我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

论企业技术改造方向的选择

工业企业的技术改造,总是服务于特定的目的,例如扩大产品品种、提高产品质量、降低能源或原材料消耗等。究竟为什么目的进行技术改造,则是改造方向的选择问题。 本文拟就企业技术改造方向的选择问题作一初步探讨。 一、选择技术改造方向的出发点 企业技术改造的根本目的,是通过技术     

我国企业实施ISO9000所面临的问题与对策

ＩＳＯ９０００的实施在我国方兴未艾,但在实施过程中出现了许多认识和实践上的问题。弄清这些问题产生的内在和外在原因,才能找到解决问题的对策     

浅谈下岗职工面临的问题及解决对策

一、企业职工下岗的原因企业职工下岗是由旧的体制向市场体制过渡中难以避免的暂时现象.主要有以下几个方面的原因:1.是产业结构调整的结果.现在是市场需求决定企业的生产.过去那不顾社会需求,盲目生产,产品由国家包下来的方法行不通了.适者生存,不适者淘汰.进行产品结构调整,在调整中企业的人员就溢出来了.     

延安特色文化产业：问题与对策

延安文化产业近年来取得了长足发展 ,但存在的问题也很多 ,主要是文化基础设施建设严重滞后、经费极其缺乏、人才流失严重、思想观念僵化、政策支持不力等。解决问题的对策在于全面解放思想统一认识、提升文化产业战略地位、全面转变政府职能、完善文化产业政策、培养文化人才队伍、建立文化市场机制、加强产业理论研究、优化资源组合、确保有序升级。     

我国企业技术引进与管理移植的互动研究

技术与管理是推动企业发展的两大关键因素 ,二者缺一不可 ,单一的改进技术或改善管理都是欠缺的。技术引进与管理移植是实现技术进步和管理创新的最便捷的途径。技术引进与管理移植是相互促进、互为条件和互相制约的 ,由此实现的互动会对企业的发展起到重要的作用。二者的良性互动不仅会促进各自的进步 ,而且会推动一国技术的进步和管理水平的提高 ,进而推动社会经济的持续发展。在我国目前情况下 ,实现二者的良性互动 ,必须制定相应的对策 ,努力创造一个有利于技术引进与管理移植互相促进、相互发展的环境     

黑龙江传统产业技术改造及对策

传统产业技术改造首先要练好"内功",一是根据省情及增长潜力和带动效应,重新审定主导产业及发展顺序,优先发展食品工业;二是加快国有企业改组改制是技术改造的先决条件,否则,体制和机制的疏漏难以遏制投入效益的流失;三是寻求并扩大与跨国公司的合资合作,实现跨越式发展;四是加大政府宏观调控力度,引导并推动跨行业、跨地区和跨所有制的资产重组,这是传统产业技术改造成败的关键。     

高州市个体私营经济发展的问题与对策

一、问题 改革开放以来,高州的个体私营经济从复苏到发展壮大,走过了一条自强不息的创业之路,显示了积极作用.但是,受传统眼光、保守观念以及个体私营经济自身局限性等因素的影响,高州市个体私营经济的发展也面临不少困难和问题.     

高校学生管理工作面临的问题与对策

随着社会的发展和教育改革的深化，高校原有的学生管理理念、方法受到很大冲击。针对当前高校学生管理面临的问题，从转变管理理念、完善学生管理各项规章制度、加强学生管理队伍建设、充分发挥学生主体能动性、丰富校园文化建设等方面采取有效对策，做好学生管理工作。     

企业文化营销管理的问题与对策

文化营销作为一种高起点、智力型的竞争手段，渗透于营销过程的各个阶段，已被企业家重视起来，但文化营销的管理中却出现了营销管理人员缺位、形式主义流行、忽略文化差异等问题。作为企业的管理者，必须首先认识到文化营销管理对企业发展的重要性，针对文化营销过程中可能出现的误区进行改善，最终提升企业文化营销的能力。     

论我国企业声誉管理存在的问题与对策

企业声誉管理对中国企业来说是一个新生概念.企业声誉管理作为企业的各项管理工作的综合载体,是现代企业管理所面临的新鲜事物,也是当代企业竞争的有力武器.或许,企业只有管理好自己的声誉,用企业声誉来拓展市场份额,企业才有更大的发展空间、才可能获得更多的回报,并赢得可持续发展的未来.     

甘肃省企业专利管理的问题及对策

中国加入世贸组织已有十年,其巨大的市场潜力吸引众多国外企业来华投资。这些企业靠专利、商标、商业秘密等知识产权争夺市场份额,使国内企业参与市场竞争的形势愈发严峻,而保护好企业专利,做好专利的开发、利用、监控等一系列管理工作,将是中国企业在知识竞争中取胜的头等大事。在资金、技术、人力资源极度匮乏的甘肃省,尽快树立专利管理意识,建立行而有效的专利管理体系,是省内企业完善企业管理工作的重要内容。文章通过分析甘肃省企业专利管理体系建立的障碍,试图提出适宜甘肃省企业发展现状的专利管理体系。     

浅谈煤矿后勤服务管理的问题与对策

随着我国国民经济的快速发展，作为重要能源的开发煤矿企业实现了快速发展。在煤矿的管理工作当中，后勤管理工作是其中的重要组成部分，其对于煤矿企业的未来发展有着直接的作用。近些年来，为了实现煤矿企业自身经济利益的快速提高，许多企业加强了对企业的管理，加大了对后勤管理的重视。因此，本文以浅谈煤矿后勤管理的对策为题，对煤矿后勤工作的内容与特点进行分析，提出几点加强煤矿后勤管理的对策与方法，助力于煤矿后勤管理水平的提高。     

浅谈企业品牌管理中应注意的问题

众所周知，品牌全球化的时代已经来临，中国品牌只能适应之。鉴此，许多中国企业重视实施品牌战略，并成就了一批在国际上拥有相当影响力的品牌明星企业，如海尔集团是中国最大的家电集团，2001年在世界白色家电排名第六；万象集团生产汽车摩托车零部件，连续多年被评     

高校教材管理面临的问题与对策

教材建设是高等学校的一项基本教学任务,也是提高教育质量的一项基础性工作,对培养能力强、素质高的复合型人才起到举足轻重的作用。本文分析了高校教材工作存在的问题,并提出了相应的教材更新与管理对策。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。