企业MIS开发中的问题与对策

成功开发和应用MIS是企业实现管理科学化和管理手段现代化的重要标志。但由于MIS开发和应用过程中还存在一些问题 ,使企业 (尤其是财力不足的中小企业 )对MIS的开发和应用产生了犹豫。针对MIS开发和应用存在的问题 ,提出了成功开发和应用MIS的对策和建议     

企业MIS开发问题

面对汹涌澎湃的国际信息化大潮和越来越激烈的市场竞争 ,在企业实施管理信息系统建设、开发已势在必行。特别是随着国有企业全面走向市场 ,改革管理方式、加强资源利用、全面掌握企业信息、提高生产效率成了企业能否生存的关键。一个好的管理信息系统 (MIS)应能实测企业各部门的运作情况、能用所得的各种数据预测未来 ,能够实现监控生产、辅助决策、控制企业的行为 ,帮助企业实现其规划的目标     

MIS开发过程中的安全设计研究探讨

安全设计是开发基于B/S模式的管理信息系统的关键问题之一。其核心在于后台的数据访问控制和前端Web页面的访问控制。本文在描述并分析了目前主流的基于角色的数据访问控制和基于ASP.Net技术的Web页面访问控制的基础上,提出了基于数据和Web页面双重访问控制的安全模型——DWACBSM(Data and Web Access Control Based Security Model)。     

O-O方法在CIMS/MIS开发中的应用

阐述了O－O方法在CIMS／MIS开发过程中的应用。介绍了该系统的层次结构,分析了采用O－O方法开发CIMS／MIS的优越性,以及应用O-O分析、O-O设计和开发平台开发系统的过程,说明了利用开发平台实现系统的一些具体作法。     

工程质量监督信息管理智能化——MIS系统的开发与应用

随着科技的发展我们已进入了信息化的时代,作为建设领域重要环节的工程质量监督体系也要实施信息化改革,提高质量监督的科技含量,加强质量监督的即时性、有效性,从而提高整个质量监督体系的管理水平,使质量监督程序进一步规范化、科学化、合理化。     

我国MIS的开发现状及发展趋势

为适应体制转换和市场经济的要求 ,建立管理信息系统 (MIS)对我国企业极具重要性和紧迫感 ,本文分析了我国MIS的开发现状及存在的问题 ,提出了相应的措施 ,并尝试性地指出管理信息系统的发展趋势是知识信息系统 (KIS) ,并随着知识经济向更高阶段———智能经济的发展进化 ,知识信息系统也将向智能信息系统 (IIS)进化。     

MIS系统中基于PB平台下软部件开发的研究

软部件是由一个到多个对象或构件组合而成、面向最终系统集成的程序模块，是对现有各种管理信息系统与部件研究的基础上总结出来的软件产品，在国内外的研究中尚处于兴起阶段。虽然国际上各种软件公司正在开发各种中间件产品或领域构件，但这些产品不能拿来就用，都只能用于某一个领域内的系统，要最终形成实用系统还必须另外编程实现。本文结合具体系统构建过程，在设计管理信息系统领域的PB软部件的过程中进行了深入的研究。     

公关活动中的项目管理

俗话说,公关活动"创意也许可以是三流的但执行必须是一流的"。这说明一个公关活动的成败关键取决其在整个项目操作中的各项细节的管理把控,细节决定一切。细节的把控体现在哪些方面呢?让我们从以下三个方面分析。     

企业管理模式的变革与MIS开发策略

本文拟对企业在激烈的、变幻莫测的市场竞争中 ,特别针对电力企业在电力体制改革的新形势下 ,如何重构新的企业运行机制 ,更好地进行管理模式的变革以及相应的MIS开发中的对策作一个探讨     

CSCW环境下MIS系统的关键技术

计算机支持的协同工作(CSCW)概念的引入,使计算机的工作方式发生了根本改变.协同工作环境下,MIS系统必须具备身份识别、权限检查、优先权、共享信息空间、自由浏览等许多全新的功能.要实现这些功能,CSCW-MIS系统必须解决群接口、并发控制、协同管理等三大关键技术.     

