搞活我国国有经济必须强化科学管理

一、科学管理既是现代企业提高效率经营机制的核心构成,也是实现高效率经营的现代企业的共同标志。 现代公司制度的产生和演进历史表明:现代企业制度变动和发展的主要动力,就是不断建立并强化以发挥企业经理管理才能的核心的科学管理体制。科学管理体制既是现代企业高效率经营机制的核心构成,也是实现高效率经营的现代企业的共同标志。现代经理的素质和行为方式,已成为现代企业在当今日趋激烈的国内外经济竞争环境中求得生存和发展的主导因素。管理创新已成为与产品创新、技术创新、融资创新、企业民主和企业文化创新同等重要的创新资源,并充当着协调、组织、转化诸创新资源的引导性角色。 二、有企业公司制产权制度的角色在于形成企业高效率经营的经济动力体系。产权制度改革解决企业高效率经营的可能性问题。它是国有企业实现高效率经营的必要条件。 产权制度是现代企业制度的基本构成。产权制度在现代企业的运行中充当着什么样的     

浅谈铁路施工企业年鉴工作中存在的问题及对策

编辑和利用年鉴,是现代企业管理的组成部分,是企业生产经营的重要内容,它对于企业的资料积累、正确决策、科学管理、信息传播都有着不可低估的作用。但是,面对市场机制,在加快国有企业改革步伐的新形势下,施工企业年鉴也遇到一些新情况和新问题,面临着考验与挑战。一、铁路施工企业年鉴面临的问题 1.年鉴意识不强。随着年鉴事业的不断发展,施工企业年鉴在生产经营中的作用日益充     

衡水市企业文化建设现状及对策分析

在现代市场经济中,影响企业生存和发展的因素有诸多方面,其中积极进取的企业文化的作用是至关重要的。 一、企业文化：企业发展的精神动力 企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化。作为一种狭义的文化现象。企业文化涵盖着企业在经营管理过程中所形成的思想意识、价值观念和行为方式。 １．现代化的经营理念。现代化的经营理念内含三个层次：企业价值观,企业精神,企业发展战略。经营理念的灵魂是企业家的经营价值观。它渗透并体现在企业的市场定位、投资方向、产品开发、外部协调、内部管理等生产经营的各个环节,体现在每一个企业…     

中国企业"科学管理"探究

"科学管理"是中国管理现代化的必由之路.因此,应泛化管理概念,承认中国古代管理思想的存在,认识其作为资源对管理创新的不可或缺的作用.特别是要改变"以中国为情境、西方现代管理理论作资源"的移植应用研究理路,进行以两类管理知识(西方现代管理理论与中国古代管理思想)为视野的管理创新研究,根据中国企业管理创新的文化激荡特性,提出管理创新的合理性准则,进而形成中国企业"科学管理"创新之架构:科学管理是具有"手段-目的"结构的理性行为模式,目的是实现企业发展而迈向永续经营,手段是科学控制与人文关怀相统一.     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

建设企业文化是企业振兴的原动力

企业生产力的发展与企业文化建设有着密切的关系。这是因为企业生产力不单纯是机器设备、工具、知识和人诸要素的简单叠加,而是人和其他要素的巧妙结合。在这种结合中,企业文化将起到粘结和“催化”作用。企业生产力的发展意味着企业的振兴,因而企业要振兴必然要建设企业文化。 企业的振兴取决于企业的技术进步和管理上的进步。技术进步是随着自然科学的不断发展,尖端技术的不断推出,将新技术引向企业后,而实现科技成果向生产力的转化。企业管理从传统的放任管理开始,经历了科学管理和现代化管理两个阶段。经济高度发达的美国注意到,尽管企业已步入现代化管理阶段,但企业振兴仍受到制约。他们根据企业经营的需要创立了新的管理学科:企业文化。这一学科的推出标志着企业管理的又一次飞跃,也是企业振兴的原动力。     

试论企业文化在企业管理中的作用

当代企业之间的竞争,从表面上看是生产、产品、服务和管理的竞争,深层次看就是文化的竞争。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中。但是,企业文化建设不可能一蹴而就,它是一项长期系统的工作,建设不是目的,而是重在推广和落实。     

