中国嘉陵工业股份有限公司(集团)

<正> 中国嘉陵工业股份有限公司(集团),是兵器工业大型骨干企业。现有职工12200余人,固定资产原值3.6亿元,净值2.8亿元。主要民品有嘉陵牌50型、70型、90型、125型、145型系列摩托车和12#塑料壳猎枪弹。 我公司在国家改革开放和军民结合方针指引下,果断调整产品结构,于1979年成功地开发生产了嘉陵牌摩托车,实现了“军民结合,以民养军”的战略转侈。十多年来,摩托车生产持续快速发展,先后开发出5种排量近20个车型,累计产销290多万辆摩托车投放国内外市场,产销量占全国摩托车总量的1/4以上,摩托车和猎枪弹出口三十多个国家和地区。年产值、产量、销售收入、利税、出口创汇、产品质量等经济技术指标和企业管理水平,在兵器行业和摩托车行     

他喜龙公司产品组合战略的制定

日本他喜龙株式会社进入中国PVC地板市场后,主推三种产品。通过产品组合分析发现:游泳池用防水防滑地板是他喜龙的明星产品,适合采用市场领先发展战略;防火聚烯烃地板是问号产品,适合采用技术领先发展战略;公寓用防滑地板是瘦狗产品,适合采用市场跟随和紧缩撤退相结合的战略,产品组合战略的制定将有助于他喜龙公司在中国市场的进一步发展。     

企业营销组合战略的策划

<正> 营销组合战略是一种以营销为中心规划、组织整个企业运行,调动一切战略手段以保证企业在竞争中取胜的战略。按战略内容的不同,营销组合战略可划分为: 市场细分及定位战略。对企业来说,市场是有形的、具体的、可以细分的。例如:按地域划分的本地市场和外地市场、国内市场和国际市场、城市市场和农村市场;按消费者年龄划分的少年儿童市场、青年市场和中老年市     

中部奋起看河南

"东引西进"战略是中共河南省委、河南省人民政府在全面分析全国经济发展的基本态势和本省省情的基础上,于1999年果断提出并开始实施的."东引"即全面开展与东部诸省市的经济技术合作,吸引东部地区的名优产业及资金、技术、人才、管理等,促进河南传统产业的技术改造和产业结构、产品结构的优化升级;"西进"即以优势企业和名牌产品为依托,大力开拓西部市场,提高河南产品在西部市场的占有份额并逐步扩大对周边及中亚国家和地区的边境贸易.全面实施"东引西进"战略,既是对中央实施西部大开发战略的有力支持,也是充分利用国内外两个市场、两种资源,扩大对外对内开放,调整优化经济结构,保证国民经济持续健康发展的重要举措.     

浅谈军工科研单位市场营销现状及对策

军工科研单位是国防工业发展的一个重要基地,军工科研单位进入销售市场化是国防工业发展的基本方针。在科研单位进入市场过程中,要面对市场经济,转变观念,军工单位战略要从产品战略转变到顾客战略,研究市场、研究并预测顾客需求变化,同时正视这种变化,持续满足顾客需求,使得军工科研单位保持竞争优势及长期稳定持续发展的势头。开展市场管理体系建设,充分认识市场营销的系统性、科学性、创新性。做好市场营销工作,保证科研单位经营目标的实现。本文主要阐述了军工科研单位在市场营销中出现的问题及解决措施,供同行参考。     

中国产品海外品牌形象提升战略研究

随着经济全球化的不断发展、中国国家经济实力的不断增强,越来越多的中国产品开始进军海外市场。如何提升中国产品在海外的品牌形象,改变海外市场对"中国制造"的低端印象,将中国产品从中国制造向中国创造转变?本文从品质优先战略、文化制胜战略、科技引领战略、服务人性化战略、营销本土化战略五大战略入手,探讨中国产品海外形象的提升。     

