风险导向内部审计及其在企业构建风险管理框架中的应用

对风险管理理念的发展以及COSO提出的《企业风险管理框架》的分析表明,风险管理框架所关注的公司治理领域和内部控制环节的风险正是风险导向内部审计的对象。构建基于风险导向内部审计的企业风险管理框架有六个步骤。我国企业在构建风险管理框架中应注意优化内部审计组织模式,提高内部人员素质等。     

基于利益相关者理论的企业内部控制体系绩效评价

针对企业的风险管理问题,以利益相关者为导向重新界定了企业内部控制体系的概念。从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面入手以利益相关者理论为基础构建了企业内部控制绩效评价指标体系。采用三角模糊数的绩效评价方法,为企业内部控制体系绩效评价提供借鉴。     

IT全程嵌入式企业内部控制框架的构建

信息化与现代企业运营过程的高度结合,使得企业在追求价值创造和实现风险控制上已无法回避信息技术(IT)的影响。尤其在后金融危机时代,如何借助IT完善企业的内部控制体系,实现有效风险管理成为企业应对全球经济低谷的有效策略之一。IT全程嵌入式内部控制,是一种IT环境下的全面战略型内部控制理念,是将IT治理内嵌于企业内部控制整体框架的管理控制过程,该体系以基于企业风险管理的内部控制为框架依据,以风险控制和价值创造为导向,充分借助各项信息技术框架而构建。     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

基于风险管理的内部控制评估方法探讨

近年来,在世界范围内掀起了加强风险管理的浪潮,内部控制成为企业整体化风险管理的一个重要组成部分。鉴于此,内部控制的评估方法也由传统的问卷、流程图等,不断改进为以风险为导向的现代内部控制评估方法。通过介绍几种评估方法的基础,阐述了控制自我评估法的应用,并结合实际提出加强内部控制、防范风险的对策建议。     

基于风险管理的企业内部控制研究

随着经济的快速发展,企业在激烈的市场竞争中不断进步,但是企业也时刻面临着各种风险,基于风险管理的企业内部控制是当前企业发展所必须进行的一项重要工作,在企业发展中内部控制和风险管理是紧密联系的。本文主要分析了内部控制和风险管理之间的关系、我国企业在风险管理情况下的内部控制现状、以及如何构建风险管理的企业内部控制模式。     

后金融危机环境下企业内部控制初探

金融危机的爆发,凸显企业风险管理的漏洞,企业内部控制已成为国际管理语言。本文从我国企业新的内部控制规范体系出发,结合对国际公认的风险管理与内部控制概念的比较,认为风险管理是企业内部控制体系构建的基点,并参照比较结果从六个方面诠释了企业在实施内部控制规范体系时,应如何构建本企业的内部控制体系。     

内部控制与风险管理关系辨析——基于概念演进的视角

内部控制与风险管理是关系密切又容易混淆的两个概念,有必要从演进视角对两者进行深入研究。在回顾内部控制与风险管理发展历程的基础上,采用比较分析的方法,指出内部控制与风险管理在职能定位、活动范围、风险内涵以及风险对策等方面存在差别;同时,内部控制又是实施风险管理的必要环节,两者都是为企业价值增值服务的。有效的内部控制可以提高企业全面风险管理水平,因此在企业实施全面风险管理过程中应加强对管理层权力制衡的内部控制制度建设、完善制订重大决策的内控流程、强化对各关键环节的风险控制。     

ERM理论演进概述

2004年9月COSO正式发布了《全面风险管理——整合框架》,简称ERM。ERM是对内部控制理论的再次扩展,为更广范围的企业风险管理提供了一个更为健全和宽广的视角。ERM首次把内部控制从原来的平面结构发展为立体框架模式,是内部控制理论研究历史性的突破。然而,内部控制并不是ERM的唯一理论来源,风险管理对ERM的演进也发挥着至关重要的作用。对ERM理论来源的探讨有利于我们从根本上理解企业风险管理内涵,更好地掌握企业风险管理的发展规律,从而为实现企业平稳快速发展服务。     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。     

基于风险矩阵法的石油售企业人力资源管理风险评估简

在建立石油销售企业人力资源管理风险评估指标体系基础上,运用风险矩阵法建立人力资源管理风险评估模型,并对陕西SY石油销售企业人力资源管理风险进行实证评估与分析,为石油销售企业风险管理提供决策依据。     

略论企业内部控制的创新视角

随着社会经济的发展,现代企业的内部控制在企业发展中占着举足轻重的地位,有一套较完善并适合企业自身的内部控制机制能够在提高企业收益、改进经营程序和加强风险控制等诸多方面产生积极有效的推进作用.然而,在现阶段的中国大部分企业中,内部控制没有发挥其应有的作用.鉴于此,文章对于加强企业内部控制提出了一些建议和意见,并在此基础上,借鉴COSO报告提出的内部控制整体框架的新观点,积极提倡推进企业内部控制的创新,促进我国企业管理水平的提高,在更大程度上发挥"软控制"的作用.     

中小企业内部控制执行力的保证条件

执行力对中小企业内部控制意义重大:它影响内部控制的效果,保证内部控制被有效实施,有助于形成良好文化氛围。中小企业要想使其内部控制具有执行力,需要构建相应保证条件:强化领导者控制意识,完善内部控制机制,重视例外性管理。     

石油企业经理绩效评价指标体系设计

针对目前石油企业经理绩效评价存在的问题,在对石油企业经理人员进行职务分析的基础上,从生产经营总绩效、时间管理成效、团队管理成效及工作关系处理成效等方面设定考核指标,构建了一套较完整的石油企业经理绩效评价指标体系。     

建立我国企业内部控制标准体系的思考

建立内部控制体系是现代企业管理的重要手段,但由于企业内部控制制度在我国尚处于初建阶段,还没有正式提出权威性的内部控制概念及内部控制标准体系,这就使得企业在建立内部控制和进行内控自我评估时无据可依。因此,加紧我国企业内部控制标准体系的研究就显得极为紧迫。     

论民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业不断发展和企业规模的扩大,内部控制制度的建立和运用被提到了民营企业管理的议事日程。内控制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,而股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,也对企业的发展有着重要的作用。两者的有机结合将激活民营企业的发展动力,促进其健康持续发展。