有一种爱,没有商量

"任何事情都是人做的"这句话,对于今天的人来说,就象1+1=2样,已经不需要去做任何的解释.所以,安德鲁.卡内基"带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草,拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂."一语道尽人才之重要.问题是,员工如何忠诚于企业?企业如何留住员工?     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

日本企业管理的绝招

<正> 一个目标 日本企业不论经营规模,大都在追求管理合理化状态。无论是工厂或办公室,都讲究工作流程的合理化,进而达到“省力化”的目标。大部分企业普遍电脑管理,使得企业经营,达到办公室的自动化与工厂自动化的境界。     

企业再造管理思想——西方现代管理思想向马克思主义人学的回归

本文从20世纪90年代在企业管理界产生巨大影响的詹姆斯·钱辟、麦可·哈默的企业再造管理思想例子,分析说明了西方现代管理思想发展向马克思主义人学思想的回归。企业再造管理就是要创造一个比较适合实现人的价值的环境,通过员工个人价值的实现去实现企业的价值。     

方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

“三拍决策”不可取!

作为拥有5000多名员工的月星集团的董事长，我深感责任重大。我发现，不是我在管理5000人，而是他们在监督我：涉及个人形象，更关注我对于企业未来的把握。     

浅析国内企业绩效管理存在的问题

随着世界经济逐步日趋一体化,中国的企业身在其中,正努力找寻着自己的目标定位与核心竞争力。通过构建绩效管理核心部分的目标体系,从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、企业战略、经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等紧密联系起来也是企业管理的核心。     

员工参与模型的建立方法

员工参与的内涵大于员工参与管理的内涵。员工参与是指员工不同程度的介入管理决策过程,参与、影响企业的管理行为。员工参与是企业人本管理的重要内容之一,它对发挥员工的才能、提高员工的工作积极性和满意度、实现员工价值、提高企业管理水平、促进企业发展等有着重要的作用。但是,这些积极作用并不会单纯地伴随着“员工参与”自然而然产生,其中还受人的行为及行为的影响因素制约。     

中小企业实现人本管理的途径

企业管理从物的管理转向重视对人的开发,是对传统企业管理模式和理念的升华,是把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是建立现代企业管理制度要求。本文通过经营者观念、机构改组、员工培训、人员激励、企业文化等方面对实现以人为本的企业管理途径方法进行探讨,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。     

供水施工企业如何加强员工管理

随着公用市场的开放,供水施工企业的垄断地位被逐步打破,面临着市场竞争的挑战。高素质的员工是企业在市场竞争中取胜的关键资源。供水施工企业如何在新形势下加强员工管理,将对企业的发展有着深远影响。供水施工企业员工管理的特点1．人员组成的复杂性大多数供水施工企业人员的构成较复杂,各方面条件参差不齐。一类是学历偏低但拥有丰富实践经验的技术工人,在企业基层占有重要的地位;另一类是理论知识水平较高的高校毕业生,他们为企业注入了新的活力,提高了企业的整体素质,但缺乏实践经验;     

企业人本化管理探讨——以“海底捞火锅店”为例

面对激烈的市场竞争,现代企业的管理者应努力创新经营理念,充分调动员工的积极性,充分提高员工素质,塑造企业优良形象,从而增强企业的竞争能力。人本管理是企业管理的首选理念。脱离人的任何实践将是没有意义的。正确对待人,可使企业提高管理效率。“以人为本”就是以人在世俗世界的幸福和发展为根本。通过对人性和人的需求的探讨和分析,发现人虽然往往趋利避害,但在一定的环境、条件影响下,人可以有所改变,事实上,人就是在不断地比较,选择中,满足自身的需求,达到追求的目标。人的这一本性说明了人可以被管理,被改造;愿意通过为他人提供服务,与他人和睦交往,来获得自身的满足。在现实当中,情感管理是“人本化管理”的基础。有丰     

中小企业人力资源管理的见解

中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的权利思想建立了以事为中心的流程思想,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。     

强化企业政工人员素质 推动政工队伍建设

正在企业政治思想工作中,政工队伍作为主要组织人员,对整个企业政治思想培养工作具有直接作用,具有十分重要的意义。企业政工人员自身素质水平的高低对企业开展政治思想工作效果具有直接影响,如其自身素质水平不高,那么不仅不能有效、全面提升整个企业员工的整体素质,而且还会降低企业管理员工的力度,进而影响企业的健康、稳定、良好发展。为推动企业政工队伍建设,需要提高企业政工人员的自身素质水平。近年来,随着我国社会的快速发展,推动了我国企业的迅速发     

关于企业文化管理的探讨

企业文化的形成需要企业管理的长期积累．企业文化的力量就在于建立一种向导,而这种向导又被广大的员工所认可。随着企业的不断发展,企业文化也会不断的发展。但是,不论怎样,企业都要对员工进行引导,建立企业文化．特别是知识经济时代,随着知识型员工的比例日益提高,企业文化管理越来越重要。     

中小企业人力资源管理方法

人才是企业的第一资本,也是企业增强活力、实现可持续发展的原动力。树立科学的人力资源管理理念,管好用好人力资源,是摆在企业面前的一项紧迫任务。中小企业人力资源管理存在的问题1.缺乏有效的管理规划和制度当前,多数中小企业的人力资源管理流程,还停留在对员工的招聘、绩效考核等形式上,未结合企业的发     

方法之10：营造“自我实现人”

营造“自我实现人”的提出，是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业，把员工视为受雇人，采取的是比较残酷的手段管理员工：19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工：20世纪30年代，西方企业把员工视为“社会人”，更多的是以行为科学理论管理员工：1958年．西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设，提倡侵权，于是企业纷纷给予员工一定的决策权。在当代，人们生活水平普遍提高，努力追求自我价值实现的需要，我们可以假定其为“自我实现人”。     

强化企业政工人员素质 推动政工队伍建设

在企业政治思想工作中,政工队伍作为主要组织人员,对整个企业政治思想培养工作具有直接作用,具有十分重要的意义。企业政工人员自身素质水平的高低对企业开展政治思想工作效果具有直接影响,如其自身素质水平不高,那么不仅不能有效、全面提升整个企业员工的整体素质,而且还会降低企业管理员工的力度,进而影响企业的健康、稳定、良好发展。为推动企业政工队伍建设,需要提高企业政工人员的自身素质水平。     

把脉企业成长节点

1亿～2亿 突出问题：1．老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2.流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。3．短期效应导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面增加投入。4．对企业的核心竞争能力认识不清。5．企业的创造和变革能力弱。     

浅议如何强化企业一线员工管理

一线工人是企业中创造经济效益的直接执行者,一线员工的管理好坏都将直接影响着企业的经济效益的好坏。一线员工就好比是一颗大树上的树叶,树叶繁多茂盛就证明大树生命力及强,那么大树也就会越长越高。一线员工管理得好,企业发展也就会越来越稳定、快速的向前。相反,如果一线员工的管理不善,企业就很快的失去生命力,慢慢的就会被淘汰。通过本人实际工作经验,简单总结了以下几点对一线工人管理的意见。     

浅析应届大学毕业生的职业生涯管理途径

应届大学毕业生的职业生涯管理是当今人力资源管理中的一个重要研究领域。职业生涯成功与否会对一个人的一生产生决定性的影响。企业能否给应届大学毕业生这类新进员工指明一个有成就感的职业生涯管理途径,会是赢得员工忠诚度的一个关键因素。所以应届大学毕业生的职业生涯管理途径研究不管是对企业还是员工个人而言都具有十分重要的意义。