都会面临不同程度的风险。风硷的存在决定企业经营成果具有波动性,企业冒风险越人,其经营成果的波动幅度就越大,即企业实际取得的经营成果与期望值的差异就越大、风险的存在必然影响企业经营的稳健性和资金的安全性,危及企业的生存和发展。因此,企业决策人在采取某项行动之前．必须充分认识和估计风险．并结合企业承担风险的能力采取相应儿施应付和承担风险。按照风险的内容可以把风险分为营业风险和财务风险两类。营业风险与企业成木构成相关,而财务风险与企业的资本结构相关。那么在企业承担…     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大．成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点,提出了以战略为导向．实施全面预算管理,实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

完善地方政府债务管理体系的思考

我国地方政府债务现状2010年6月23日,在十一届全国人大常委会上,审计署公布了审计调查的18个省、16个市和36个县本级财政数据。其中显示,截至2009年底,上述地方共有各级融资平台公司307家,其政府性债务余额共计1．45万亿元,分别占省、市、县本级政府性债务总额的44％、71％和78％。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

降低企业成本 提高经济效益

随着经济体制改革，我国同有大中型企业适应中场经济体制，逐步建立起现代企业制度并以其雄厚的国家投资实力，使其与集体企业、私营企业及三资企业相比较，有很大的市场竞争优势。但现阶段，国有大中型企业仍有很多不完善的地方，极其重要的方面是成本连年持续上升，成为推动我国物价上涨，企业虚盈实亏的重要原因。一、成本连年上升的原因（一）外部环境变化因素首先，原材料、能源价格L涨。已不仅增加了企业物耗成本支出，而且使企业为厂避免受价格进一步上涨的影响而大量采购、结果使企业存货增加，人员的资金在储备环节被占用，资金使…     

企业公民管理体系构建及其动态发展模型

通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础,可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下,企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展,使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。     

企业社会成本初析

对企业经营管理的研究只关注经济成本和经济效益已明显不够,需要对企业生产经营的社会成本进行研究,从而为客观评价企业社会效益打下理论基础。 一、社会成本的界定 何为社会成本?科尔内（Kornai）从整个国民经济出发,把社会成本定义为“一切涉及社会个别成员和     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

对完善成本平衡法的思考

成本平衡法是管理会计的重要基本内容之一，是短期经营决策中最常用的一种专门方法，本文拟对该方法的有关基本问题进行一些探讨。     

从人工成本分析中引出的思考

企业总成本中占相当比重的是人工成本,近年来人工成本呈逐渐上升的趋势,在转换经营机制、建立现代企业制度中如何寻求节约人工成本支出已成为企业提高经济效益的一个十分重要的途径,请看上海港务局人事处杨敏发、居明如对全港人工成本的分析。     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求,实现以较小的投入创造较大的经济效益,降低成本是基础,欲要降低成本,加强企业财务管理,节约开支是关键。根据企业的特点,将目标成本引入生产经营管理的全过程,把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标,将目标成本分解,通过签订部门和个人技术经济责任制合同,以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化,责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时,既要考虑指标的全面性、重要性,又着力于指标、…     

改革和完善现代成本管理体系

成本管理的目的在于实施对成本的控制 ,促进成本的降低 ,提高企业的经济效益。尽管在理论上我们已经提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节在内的成本管理系统。然而 ,就目前实际情况而言 ,我国很多企业成本管理水平仍较低 ,成本管理主要以事后核算为主 ,成本预测、成本决策等环节没有很好的运用到成本管理实践中去。即使运用在实践中如何使这个体系科学化、系统化 ,形成有机联系方面还存在许多问题 ,影响了企业经济效益的提高 ,因此 ,改革和完善现代成本管理体系势在必行。一、积极开展成…     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

谈企业的会计监督

会计监督是会计的重要职能之一,是非常重要的一种经济监督形式。它是会计机构、会计人员依照法律、法规、规章、制度对企事业单位的经济业务实行监督,并利用正确的会计信息进行全面地、综合地协调、控制、监督,促使企业依法经营,达到提高经济效益的目的。会计工作的一个重要目标就是向信息使用者提供他们所需要的经济信息。而会计实现这一目标的手段就是提供反映财务状况和经济成果的财务报表。企业外部各利益关