“晴天时雨伞价格抬高”——一个营销人眼中的宜家训条

宜家,是一个另类、新潮、率直、个性十足、惹人怜爱的家居零售商,并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在,它用了整整60年的时间,来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多,美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念。如今的宜家,已经成长为在全球拥有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。     

家居零售业顾客体验品牌化之路

目前,体验营销正逐渐成为家居零售业的一种"风潮",但其体验模式却仅仅停留在展示层面。家居零售业如何迎来真正的"体验时代",以及品牌之间的差异性如何凸显,是提高其核心竞争力的关键问题。文章简要分析了顾客体验在当前家居零售业中存在的主要问题,认为顾客体验品牌化是家居零售业的必经之路,同时为顾客体验品牌化在家具零售业的开展提出了实施方略。     

家居零售企业营销策略分析

现阶段,我国加快了全球化经济的步伐,国民经济也相应的迅速发展,在这种环境下,家居零售产业的对外开放程度也逐渐提高,我国的家居零售产业面临着巨大的变革。家居零售业是零售业的一个重要的部门,也在居民的日常生活当中发挥着重要的作用。我国的家居零售企业经历了萌芽阶段、高速发展阶段以及规范化和创新型阶段。本文重点分析了我国的家居零售企业之间的竞争现状,以及为了实现众多家居零售企业的拓展实施的以适应消费者的广大需求为最终目的的全面服务的营销策略。     

农民工的社会成本谁"埋单"

我国能在短短二三十年创造经济奇迹:连续十多年GDP快速增长,近四年年均增速10%以上,2006年为10.7%,超过20万亿人民币,位列世界第四;外汇储备超过1万亿美元,居全球第一,综合国力大增,人民生活改善。其中,农民工功不可没。     

整合营销传播:让宜家席卷天下

瑞典宜家(IKEA)是20世纪令人眩目的商业奇迹之一,从1943年初创时的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展成一个分布在42个国家、拥有180家连锁商店和7万多名员工的全球最大家居用品零售商。宜家2003年全球营业额为115亿欧元,其中在我国的销售额达到7.13亿美元。自从1999年进入我国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数增长。在激烈的家居市场竞争中,宜家公司的销售额凭什么以25%的速度递增?1.以提升消费者价值为导向。与传统营销概念相比,整合营销提倡一体化、组合化、优化,主张以提升消费者的价值为导向展开营销活动。这一理念的创…     

韩国经济发展的成功经验及启示

<正> 自60年代初至今的30多年时间里,韩国从一个落后的农业国发展成为较发达的工业化国家。1962年,韩国国民生产总值(GNP)只有23亿美元,入均87美元;至1994年,其GNP达到3769亿美元,世界排名升至第11位。超过了国土庞大的俄罗斯等大国,创造了举世瞩目的“汉江奇迹”。 一、韩国经济发展的成功经验 1、营建一个充满活力的国有企业体系。 韩国是一个市场经济发展很快的国家,但其国有企业——政府投资企业在国民经济中仍居于举足轻重     

用"鞋"走向世界——访匹克创始人许景南

匹克是一双鞋,诞生于1989年,这双鞋的缔造者许景南先生是一个中国普通的农民,这双鞋创造出一个又一个的奇迹.     

思文与永乐上演"豪门婚礼"

一个是在厦门本土占据传统家电零售业超过50%份额的龙头企业,一家是国内专业家电连锁业的 “领头羊”,业界将这次区域强势品牌与全国家电集团的强强联手,称之为思文与永乐的“豪门婚 礼”。永乐结盟厦门家电老大的豪举必将开创厦门本地乃至福建范围内家电市场的全新的竞争格局。     

感受海尔的"生态位"

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004 年海尔集团实现全球营业额1016亿元,成为中国首个规模过千亿的自主品牌。2005年4月,世界品牌实验室发布《世界品牌500强》研究报告, 海尔排名第89位,比去年上升六位, 是中国唯一进入世界品牌百强的中国     

刍主创新，打造民族工业品牌——中国天然色素首强晨光集团发展之路

“十年磨一剑”。十年时间，一个民营小厂发展成为同行业全国首强，产品80％出口，使中国由天然色素进口大国一跃而为出口大国，创造了一个企业成长的奇迹，也创造了一个行业的神话——这个企业就是河北晨光集团，其核心企业是河北晨光生物科技集团股份有限公司。     