宗申集团：“三讲”战法攻欧洲

讲速度、讲成本、讲系统,是宗申征战海外的成功法宝 今天,以本田为代表的日本企业成 功收复曾经被中国摩托车企业攻 占的失地——亚洲的印尼、菲律 宾、越南等市场,中国摩托车正在大量丢失 市场份额。 丢失的原因是:中国摩托车行业压根 就没有战略。中国摩托车企业征战海外市 场,其顺序是:先美洲,后亚洲、非洲,再     

关于企业营销观念的思考

营销战略是企业的主要战略之一。因为市场是企业生存发展的前提和基础,"得市场者得天下",市场份额可以说是企业的命根子。提到市场营销,很多人会理解为卖产品,其实那只是促销。营销理论告诉我们,市场营销分为营销战略和营销战术两大部分,包括十个基本要素:市场研究、市场细分、目标市场选择、细分目标市场、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、沟     

浅谈我国房地产业的宏观调控

房地产宏观调控分为战略调控和政策调控,政策调控是对房地产市场行为等进行经济性约束和惩罚,对市场失误进行纠正,对市场失灵进行补充,对市场失效进行调整。战略调控是对房地产市场行为进行引导、惩罚和制度安排,具有强制性和法律性。政策调控旨在对房地产市场价格波动进行调节,维持市场短期局部的稳定,协调发展房地产投资市场和消费市场。战略调控旨在制订房地产发展规划、房地产市场战略调整,维持房地产市场总供需总量平衡,促进其平稳健康发展,同时优化供需结构,保证中低收入人群住房需求。     

现代企业新产品开发战略

现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。一、开拓型战略开拓型战略的含义是不以企业现有技术优势为起点,而是根据市场的分析,在新的科学原理或新的材料、器件或新的方法基础上去开发用途、功能或性能与现有产品完全不同的新产品,借以形成新的技术优势,开辟新的市场。由于这种战略具有超前性、周期长、风险大,故又称超前战略、风险战略。世界不少大企业在发展过程中均采取过这种战略,如日本的索尼公司全晶体管收音机和全晶体管录音机的开发;美国的柯达公司彩色     

中国摩企 必抓知识产权

<正>摩托车产业已经成为我国汽车行业中具有一定国际竞争优势的产业。2006年我国摩托车年产量逼近2000万辆,出口到150多个国家和地区,产量和出口量均位居世界第一。摩托车已成为我国全球化特征最明显的出口机电产品之一。特别是2000年以来,中国摩托车企业占据了东南亚市场80％以上的市场份额。中国摩托车产业强劲的发展势头影响了日本企业在中国和东南亚市场的巨大利益,日本摩托车企业纷纷举起知识产权保护利剑,对中国摩托车企业进行全面封杀。     

市场呼唤产品开发新思路

<正> 产品开发是和市场紧密联系在一起的,离开了市场实际,就偏离了企业生产,市场的变化是产品运作的方向。了解和掌握国内市场发展的变化及研究国际市场的形势、竞争的特点,对新形势下的产品开发具有导向作用。 一、市场发展的变化 1.国内市场在进入市场经济体系的历史时期以后,市场框架起了很大的变革,改革开放成为我们的一项基本国策,开拓国内及国际市场是加快市场建设的战略措     

重庆市农业旅游市场现状与开发战略分析

农业旅游是为满足人们多元化旅游需求而产生的一种新型旅游产品,准确分析旅游市场的状况对旅游产品的开发具有重要意义。本文阐述了重庆市农业旅游市场发展现状,通过对农业旅游市场环境进行SWOT-PEST矩阵分析,提出了重庆市农业旅游市场的开发战略,即政府主导、形象带动、客源市场转化以及一体化营销战略。     

创新降本增效管理提升企业核心竞争力

现代企业的竞争,主要是依靠技术、信息的战略竞争.企业必须跳出传统的、以生产制造过程为重点的降本增效范围,创新降本增效管理模式,根据市场发展变化,不断调整降本增效战略,进行产品市场需求、相关技术发展分析,拓展效益产品业务,适时开拓新市场,挖掘老客户的新需求;采取有效措施,实行项目制管理,推进技术创新,开展目标成本管理,加强质量成本管理,塑造良好企业形象,实现提升企业核心竞争力.     

