浅谈项目管理企业的主要工作

工程项目管理企业，是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。本文通过广东佛山市顺德区南沙新桥与太澳连接线“工程项目管理与施工监理一体化”项目的实施，对项目管理企业的主要工作进行说明。     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 （1）工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作。工程项目管理具有比较高的挑战性，需要在历史经验的基础上。充分做好事前分析，管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

建筑工程项目风险管理

建筑业是国民经济的主要支柱产业之一,是国家基本建设的重要组成部分。建筑工程由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点,在建设过程中不可预见的因素较多,比一般产品具有更大的风险,所以建筑工程项目实施是一个高风险过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如何更好的减少危险出现的机会,顺利完成工程项目,这就需要我们对工程项目风险有深入的了解,并针对风险可能出现的问题给予有针对性的措施办法,以保证工程项目的顺利完成。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

浅议施工阶段工程造价管理

工程造价是一个工程项目经济管理的核心问题,也是国民经济发展的重要参数。本文通过合同管理、施工组织优化、施工过程全程控制等等几个施工阶段对于工程造价管理具有重要影响的因素;有针对性的提出了几点建议来进行探讨。为提高工程项目管理成效提供一个思路,从而提高工程项目经济效益。     

工程项目管理课程实践教学改革探讨

工程项目管理是工程管理专业的核心专业课,内容主要涉及本专业学生将来职业可能用到的有关工程项目管理的各项技能。本课程理论性及实践性都很强,在教学中既要讲述工程项目管理的理论又要结合实际案例进行教学,在教学过程中,还需要积极改进教学方法。笔者结合自身教学实践,从课上实践的教学内容、教学方法等方面进行了改革探讨,并给出该类课程教学改进的一些建议。     

基础设施工程项目法律风险防范与管理

基础设施类工程项目一般包括铁路工程、桥梁工程、地铁工程等。此类工程具有周期长、体量大、合同关系复杂、风险不确定等特点。本文分析了基础设施工程项目及项目法律事务工作特点，并从履约阶段提出了法律管理建议。     

刍议抓好二次经营工作在铁路工程中的重要性

二次经营作为甲乙双方签订合同后执行合同过程中所发生的一切经营行为，在工程项目经营与管理中具有非常重要的地位。随着工程项目管理越来越规范，二次经营的重要性愈加凸显出来。为了提高施工企业经营与管理的综合水平，本文从提高合同管理意识、科学组织施工、各部门协调配合等多个角度初步分析了二次经营工作在铁路工程中的重要性，以期保证工程的施工质量。     

读者来信

我们不需要把所有社会工作的任务都担在政府部门的肩膀上，而且把其组织变为一个个的小政府机关或政府机关的附属品，我们需要做的是加大对社会工作组织及其所进行的各项服务工作的管理，为其独立运行提供政策依据，为其有效地为社会提供持续的、积极的服务提供管理规则。 山东 吕民     

黑龙江实行土地整理监理派驻制

在日前召开的黑龙江省2008年度土地整理重大工程项目监理对接会上,6个项月法人单位与监理单位和监管方签订了委托合同.这标志着黑龙江省为改善和加强土地整理工程项目监理工作,在全国率先实行了土地整理重大工程项目监理工作派驻制.     

工程项目管理职能浅谈

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统的观点、理论和方法来对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、竣工验收等过程进行计划、组     

浅析吉林省应急管理组织体系建设的路径选择

应急管理组织体系建设是应急管理工作有效开展的重要前提。实施国家治理的战略,对应急管理组织体系建设提出了新要求。吉林省应急管理组织体系建设相对薄弱,需要在职能设计、责任保障、系统协同等方面加以完善和改进。     

项目教学法在中职计算机专业教学中的实践与思考

"项目教学法"是以某一具体真实的事例通过师生共同实施完成项目工程.教师组织学生真实地参加项目设计、履行和管理的全过程.其特点有三:一是以学生为中心、自主性学习为主;二是学生参加教学全过程:收集信息、制定计划、做出决策、实施计划、反馈控制、评估成果,着重培养学生的综合能力;三是教师是学习过程的组织者、咨询者和伙伴.     

浅谈园林的施工与管理

园林是自然景观与人工创造的巧妙结合,作为一个工程项目,施工与管理方法的正确运用与否,将直接作用在其成果上。本文拟从项目施工管理之三要素来解析园林施工与管理的现状与改良之法。     

谈工程项目人力资源管理

通过论述工程项目人力资源管理的内容、特点和出现的问题，指出应当构建人力资源管理支持体系，以有效地进行工程项目管理。     

探讨石化工程项目建设安全管理存在的问题和解决措施

石油化工企业安全生产一直是人们关注的焦点问题。由于其属于高危行业,非常容易引发安全事故。本文重点围绕石油化工工程项目安全管理进行分析,对于提高其项目安全管理具有积极作用。     

论通信工程项目中的网络优化技术

近年来,社会进步迅速,我国的通信工程建设的发展也有了改善。在通信工程项目的实施过程中,需要科学运用计算机网络技术和通信技术的相关原理,保障工程项目的整体实施质量。通信工程项目具有局部不确定性特征,用户需求较为复杂,针对性比较强,专业壁垒非常明显。通信工程项目中的网络优化技术应用主要面向资源计划的有序实施层面,以及通信网络传输结构体系的有效构建层面,更关注硬件设施的匹配程度。     

工程项目管理重要因素探讨

工程项目管理是整个工程建设过程中的重要内容,做好工程项目管理工作对于整个工程的顺利竣工具有重要的意义。工程项目管理工作主要包括施工质量控制和产品质量控制两个方面,这其中蕴含着"人、材料、设备、方法和环境"等五大方面。所以,对于这五个方面的严格控制,是保障工程质量的基础和关键。