在MIS开发中引入面向对象的设计思想

MIS的开发是一项涉及面很广的艰巨任务,传统的思想使得开发效率低、质量较差,MIS的可靠性和适应性也较差,难于移植和推广;同时,整个MIS的开发和维护均得由开发MIS的计算机专业人员来完成.因为企业人员使用MIS比较被动,不能体现系统的灵活性.因此,在MIS开发中引入面向对象的设计思想,可以使用户很容易掌握MIS的使用和管理,辅助他们有效地完成业务工作.     

公火活动中的项目管理

俗话说,公关活动“创意也许可以是三流的但执行必须是一流的”。这说明一个公关活动的成败关键取决其在整个项目操作中的各项细节的管理把控,细节决定一切。细节的把控体现在哪些方面呢？让我们从以下三个方面分析。     

项目管理中的团队建设

项目管理就是围绕项目目标,将人力资源与物质资源有机地结合起来,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。建设一支高素质、高效率的项目团队,是项目管理工作的重要内容。本文根据项目团队的特点,提出了项目团队建设的要求;描述了高效能团队的特征,提出了建设高效能项目团队的主要途径。     

项目管理中的成本控制

公关行业的项目管理,就是项目的负责人带领团队,在一定的资源约束下,运用专业的策略、方法和工具,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估,以实现项目的目标。项目管理包含6个主要的流程,即：提案、启动、计划、控管、执行、结案等。管理的要素包括：时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、危机管理、流程管理5个主要方面。本文主要介绍公关项目中的成本管理。在公关项目中,为客户节约成本,最大限度地达成客户满意,为公司控制成本最大可能地实现利润,严谨而有效的成本管理在实际操作中具有非常现实的意义。对于中小规模的公关公司其重要性更是不言而喻。因相较于大型公关公司,其客户数量和客户项目预算都要少很多,既要开源,更要节流。     

云浮硫铁矿MIS财会系统业务需求书

一、引言应用作业名称:云浮管理信息系统财会分配。本系统的用户是财会部门,由财会部门中经过培训的工作人员操作。二、业务系统需求 1.业务系统概况。因目前全矿的工作尚处基建转生产阶段,财会分系统的工作主     

用项目管理提高我国芯片开发的效率

微电子行业芯片研发中的“摩尔定律”表明科学技术的进步速度已经超过了生产过程中将其转化为生产力和新产品的速度。因此时间短、投入大、技术先进复杂就成为芯片开发项目的最大特征。如何更有效地提高技术转化效率．加快芯片研究速度也成为决定一个公司能否生存的关键。传统的技术革新、改造与新产品开发的管理方式是利用现有的企业资源来整合新产品线．因此必然使新产品研发速度越来越落后于“摩尔定律”下的技术进步速度：而项目管理方式则是根据新产品的技术与功能来整合资源,以有效利用已有资源和引进新资源来整合新的生产线,不仅大大提高了新产品的研发效率。也使新产品研发速度越来越趋近于“摩尔定律”下的技术进步速度。本文将项目管理作为芯片研发过程的最优管理形式：将项目管理的工作分解、计划方法等应用在实际芯片开发过程中;针对芯片开发过程中经常出现的并行任务（任务的耦合性）。提出了采用重迭工作法来安排计划等构思。     

项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型是一项评价项目管理能力的重要技术。通过对几种项目管理成熟度模型的概述,针对我国科研院所项目管理的现状,提出了应用项目管理成熟度的思路和步骤。结果表明,科研院所通过应用管理成熟度模型,可以建立一系列的规范举措,从而提高科研院所项目管理的能力,而且项目成功的几率也将更大。     

激励机制在项目管理中的运用

人力资源是主要的生产力之一,激励机制又是人力资源管理中的重要内容;要充分发挥团队的协同作用,确保项目管理的顺利进行,就必须合理地运用有效的项目激励机制,调动项目成员的积极性,发挥项目团队的整体潜能,获得项目进展和成员发展的双赢效应。     

软件项目管理中的质量管理

从软件项目质量管理的重要性谈起,研究分析了质量管理的三个阶段,指出了它们执行过程中容易出现的问题,提出相应的解决方案。