成功创建新增长业务的6大关键——改善决策方式有助于创新者摆脱困境

如今的经理人面临一个问题。他们知道，自己的企业必须获得增长，但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中，投资资本难以获取，企业不情愿承担风险。经理人也知道，创新是获取成功增长的入场券，但似乎就是没法把握好创新。     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。     

精简业务，提升业绩

市场、营销与设计人员总是承受强大的压力,企业在强化品牌、提高公司盈利的名义下,要求他们推出更多的产品,开拓新的市场。但许多经理人在实现增长的冲动之下,忘记了所有这些活动的另一面。有些经理人为了提高营收,可能引入成本高昂、难以管理的复杂做法,这事实上会冲淡品牌力度,拖累总体盈利。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

用“快速尾随”占领市场

大多数先驱企业快速进入市场,却又同样匆匆地撤离许多经理人认为,先发制人、抢入新市场的能力是一项宝贵的竞争优势。这种想法似乎是基于这样的观念:率先进入新市场,会让公司建立起牢不可破的优势,令后来者望尘莫及。但我们的研究表明,最终占领新市场的企业(我们称之为“市场巩固者”),却是那些进入时机安排得当,恰好在主导设计即将出现时露面的公司。我们将其称为“快速尾随”战略,并建议:对于考虑进入新兴市场的老牌大型公司来说,这是可遵循的最佳战略。     

基于知识管理的企业创新能力思考

当今社会已进入信息时代,随着科学技术的迅猛发展,各行各业的竞争日益加剧,而企业能否在激烈的竞争中获取一席之地,关乎到自身能否进一步发展和更好地生存。企业如果想在竞争中立于不败之地就离不开创新,只有创新才能形成自身的竞争优势,而要保持长期的竞争优势就需要坚持持续创新。从世界上取得成功的企业的经验可以知道,他们成功的奥秘除了具有很强的创新能力外,同时还十分重视并认真实施了对企业的知识管理。     

巩固你的创新成果

本期《哈佛管理实践》中,创新大师司各特·安东尼(ScottD.Anthony)问道:在炙手可热的新点子很容易被他人所攫取的情况下,是否有办法预测,何时企业可能变得脆弱?他发现,用简单、便利、以客户及低价为中心带来新收益,从而创造增长的创新者及其企业,有时往往能领先一步开辟新道路,从而把试图竞争的企业远远甩在后面。但要小心,有时候,看似遵循颠覆式战略的企业会发现自己被更大的竞争对手所超越,那些对手可以利用自身强大的品牌和营销优势击垮创新者。     

竞争新思维——新环境下的竞争策略 没有创新就没有出路

面对新经济的进攻，传统企业何去何从？出席《经理人》2011（第五届）中国CEO年会“竞争新思维”主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度，就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

读来读往

1集群创新依靠创新使企业转型升级已是共识,但怎么创新?大部分中国企业仅依靠自身能力进行创新,是一件并不现实的事情。读《经理人》"独家企划"的苏宁、浙大网新案例,发现企业创新活动中,还可以有第三种方式:集群创新。     

新环境下的竞争策略

没有创新就没有出路面对新经济的进攻,传统企业何去何从?出席《经理人》2011(第五届)中国CEO年会"竞争新思维"主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度,就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

开放式创新的新经营之道

秘不示人的研发模式已经过时。如今,经营成功取决于汲取其他企业的“智力资本”没有企业可以不靠新想法而获取增长与繁荣。顾客需求不断变化,竞争对手压力日益增大,供应商的能力逐渐增强,这都要求企业必须具备源源不断的创造性思想,才能保持领先地位。但从哪里找到这些思想呢?答案对每家企业如何思索增长与创新都具有重大意义。不久前,主要行业中最优秀的企业都依靠自身力量开展研发。杜邦、通用电     

读者意见

有用的资讯最成功的经理人就是掌握最佳资讯的经理人,但在这个资讯爆炸的年代,如何才能准确获取对自己有用的资讯?一般来说,有用的资讯应该符合三个标准。     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

经理人痛苦指数调查

想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋     

职业经理人为啥要背叛

<正>企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工。可职业经理人似乎更是一个让人既爱又恨的角色。究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件及其不良影响不无关系。职业经理人的背叛行为往往与其所处环境有关。其微观环境主要指企业制度、与所有者的关系、激励与约束机制、企业文化等：宏观环境主要指影响职业经理人从事经营活动和成长的社会经济政治条件以及市场环境,如经济体制、政治体制环境、市场发育程度和市场秩序等。此外,职业经理人个人素质也是重要因素。导致职业经理人背叛的三个方面的主要动因,见下图。     

领导比你更专业的下属

虽然他们知道所有员工的大概情况,但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。对于职业经理人来说,做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业,一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业,就个人来说,变化的可能在职位升迁和薪金的提高。而当管理的角色大干专业的角色,职业的经理人往往面对这样的尴尬——要领导在这个领域或这个领域的某个方面比自己更专业的下属。     

职业经理人是"水土不服"吗?

职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度,对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史。随着企业的发展,企业所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能,因此职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人是职业化的企业管理者,他们不但拥有对自己职业的忠诚,而且有企业管理专业知识和丰富的管理经验。职业经理人必须是某个行业、领域的专家,并精通自己的业务。在国内,随着市场经济运作日益规范化与市场竞争加剧,训练有素、称职可靠的职业经理人显…     

新官上任的关键90天

<正>新的经理人上任如果能在关键的90天内建立初期的成功基础,则日后领导成功的几率会大大地增加。首先,新任经理人应跳脱旧的工作心态,致力提升自己。许多人会认为,主管会选他担任新职务,就是因为他们肯定自己这项长才,所以他们必定期望我有同样的表现。另外,因为刚到新职位,新人常会下意识地逃避自己不熟悉的领域,努力     

完善天津市职业经理人市场

职业经理人作为企业经营者,直接决定着企业在市场竞争中的命运,是企业竞争力的核心要素。企业对市场环境的把握、对资源的整合,都必须通过职业经理人来实现,而职业经理人市场对于职业经理人的形成和成长具有重大影响。