试论企业文化建设的目标及途径

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业发展潜在的生产力,是企业成员共同的精神支柱。因此,必须采取有效的措施,将企业文化融入员工的思想,支配员工的行为,转化成为员工的自觉行动,成为推动企业持续发展的强大动力。     

企业文化与企业道德

企业文化是当代资本主义企业管理理论的新发展,是人类社会文化的一部分。企业文化有广狭之分。所谓广义的企业文化指企业成员在生产和经营活动中共同创造的物质财富和精神财富的总和。由此看来,企业文化是由企业的物质文化和企业的精神文化两部分构成的。所谓企业的物质文化指企业的生产要素及其组合、技术设备、物质产品等。所谓企业的精神文化指企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业理想和信念、企业风范等。所谓狭义的企业文化指企业的精神文化。这也就是通常所说的企业文化。道德是企业生产力的构成要素,这应当是毫无疑义的。然而有些企业管理者,甚至是理论家往往把经济与道德对立起来,认为,在企业用抓生产、抓效益是唯一的,抓     

创建“四位一体”企业文化体系的调查与研究

现代企业管理学经历了从经验管理、到科学管理、再到文化管理两次质的飞跃,其总体趋势是管理学向软化方向发展。建立和完善适合本企业发展需要并能体现时代特征的企业文化体系,是当今企业管理的主流和方向。     

企业管理中文化建设若干问题的思考

企业文化作为八十年代兴起的一门新学科,已成为发达国家企业管理的时兴课题。近年来,引起我国社会各界、企业家们的关注。所谓企业文化,表述不一,众说纷纭,笔者认为,它是企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步创造和形成的价值观念、经营哲学、道德伦理、精神支柱、智力因素和规章制度、文娱生活等的总和。以非正式的规范、文化习惯的影响和集体精神的感受,协调着企业的组织管理和人际关系,激发人的自觉精神,调整企业成员的行动,实     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

从文化建设到文化管理:企业二次创业的战略选择

文章通过对经验管理、科学管理及文化管理的特点比较研究,提出企业要实现企业二次创业,文化建设是基础,文化管理是关键,必须建立现代企业制度,坚持以人为本,弘扬企业精神,实施期权激励,坚持文化渗透,实现从文化建设到企业文化管理的质变.     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

安全文化建设及其在煤矿的应用

安全文化建设及其在煤矿的应用梁尤平（平顶山矿务局）考察企业管理的嬗变过程可以发现，管理科学经历了三个阶段，实现了两次飞跃，第一次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。所谓“文化管理”，就是以企业文化建设带动企业的全部管理活动，...     

试论企业文化与企业发展

试论企业文化与企业发展龙文举企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范。其实质是一种以调动职工自觉性、能动性为中心的新的管理模式。其出发点和归宿是尊重职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文...     

论增强企业文化的渗透力

企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的关键,它贯穿于企业发展的全过程,渗透于生产经营的各个方面.只有不断强化企业文化的渗透力,才能提高企业的凝聚力和竞争力.提升企业文化渗透力的核心是认同;提升企业文化渗透力的关键是参与;提升企业文化渗透力的根本是促进职工全面发展.     

辽河油田公司欢喜岭采油厂:建造“人生格言践行超市”拓展企业文化建设的新内涵

员工“人生格言践行超市”,即将展示员工个性化的理想追求的格言寄语与岗位工作内容职责规范等对应“购”、“销”融会结合,从而既可实现促进企业生产经营管理、精神力推动生产力,又能体现员工人生价值的一种教育新载体。近年来,辽河油田欢喜岭采油厂党委广泛引导员工立足岗位实践“人生格言”,并将其纳入丰富和拓展企业文化建设的新内涵。“人生格言践行超市”的建立,不断促进员工实现个人理想追求与企业实现长期发展目标相融与共,藉以用文化管理促进科学管理,为企业的持续有效发展注入持久的文化力。这是欢喜岭采油厂党委近年来努力探究和实践的一个“以人为本”的系统工程——通过实现“立言购物” (精神信念)与“力行实用”(管理实践)的有机融合,把员工理想信念和精神追求与企业管理目标融为一体,极大地促进了企业生产经营业绩指标的顺利实现。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。