企业经营目标论

目前有不少企业的经营目标存在问题 ,严重影响了企业的发展、企业正确的目标应该是做强 ,只有做强了的企业才有强大的竞争力和旺盛的生命力。强势企业具有技术先进、管理科学、人员精干、资金充足的特征。为了达到做强的目标 ,企业需要从优秀领导的推动、加强制度建设和树立良好风气三个方面着手     

论企业多元化经营战略

一目前随着国有企业改革的深入,一大批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团已经形成,它们实施多元化经营战略也已屡见不鲜。现今世界500强企业,94%都实行这一战略。多元化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向,有其客观必然性:首先是产品寿命周期规律的客观决定。任何产品在进入市场之后都要受到这一规律的作用,都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。如果企业只从事单一产品的生产经营,则其发展过程也会表现出该产品的四个阶段特征,并随产品退出市场企业也将被淘汰出局。因此,企业在生产一种产品时须注意更新换…     

论海南农业现代化的制度重构——农业经营企业化

一、工业化进程中的海南农业工业化是工业在国民收入和劳动人口中的份额不断上升的过程,也即一个国家或地区经济结构由传统农业占主导转化为工业占主导的过程。刘易斯二元结构模型指出经济发展是由于工业部门的扩张使农业部门的大量剩余劳动力源源不断地被吸收到工业部门中就业,直到农业剩余劳动力消失为止。因此工业化广义上讲与“经济发展”和“现代化”是等同的。由于二元结构模型忽视了农业和农村的地位,以致50-60年代许多发展中国家发展经济时将发展简单化为加速工业的发展,并在各方面对工业实行一系列倾斜政策,结果是工业扩张与农业衰退、城市繁荣与农村调敝齐头并进。总结一些发展中国家和地区(如台湾)工业化走过的路,得出的结论是:工业化的主题是高生产率的工业部门的发展与低生产率的农业部门的现代化改造并举。     

论企业的资本经营

一、资本经营中的“资本”的含义为了深入理解资本经营的内涵,首先有必要重新认识和理解“资本”的含义。资本,按马克思在《资本论》中的表述：“资本是能够带来剩余价值的价值”。它表明资本是与资本主义生产方式紧紧地结合在一起,资本成为资本家获取剩余价值的手段,...     

论企业无边界经营

企业已进入无边界经营时代。本文以演化经济学理论和能力理论为基础,论述无边界经营的特征。企业通过无边界经营既保证了企业新奇和变异所需要的认知距离,又实现了共同理解企业目标和愿景所需要的认知亲和力。无边界企业是基于核心能力运作的,是一种创新型组织和有机组织。最后,通过广州原创动力企业跨边界经营和企业扩张的案例,说明无边界企业的运营过程和特点。     

论企业资本经营 --关于企业资本经营理论框架

企业资本经营是现代企业经营的内在要求,完整理解和掌握企业资本经营原理和要求是企业进行资本经营实践的前提条件.企业资本经营应包括企业社会资本经营、企业人力资本经营和企业货币(金融)资本经营,这三大资本经营构成了完整意义上的企业资本经营.虽然三大资本在企业发展的不同时期的地位和作用有所不同,但它们始终是相互联系在一起的.认识这三大资本之间的有机联系并在实践中反映这种联系,是企业健康、持续发展的基本保证.     

企业跨国经营伦理探论

经济的全球化 ,使企业面临越来越多的不同伦理体系相冲突的问题。能否正确认识和化解这些冲突 ,关系到企业跨国经营的成败。从国家文化的角度分析 ,伦理体系间存在差异 ,因而长期以来在跨国经营中 ,经营者一直受着如何在伦理相对论和绝对论之间做出选择的困扰 ,为建立一种平衡 ,公司应制定出大多数文化下人们都能接受的“伦理底线”,使公司的行为评价及报酬体系与公司的伦理目标相匹配。为此 ,公司必须开展行之有效的跨文化伦理培训。     

论企业经营价值观的转变

论企业经营价值观的转变吴长煜企业是现代社会的经济细胞,是经济发展的基础。要推动企业向前发展,不能只注重战略、结构、制度等硬件管理,还要运用一种无形的精神力量即企业文化来指导企业的生存和发展。企业文化的主要内涵就是企业的经营价值观,它体现了企业的追求。...     

