建立高素质领导人才队伍的重要前提

近年来,各级党委和组织人事部门,为了推进建设有中国特色社会主义事业的发展,在干部能上能下方面进行了富有成效的探索与实践。各地在这方面虽然积累了一定……     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

推进人才强企战略 提升高素质人才队伍

<正>企业的经营和发展归根结底是人在发展。只有人的发展才能带领和推动企业的发展。人力资源、人员结构的不断与时俱进,企业才能与时俱进。随着知识化、信息化、经济全球化的深入,人才的竞争成了企业竞争的中心,因而在各种要素资源中,优化配置人力资源逐步成为企业成功的关键,也是企业发展的重中之重。一、人力资源管理和趋势1.科学人力资源管理。人力资源管理,是指运用现代科学方法,对     

建立人才队伍的管理方略

比尔·盖茨曾经说过：我最大的财富不是金钱,而是有一支过硬的人才队伍。这话是比尔·盖茨的心声,也是他经营企业的根本理念。正是靠这个理念造就了一个世界顶级的企业,让整个世界重新认知了人才的重要。     

建立与绩效管理体系相一致的绩效文化

近年来,随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛,其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行,其实施过程中的绩效结果未达到预期效果,甚至不升反降;绩效考核流于形式,考核流程走过场;推进过程中管理部门积极推进,业务部门消极应付;员工对于考核分数的过分关注,同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已,本文就建立与绩效管理体系相一致的绩效文化进行了探讨。     

专家型人才培养和专家型人才队伍建设

科学技术进步加剧了科技人才的竞争,科技和人才已成为企业发展的核心竞争力。企业面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在首位,为企业长远发展提供有力的技术保障和智力支撑。建设一支专家型人才队伍,使专家型人才成为企业科技创新和发展的引领者和开拓者,在推进行业技术发展、解决技术难题中发挥核心作用。特别是电力科研企业,更需要有一支引领科技、攻坚克难、适应国内电力发展需求的专家型人才队伍。     

浅谈如何建设高素质人才队伍

人事工作是一项复杂具体、政策性很强的工作。人事管理者自身素质的优化,是搞好人事工作的前提和保证。现在正处在改革开放形势不断深入发展的新时期,作为新时期的人事干部更需具备高的素质。文章就当前形势高素质人才进行阐述,对如何建设高素质人才队伍提出了自己的建议和观点。     

不可轻视的绩效沟通机制

绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。     

健全政府采购制度

我国真正意义上的政府采购制度的确立尚不足十年时间，不处于不断探索和完善阶段，由于我国经济处于重要转型期，政府采购中一些制度性弊端随着经济转型而逐步显现。认真研究、深刻反思政府采购中存在的问题，不断完善政府采购制度，积极采取应对措施，进而助力我国经济良性发展会有所裨益。     

国有企业建立思想政治工作绩效考核机制初探

十八大明确指出了全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标,这就为企业发展指明了前进的方向。国有企业作为国家经济建设的排头兵,责任重大,使命艰巨,要担负起党和人民赋予的艰巨任务,要用强有力的思想政治工作武装员工,激励员工,鼓舞员工。在推进马克思主义中国化、时代化、大众化进程中,坚持不懈地用中国特色社会主     

建立企业全面风险管理内部控制机制的探讨

国资委于2006年正式发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,越来越多的大型企业在海外成功上市,对企业而言,既带来了新的机遇,又将面临更大的风险,企业全面风险管理建设工作已刻不容缓,全面风险管理作为一个全新的理念,将把企业管理推向一个崭新的管理平台。[第一段]     

浅谈企业职业双通道发展

人才已成为当今企业发展及增强企业竞争力的重要资源，员工在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时，也对企业赋予自身的成长空间有较高的要求。为了更好地满足员工的这个需求，很多企业通过建立双通道发展道路，满足员工工作中职业晋升的需求。本文对企业职业双通道发展进行了探讨。     

对企业建立绩效评价体系的认识

本文从构建企业绩效评价指标体系的意义、构建企业绩效评价指标体系的必要性、构建企业绩效评价指标体系的基本思路三方面,对企业建立绩效评价体系进行了思考,对企业在管理实践中有一定的指导意义。     

人力资源管理实践和企业绩效关系的中介机制研究综述

人力资源管理和企业绩效之间的中介机制研究受到了越来越多的关注.本文从理论构建和实证研究两个方面讨论了近年来该领域取得的进展和存在的局限性,并对今后的研究提出了一些建议.     

健全民主评议党员活动机制的探讨

伴随着我国的新时期的形势变化，特别是党的十六届四中全会上颁布的《关于加强党的执政能力建设的决定》后，我国党的建设面临着新时期的新任务，对党员管理和教育提出了新的要求。所以必须要改进民主评议党员活动这一重要的党建工作，以更好的落实和构建和谐的政党。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理,是企业管理的一个核心内容,绩效考核是绩效管理的重要环节,如何对企业员工的绩效进行考核及管理,是企业管理者所面临的一个重大问题。本文首先介绍了企业绩效管理的相关概念和过程,以及企业绩效管理在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了企业绩效管理过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对企业绩效管理所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业绩效管理的结果。     

建立与绩效相适应的薪酬体系

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平，因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而以改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视，建立与绩效相适应的绩效薪酬体系则更是现代人力资源管理工作的重点和难点。     

关于军事人才培养绩效管理的思考

军事人才培养绩效管理具有综合性、动态性、延时 性和模糊性的特点。强化军事人才培养的绩效管理,是建设信息化军队、打赢信息化战争的迫切要求,是建设一支高素质人才队伍、发挥军事人才资源最佳使用效益的客观要求。做好绩效计划、绩效评价和绩效结果的运用,是提高军事人才培养绩效管理水平的基本途径。     

现代科技革命与高素质人才培养

现代科学技术革命使我们以更加智能化的劳动方式,极大地发展了生产力,同时也使我们面对着前所未有的挑战,那就是我们必须尽快地培养一批高素质的人才。