家乐福:供货变革的隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹,但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口。 2006年,家乐福计划在中国再新开20家大卖场。预计在今明两年内,家乐福在中国内地地区的门店总量将从目前的70家增至100家,扩张速度明显大于其他跨国零售企业。但是,随着零售企业采用各种方式加速网点铺设,一直保持着外籍零售业在中国领先地位的家乐福觉得压力重重。     

首尔：向环保之都迈进

韩国人有一个口头禅：“BALI！BALI！（快点快点！）”也许正是由于他们的急性子,创造了二十年间经济腾飞的“汉江奇迹”。韩国首都首尔也在此期间经历了快速的城市化进程,总人口从1960年的249万增长至如今的超过一千万。     

成功理念塑造非凡企业

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代。国外知名企业如何创造奇迹?关键是他们能够大胆改革、创新务实．尊重人才、提高效能,有着成功的经营管理理念,进而推进企业走上更快、更强的发展轨道。     

“山姆帝国”的兴起

<正> 一个40年前从美国西部偏僻小镇起家的乡村杂货店一路过关斩将跃上今天全球零售业老大的显赫位置,并以骄人的业绩夺取了《财富》杂志全球500强第二的桂冠,沃尔玛创造了一个惊天动地的奇迹,成为全球化的零售业之王——“山姆帝国”。 南下美洲 1992年4月,沃尔玛的创始人山姆·沃顿撒手离开了他苦苦经营了一辈子的零售事业,尽管他在两周前接受了布什总统授予的山姆·总统自由奖章——美国最高平民奖,但他却没有把一个十分乐观的现实留给他的后来者。因为此时美国的零售市场已经达到前所未有的饱和;高额的债务水平急剧减少和     

兴万家的资本倒戈

做了多年外贸，对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚，曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚，创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元，到出售时身价6.3亿元，徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中，徐刚创造了中国零售业的奇迹。     

闪烁在开县北部的企业明星——重庆星星套装门有限责任公司发展纪实

三峡库区开县北部温泉镇，有一个璀璨夺目的明显企业，这就是重庆星星套装门有限责任公司。在风雨兼程的43个春秋里，星星公司从小变大，由弱变强，创造了一个又一个奇迹；从一个小小的作坊式磨面社，发展成为产值超过亿元的国家农业产业化重点龙头企业；     

谁掌握了计算力,谁就赢得未来

<正>随着人工智能不断发展创新,其对零售业的升级变革意义重大。随着人口红利的消失,便利店的人力成本越来越高,无人零售正处在"风口"。而人工智能在零售业的落地将会使实体店加速升级,提升经营效率,降低经营成本。同时,零售商也可以利用人工智能简化库存和仓储管理。未来人工智能将助力零售业以消费者为核心,建立更加灵活便捷的零售场景,提升用户体验。     

品德是人才的核心素质

创办于1907年,现已成为全球速递行业"四大巨头"之一的美国联合包裹速递服务公司,用人的第一要求是清廉;美国曼秀雷敦药品公司用人注重的是"诚信";世界最大的家居用品公司--宜家家居招聘的关键词是"诚实与信任";     

体验式消费:营销中的动感地带

“体验经济”是个新话题,是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第4个发展阶段。体验式消费具有娱乐零售化或零售娱乐化的特质,是营销中的动感地带。统计表明,集中型商业建筑过剩的趋势已经异常明显。在这种大环境下,如果还扎堆建设百货、仓储、连锁、超市等传统模式的商场,其发展前途显然很不乐观。于是有人预言,未来将是商场新的整合时代!与传统商业过剩情况相对的是,体验型商业极度缺乏,需求与供应之间呈现出极度不平衡的状态。业内专家指出,世界零售业的发展趋势是主题化、娱乐化、体验化、专业化。因此,新一代零售业的定位将越来越细…     

由国美"价格杀手"所思

价格策略无疑奠定了国美今天领跑我国家电零售业的地位,国美在零售业,特别是专业连锁店有“价格杀手”之称,有着强劲的发展势头。但随着家电微利时代的到来,国美的价格利剑却不能为企业的持久发展开辟“阳光大道”。首先,“榨干供应者”的思维缺乏系统性。国美专业家电连锁以其规模大、资本雄厚、跨地区连锁经营,掌握着庞大的销售网络,专业化、高效率的销售队伍引领零售业,并在整个供应链中掌握了与厂家的议价权,把“价格杀手”的作用发挥得淋漓尽致,特别是它的招标竞价机制在与厂家博弈中处于主动地位。但从系统角度分析,它正在破坏整个商…