企业思想政治工作应强化“四种意识”

思想政治工作是企业统一员工思想,激发员工热情,调动员工生产、工作积极性的有力保障,对企业的经营管理活动发挥着保驾护航的作用。企业思想政治工作应强化以人文本的意识;强化积极进取的意识;强化服务大局的意识;强化惠及员工的意识。     

加强企业思想政治工作的思考

加强企业思想政治是保持员工队伍稳定、激发员工工作热情、推动企业持续发展的重要方式。因此,思想政治工作与企业发展之间有着密切的关系,是企业发展的重要动力源之一。从当前来看,企业思想政治工作中还存在着理念滞后、内容陈旧、方式落后等问题,要针对这些问题一一采取措施来化解,以全面提升企业思想政治工作的成效。     

浅谈如何提高企业员工积极性的激励机制

笔者认为激励机制是人力资源管理的重要组成部分。员工则是人力资源的关键组成部分之一,构建科学的有效的激励机制,充分发挥人才在企业的作用,有利于保障企业的安全可靠运行,有利于实现企业的可持续和谐发展。下面笔者将从如何更好地提高员工工作积极性,增加效益出发进行阐述观点。     

企业白领压力管理

过度的工作压力会造成员工高血压、烦躁、焦虑、忧愁、工作效率降低、合作性差、缺勤、频繁跳槽等等各种反应,如何通过有效的压力管理帮助员工很好地应对压力,正在成为管理者需要重视的问题。企业的压力管理主要从工作压力来源、员工压力反应和员工的自身特点这三个方面入手,通过调整与减少压力来源,帮助员工改变自身状况,促使员工更好地应对压力。但在设计压力管理方案之前,应该先了解员工目前的压力情况,以便更有针对性地解决问题。     

浅析工商管理人才的培养

随着我国经济体制改革的逐步深入和企业组织结构的日趋复杂,工商管理研究取得了很大的发展,对新时代工商管理面临的新的机遇和挑战更是有着广泛的研究价值。国内外许多学者正在积极的探索着,展望未来金融发展变化的新要求、新机遇、新挑战。针对当前基层工商管理人才培养中存在的问题,探讨如何改进人才引进、培养和使用模式,更好地激发人才的学习与工作热情,进一步提高宏观管理与服务工作成效,本文从人才培养方面进行浅析。     

新员工入职安抚技巧

当你独自在人生地不熟的异乡,心中必然充满不安。同样,当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一样会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更快更好地融入团队?     

塔尖与塔腰的分工与合作

我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展受限,二是从国内外许多成功企业那里得知人力资源管理是企业获得竞争优势以及取得成功的重要源泉,因此希望以这些企业为榜样,力求通过人力资源管理水平的提高,提升企业竞争力和赢利水平。但是,很多企业在非常积极地学习了各种各样的人力资源管     

浅析如何提高我国企业中女性员工的工作效能

随着我国企业中女性员工的不断增加,如何突破传统观念束缚,运用科学的管理手段和途径,有效发挥女性员工的特质优势,开发其职业潜能,使之取得更好的绩效成果并为企业创造更大的价值,成为了现今企业的一大课题。文章从当前企业中女性员工的工作现状出发,分析了其未能更有效发挥特质优势,提高其工作效能的原因,并提出了几点建议。     

现代人力资源管理视角的人事档案管理工作探析

人力资源管理是企业发展的关键,但传统人力资源管理视角下,人事档案管理并未受到重视,其采取的管理手段相对简易,忽略了企业与员工间的联系。换言之,传统人事管理是以管理为核心,缺乏一定的服务意识,这种控制管理的手段,严重打击了员工的工作热情。因此,本文将基于现代人力资源管理视角下,深入探析人事档案管理工作高效开展策略。     

浅谈马克思主义理论在高校教育管理工作中的指导作用

我国高等院校的学生管理工作是高校工作的重要组成部分,就目前情况来看,我国众多高等院校的学生管理工作所依据的指导思想以及管理方法等都在朝不同方向、不同层次发展。如何提升管理工作的管理水平和管理效率是每一个高校必须思考的问题。马克思主义理论是经过反复实践的科学理论,对于高校管理有非常重要的指导意义。将马克思理论合理运用到高校管理工作中去,不仅能够推动高校管理工作水平大大提升,同时也能够更好地引导学生树立起正确的世界观、人生观、价值观,使得高校能够为社会发展输送更多的综合素质较高的人才。本文主要从高校教育相关管理工作中马克思主义理论的地位和重要作用入手,分析了目前我国各大高校在应用马克思理论思想指导教育管理工作时存在的问题,并简要论述了高校教育管理工作更好地应用马克思主义理论的有效策略和方法,希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴。     