基于顾客战略行为下的供应链系统的绩效研究

供应链系统由一个供应商、一个零售商和顾客群组成,且顾客具有战略行为特征,其可以选择在一级市场上购买,也可以选择在二级市场上购买。在销售第一期,零售商向供应商提出订购,并在一级市场上销售,期末剩余产品被供应商回购;在销售第二期,供应商把回购产品通过直销渠道在二级市场上进行销售。采用参数分析和数值模拟得出,首先,顾客战略行为对供应链系统订购量、及系统总收益是否有负影响,取决于顾客对二级市场产品接受度。其次,分散管理系统中,通过提供依赖于集中管理系统下的最优订购量的回购合同,供应商能够协调分散管理系统;并且,无论是否存在顾客战略行为,分散管理系统中的最优回购价格均不受影响。最后,零售商是否接受回购合同,依赖于是否存在顾客战略行为,以及顾客对二级市场产品的接受度。     

产品营销的现实抉择

<正> 一、在当前低水平的供大于求的市场状况下,对于产品供应者的企业来说,注重市场定位,创新营销策略,抢占国内外市场;打开产品销路,是一项重要的战略抉择。 确定目标市场,实施产品开发策略。企业按照自身的技术条     

泰国高等院校业务发展战略研究——以泰国博仁大学中国东盟国际学院为例

本研究报告以泰国博仁大学中国东盟国际学院为例,对泰国高等院校业务发展战略进行研究,目的就是为泰国高等院校的业务发展制定恰当的战略。本研究报告在分析大量国内外研究文献的基础上,结合国内外高等教育体系,运用定量和定性分析相结合及调查问卷的方法,从顾客需求、企业资源、组织柔性和规模效应四个角度,通过SWOT分析,选择最适合泰国博仁大学中国东盟国际学院的发展战略,基于业务层面提出产品多样化、成本领先和产品差异化的战略异同。研究得出,产品多样化战略在留学市场不是最具有竞争力的,所以泰国博仁大学中国东盟国际学院在成本领先、产品差异化的道路上应该提高品牌知名度,产品和服务需要更加满足目标顾客的需求,通过整合教学资源,获得持续的竞争优势。     

动态竞争环境下的产品保证管理最优控制策略研究

产品保证与产品质量和价格密切相关,在动态变化的市场环境中,如何通过产品保证优化管理实现保证政策与产品质量和价格三者的均衡,对扩大产品市场占有率、提高企业利润有重要作用.对国内外关于产品保证优化管理的研究进行总结,着重分析当前研究存在的问题,在此基础上提出动态市场竞争环境下企业保证管理的最优控制模型,通过引入市场竞争变量构建产品销售率函数,综合考虑市场竞争环境下产品保证与产品质量和价格的动态变化关系;采用极大值原理对该模型进行求解,并对最优解的参数和变化规律进行详细的分析讨论;应用灵敏度分析验证相关的分析结论,评估时间、市场变量和成本结构等参数对最优解的影响,并有针对性地提出具有指导性的管理建议.     

同煤集团发展工业旅游营销战略

工业旅游作为一种新型旅游方式,已经成为旅游行业的一个新的经济增长点。同煤集团（大同煤矿集团公司简称）发展工业旅游处于刚刚起步阶段,要使工业旅游产品顺利的推向市场需要制定合理的营销战略。分析了同煤集团发展工业旅游的营销条件,在此基础上提出了相应的营销战略及对策：充分做好工业旅游核心产品及核心客源市场的差异化战略定位,实施市场开发战略,重点包装核心产品,加大推销宣传力度,打造同煤工业旅游品牌。     

谈影响文化企业发展的五大核心内因

阐述影响文化企业发展的五个核心内因：企业战略、管理创新、市场观念、以及企业在产业链中的位置和品牌塑造。指出企业战略是解决企业未来发展的最重要、最基本的问题；管理创新是企业价值观念和企业经营的创新；企业在产业链中的位置是决定企业竞争力强弱的关键因素；品牌塑造是企业在市场中建立自己独特的市场地位的重要保证。