物资流通企业会计信息失真的突出问题及解决办法

近几年 ,全省多数物资流通企业陷入持续的严重经济困境 ,造成这种情况固然有其体制和其他外部环境的原因 ,但也严重地暴露出企业内部管理水平低下 ,特别是财务管理水平不高 ,甚至混乱的问题。为此必须采取措施加强管理 ,堵塞漏洞。一、会计信息失真的突出表现会计信息失真主要是指人为捏造会计事实 ,篡改会计数据 ,为局部利益或个人利益编制假帐、假表 ,或虚盈实亏 ,或假亏实盈 ,从而使会计信息失去其真实性。从山西省物资流通企业近几年来情况来看 ,特别是承包经营期间存在的这些问题尤为严重 :近年来 ,由于企业经营状况恶化 ,突出反映了前…     

降低企业成本 提高经济效益

随着经济体制改革，我国同有大中型企业适应中场经济体制，逐步建立起现代企业制度并以其雄厚的国家投资实力，使其与集体企业、私营企业及三资企业相比较，有很大的市场竞争优势。但现阶段，国有大中型企业仍有很多不完善的地方，极其重要的方面是成本连年持续上升，成为推动我国物价上涨，企业虚盈实亏的重要原因。一、成本连年上升的原因（一）外部环境变化因素首先，原材料、能源价格L涨。已不仅增加了企业物耗成本支出，而且使企业为厂避免受价格进一步上涨的影响而大量采购、结果使企业存货增加，人员的资金在储备环节被占用，资金使…     

浅析新经济环境下的成本管理

一、传统成本管理的弊端 (一)缺乏重视外部环境的战略观 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对企业外部的价值链更是视而不见。对于处于开放期、竞争型的市场环境中的企业来说,通     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

浅谈企业的物资管理

投入产出调查是用于企业提高经济效益、实现企业管理现代化的一条重要途径。企业经济效益简言之是投入与产出比,当前,企业成本居高不下,资金不足,大量贷款,这与企业物资采购、物资储备过程中的盲目性有相当的关系。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

我国物流成本核算方法新探

近十年来,国家经济持续稳定的高速增长、电子商务的兴起、加入世贸组织等等,为中国物流业推起了一浪又一浪的高潮,物流行业人员的管理意识也进一步增强。随着物流管理意识的增强,“物流是第三利润源”、“物流是经济的黑暗大陆”和“物流成本冰山说”等观点为越来越多的物流行业人员所关注,企业对于物流成本的关心也日渐浓厚,降低物流成本已经成为企业物流管理的首要任务。但是,如果深入观察便会发现,目前由于用以指导物流成本管理的理论和方法比较缺乏,因此对于物流成本的核算仍比较粗浅或存在着一些偏差。鉴于此,本文对目前较为流行的物流成本问题作如下研究。     

浅谈开展质量成本核算的方法

提高质量与降低成本往往是一对矛盾。从质量成本的构成来看,提高产品质量可使内部、外部损失成本减少,但却使预防成本和鉴定成本增加。开展质量成本核算分析,实现质量成本和产品质量最优配合,以获得最佳的经济效益,是质量管理工作需要解决的重要课题。 一、制定企业质量成本管理标准,建立企业质量成本核算体系 依据国家《质量成本管理导则》的规定,制定企业内部的质量管理标准,规定质量成本管理的原则、计划与细则、核算与分析、控制与考核以及质量成本报告的内容和程序,作为企业质量成本管理的指导性文件组织实施。同时,建立组织…     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

供应商管理的问题和对策

一、供应商管理的必要性 1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。     

企业会计资料失真的形式与防范

当前会计管理面临的最突出的问题之一就是会计信息的失真。会计资料是企业经营管理和科学决策的重要依据 ,经营管理中 70 %的数据是会计提供的 ,为此会计资料失真给宏观经济带来了极大危害 ,严重损害了国家利益 ,防止会计资料失真已迫在眉睫。一、会计资料失真的主要表现形式(一 )虚列收入。表现在已销售合同 ,预付帐款做收入。虚列收入是某些领导为骗取“乌纱帽”的资本 ,表面上看完成了上级下达的利润指标 ,实际上滋长了浮夸风 ,是现在企业领导认识上的原因 ,所谓“官随数长”就说明了这个问题。(二 )虚构成本。表现在多转或少转成本 ,该…     

浅析如何加强企业成本管理

勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。     

试论生产企业的物流成本管理

随着市场竞争的加剧，社会劳动生产率不断提高，生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面，而是要不断转向高效的物流系统，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得更多利润。在生产企业中，物流成本占有很大的比重，越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性，开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上，分析生产企业物流成本管理存在的问题，提出一些对策和建议，为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。     

现代企业如何有效地实施目标成本管理

近年来，目标管理迅速发展，许多企业都在积极引入这一先进的管理方法，目标成本管理是企业目标管理体系的基本组成部分，它是以市场和客户为导向，在产品企划和设计阶段采用全员的方式，运用价值工程、市场研究以及产品功能分析等方法以达到目标成本。一、目标成本管理     

浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。