企业人才管理策略研究

近年来,随着我国产业结构的优化调整和社会经济的多元化发展,企业人才管理问题日益凸显其重要性。本文总结了针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,强调了这些制度在企业管理中的重要性。通过科学合理的培训制度,企业可以全面了解员工的工作表现和潜力,为选拔任用、调配培训、晋升奖励等方面提供重要依据;完善的人才招聘制度可以吸引更多符合企业需求的优秀人才,为企业的长期发展提供有力保障;多种形式的激励制度可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和工作满意度,增强员工的忠诚度和归属感。因此,企业应该结合实际情况,不断完善针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,以实现可持续发展。     

好书推荐

入职的第一天往往会不知所措，了解公司背景显然是职场新手的必修课；激发员工的工作热情、寻找企业和员工之间的平衡点，是职场精英、公司管理者关注的焦点话题。《职业》杂志联手中信出版社，为读者倾情推荐三本职场好书，传授不可多得的职场经验和工作感悟，期望对职场人士有所启发和帮助。     

关于城市规划档案管理工作的探讨

随着社会的快速发展,城市建设的脚步不断加快,城市规模也在不断扩大,使得城市规划的档案管理工作任务也越来越繁重,为了使档案管理工作更好地服务于城市规划管理工作,新时期就要求我们的档案管理工作人员,拿出十二分的热情将城市规划管理工作做好,不断提高自己的专业技能,跟上时代发展的脚步,进而有效地促进城市规划工作的展开。     

试论如何开展用人指导 ——以企业对新招录员工的用人指导为例

职业指导可以指导企业按照劳动法依法运作招聘工作,依据劳动法保障新招录员工的个人权益,依法建立符合企业发展的用人制度,形成具有本企业凝聚力的企业文化,又可以让新招录员工加快对企业的了解,更好地融入企业,更好地建立自己的职业规划.     

如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作

随着社会分工越来越细致化,企业人事劳资管理在单位管理方面占的地位也日益加重。因为单位是由员工构成的,只有切实保障好每个员工利益,才能提高单位的效益。然而人事劳资管理工作中最难管理的就是信访接待工作。信访接待工作,顾名思义就是与人打交道的工作,是单位关心员工,制定人事分配制度的直接途径。下文就针对如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作做了具体分析。     

改善绩效，“用你的脑子”

在绩效管理和绩效评估为主题的文章当中，绝大多数都是从企业和管理者的角度来写的，在这些文章当中，员工往往是被管理、被考核的对象，被置于被动接受、被动配合的地位，偶尔也有文章提到员工的主动参与精神和主人翁地位，但也往往只是一带而过，并没有做深入的探讨。这使得员工在认识绩效管理，认识自己在绩效管理的地位和作用以及自己如何做才能更好地提升自己的绩效方面不够深入，参与的热情被削减，积极性得不到有效的发挥。     

新时期下企业党委书记如何履行职责

企业党委书记是引导员工更好地完成组织工作,做好整体谋划不可缺少的人员,在企业党委书记的引导下可以很好地解决党建中各种矛盾与问题。然而,企业党委书记在履行职责的过程中还会遇到各种问题,由于这些问题的存在,在一定程度上弱化了企业党委书记履行职责的能力,因此,有必要对新时期下企业党委书记如何履行职责展开研究。     

企业思想政治工作的方法与创新研究

所谓企业思想政治工作,就是企业的领导和管理层人员对员工做思想上的工作,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,在工作中以积极地精神面貌迎接挑战。企业思想政治工作是企业管理工作的重要组成部分．在企业各项工作中起着举足轻重的作用,为企业的发展提供良好的精神动力和企业的凝聚力。本文主要讲述企业思想政治工作的重要性。并提出企业思想政治工作的新方法和途径,促进企业思想政治工作的顺利进行。     

G公关需抓住公众心理

随着我国经济步入市场轨道,公关在企业运行中悄然兴起,并以其独特的魅力给企业带来丰厚的利润。企业良好社会形象的树立,激发了员工的自豪感和工作热情,使企业走上了持续发展的道路。企业公关的目的是创造良好的社会环境,促进企业良性运行。但这必须以实现公关主客体双方的利益为前提,并贯穿了公关活动始终。企业宣传公众在同企业员工接触过程中,往往根据对员工的第一印象推断企业形象。企业领导者的资历。管理水平、工作作风,在某种程度上就是企业性状的缩影;企业的供销员、接待员、服务员的修养、服务态度,直接反映组织（企业）…     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,