论企业经营要素的优化结合

企业的经营要素主要包括人的要素、物的要素、资金要素和信息要素。在这些经营要素一定的情况下,一个企业能否有活力,能否在激烈地竞争中取得长足的发展,一方面取决于各要素的作用能否得到充分发挥,另一方面,也取决于这些要素的如何结合。本文拟就如何实现企业经营要素的优化结合谈谈粗浅看法。     

《现代企业经营论》评介

吉林大学出版社出版的,以吕有晨为主编,陈兴明、徐传谌为副主编的《现代企业经营论》(以下简称《经营论》)一书,是近年来出版的有关企业经营管理方面的一部力作。一、《经营论》具有较高的理论水平。党的十—届三中全会确定了全党、全国的工作重点转移到以经济建设为中心的轨道,明确指出社会主义经济是有计划的商品经济,我国企业是作为独立的商品生产者和经营者而存在的。这就要求企业必须由原来的生产管理     

论现代企业经营中的伦理道德问题

现代企业与伦理道德的有机结合是现代企业经营思想的深刻变革。现代企业与中国人寿经营管理伦理道德观的有机结合是其客观必然性及特征,包括对知识信息经济时代建设现代企业经营伦理道德观的思考。     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。     

论企业所有制的混合化

经济体制改革不能不涉及到所有制。理论家们大都致力于设计这种或那种所有制模式,而忽视了从体制改革和经济发展的客观实践过程去把握所有制变革的方向。企业所有制的混合化发展就是近几年现实经济生活中出现的一种不可逆转的趋势。     

论专业银行的企业化改革

我国银行在进行了中央银行与专业银行的分设以后,已经初步奠定了较为完备的社会主义金融体系。当前的金融体制改革,需要从两方面继续引向深入:一是要加强中国人民银行的中央银行地位,强化中央银行在宏观调节中的信用机制作用,使其既能有效地控制通货膨胀,又能促进经济的持续协调发展;二是要坚持专业银行的企业化改革方向,真正把各专业银行办成具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义商业银行。专业银行的企业化改革需要探讨的问题很多,本文只拟就当前金融界、理论界比较关心的几个问题,谈点个人的看法。     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代,在国际经济一体化,国际竞争国内化的趋势越来越明显,国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下,对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求,战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作,当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来,尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用,而且在中小型企业也屡有尝试,但总的看…     

论促进企业诚信经营的策略

目前,在社会信用体系不健全的情况下,利益的驱动、失信成本过低,征信成本偏高加之某些地方保护主义的存在,使企业信用的缺失正在成为制约我国经济发展的“瓶颈”,只有通过建立失信惩戒机制,不断改善社会诚信环境,实现信用信息的共享并在企业内部建立信用管理制度才能重塑企业诚信经营的理念。     

论企业多元化经营中的问题及对策

多元化战略是当今世界上许多企业特别是跨国公司所普遍采用的经营战略,它对企业集团占领市场、开拓市场发挥了重要作用。我国在加入WTO后,企业的多元化经营就显得更为重要。     

论现代企业制度的中国化

在中国建立现代企业制度存在中国化问题吗?有的同志认为现代企业制度根本不存在“中国化”,这是值得讨论的。读了吴尚云的《对建立有中国特色现代企业制度的探讨》(《学术月刊》1995年第2期)一文后,颇受启发,于此对这一问题也谈一些自己的看法。     

论企业经营中学习型组织的建立

在产业结构突变，游戏规则重写的新竞争时代，培养企业的竞争力，以适应变化多端及不确定的环境，建立组织的学习能力，有效的累积、培养企业适应变化与挑战所需的知识与核心能力，是当前企业经营的重要课题。 　　自从彼德·圣吉于 1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》后，学习型组织的概念便成为企业界与实务界在探讨企业变革与再造相关课题的重要理论依据。学习型组织是今后组织的发展方向，通过学习，形成一种开放的气度、一种随时变化的准备，并提高自己的素质，更清楚地认识自身的素质和外界环境的关系，并正确地去…     

论日本“经营之圣”稻盛和夫的企业经营哲学

稻盛和夫是日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家之一。这位"经营之圣"不仅为日本打造了京瓷株式会社和KDDI两个世界500强企业,而且其创立的"京瓷哲学"也在国际商界广为流传。其中"敬天爱人"是其经营思想之大成,"阿米巴"是其创建的独特经营方法,"工作成就=思维方式×热情×能力"是其概定的企业评价准则,而"管理永远在现场"则是其倡导的经营者管理范式。