互联网时代行政事业单位人力资源管理的路径探讨

人力资源管理涉及诸多内容,互联网时代的到来为人员招聘、绩效管理等人力资源管理工作注入了新活力。但与企业相比,行政事业单位的人力资源管理存在一定特殊性。在此背景下,探索行政事业单位人力资源管理模式的创新至关重要。文章以互联网时代为背景,简述互联网时代行政事业单位人力资源管理的意义与特征,分析行政事业单位人力资源管理现状,并探索行政事业单位人力资源管理的创新路径。     

“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

在互联网时代,要学会利用互联网技术的优势,把企业人力资源管理和互联网技术科学有效结合在一起,并对原有的管理模式进行创新、改进和完善,以帮助企业更加合理、便利地管理人力资源。为此,本篇文章主要就"互联网+"时代背景下企业人力资源管理的创新方面展开了分析探究,并就其有关问题提出一些可行的策略建议。     

新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

我国近年来经济水平取得极大的提高,我国已经进入了新经济时代。新经济时代背景下,对行政事业单位人力资源管理的要求也变的更高,原有的管理模式渐渐不再适应,因此必须对管理方式进行创新。事业单位发展状态对我国经济的发展有很大影响,因此必须得到我们的重视。     

“互联网+”时代人力资源管理新模式研究

“互联网+”时代,人力资源管理产生了颠覆性的变化。管理层需要意识到人力资源管理和互联网发展融合的趋势,不断创新和调整人力资源管理模式,以弥补传统人力资源管理工作中的不足。文章基于“互联网+”时代背景,探究“互联网+”对人力资源管理产生的影响,深入剖析人力资源管理可运用的互联网思维,总结出人力资源管理新模式,并探究互联网思维在人力资源管理各领域的应用措施,以期为人力资源管理相关工作提供参考。     

探讨加强事业单位人事档案管理信息化建设的主要路径

加强事业单位人事档案管理便于各家企业积极整合人力资源配置,创新创造管理模式,有利于提升事业单位内部人员的办事效率。如今互联网技术的高速发展,人事档案管理也开始逐步走上信息化的道路。本文将针对事业单位人事档案管理信息化建设的主要路径进行分析。     

大数据时代事业单位人力资源管理分析

新时代背景下,大数据技术推动各行业转型发展,事业单位基于大数据技术的支持,也实现了管理工作的转型升级。大数据技术在事业单位人力资源管理中的应用,有效地节省了管理成本,提高了管理质量和有效性,也为事业单位人力资源管理改革开辟了全新的方向。基于此,文章首先阐述大数据对事业单位人力资源管理的深刻影响,然后分析大数据时代事业单位人力资源管理工作中面临的问题,最后提出大数据时代事业单位人力资源管理的对策,以期为事业单位提高人力资源管理水平提供参考。     

ISO9000应用于事业单位人力资源管理的思考

ISO9000质量管理模式为事业单位人力资源管理工作提供了良好的操作平台,事业单位将人力资源管理纳入ISO9000质量管理体系,既是创新管理模式的必然要求,也是促进事业单位发展的必然选择。本文对将ISO9000应用于事业单位人力资源管理工作的必要性、可行性及重要意义进行了论述,提出了具体实施方案,并对需要注意的问题进行了说明,以期为相关部门开展人力资源质量管理工作借鉴和参考。     

事业单位人力资源的绩效考核分析

事业单位与企业最大的不同之处就在于,事业单位有着企业所没有的福利待遇,在一定程度上降低了事业单位的市场竞争力,所以事业单位必须要进行人力资源管理模式的改革。该文章从事业单位人力资源绩效考核中存在的问题,探讨了有利于事业单位人力资源绩效管理的措施。     

企业人力资源优化配置研究

在互联网和大数据快速发展的时代背景下,企业在不断改进和创新管理模式,人力资源作为企业发展的关键要素,影响着企业乃至整个经济社会的发展。企业发展最重要的是要合理利用企业人力资源的优势,让人才充分发挥自己的才能,这样才能实现企业利益最大化。基于此,文章从人力资源配置的基本概念和特征入手,阐述和分析人力资源配置中存在的问题,提出相应的优化策略来提高企业竞争力。     

浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作

现行事业单位随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进事业单位整体管理水平良性化健康发展;而加强事业单位内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。本文主要从事业单位绩效考核管理所存在、表现出的问题,进一步阐述绩效考核管理模式在事业单位中人力资源管理的重要地位与作用,并提出了改进、完善绩效单位考核测评机制的工作思路和行之有效的办法、建议,从而构建现代事业单位的人力资源创新管理模式,有效激发、促进全体职工的竞争意识、积极进取态度,增进员工的责任意识,提高人力资源的内部管理水平,用以促进事业单位改革更具深化意义。     

论事业单位人事管理模式的转变

打破事业单位传统的人事管理模式,建立人力资源管理模式是事业单位适应全球化和信息化复杂生态,提高竞争力的必然要求。通过传统人事管理模式和现代人力资源管理模式的对比分析,明晰现代人力资源管理模式构建的必要性。     

基于互联网的事业单位人力资源管理新思考

在信息技术的影响下,我国许多事业单位在人力资源管理方面有了全新的软件设施、先进的管理技术。人力资源管理是事业单位日常运行的基础,对整个单位的运营具有正面影响。鉴于此,文章重点对基于互联网的事业单位人力资源管理作出全新的思考。     

网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨

网络经济背景下,事业单位人力资源管理在思想认识、管理文化、管理机制以及信息技术运用等方面存在一定的问题.本文在对其进行梳理的基础上,提出如下完善对策:转变思想认识,结合网络经济背景,创新人力资源管理理念;建设管理文化,利用网络手段,构建人性化的人力资源管理氛围;完善管理机制,推进高素质的人才队伍建设.在网络经济环境下,事业单位应充分利用互联网优势,推进人力资源管理制度的制定与落实;利用信息技术,搭建"互联网+"人力资源管理平台.     

新形势下地勘单位人力资源管理改革初探

随着社会主义市场经济的发展,事业单位也顺应着发展的潮流在不断的进行体制的改革,国有地勘单位要想顺应新形式下地勘单位的发展,就必须改变过去的人力资源管理模式,应该逐步的引入公司形式的人力资源管理模式。但是,目前受到传统管理模式影响以及地勘单位本身的特殊性导致其还没有形成真正意义上的人力资源管理模式。虽然地勘单位的人力资源规划在一定程度上对人力资源决策发挥了作用,但还是不够全面和完善,缺少系统性与完整性。     

新形势下事业单位绩效管理工作的难点和对策

新形势下,加强事业单位绩效管理工作,对深化事业单位改革,促进事业单位良性发展有着重要的意义。绩效考核历来是人力资源管理的重点和难点,随着改革的深入,事业单位必须建立起以人为本的高效的人力资源管理模式。本文对目前事业单位绩效考核工作存在的难点进行了分析,提出针对绩效考核工作的对策。     

浅析我国事业单位人力资源管理改革

一个组织若想保证其工作的顺利进行,人力资源管理是其不可缺少的必要条件。随着改革开放得不断深入,我国市场经济在不断完善,但在人力资源方面大多数事业单位已经落后于了外企或国有企业,呈现出管理模式陈旧,与单位发展战略脱节以及开发体系严重滞后的诸多问题,因此改革人力资源管理成为了事业单位的首要任务。为使事业单位人力资源管理改革顺利进行,作者就我国事业单位人力资源管理现状及今后改革的方向进行了简单的探讨并提出自己的建议。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

事业单位作为我国社会服务的重要组织,与我国的政治、经济、文化以及科技等都有着密切的联系,随着社会经济的发展以及人们生活水平的提升,对于公共事业的需求呈现出逐步增长的趋势,原有的事业单位体制暴露出了许多不足之处,不能满足事业单位改革需求。通过对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行分析,可以更为全面地审视传统人力资源管理模式中存在的问题,行之有效地提升事业单位的人力资源管理水平,推动事业单位的可持续发展。笔者就事业单位绩效考核开展过程中遇到的问题进行分析,并提出了一些建议,旨在为提升人力资源管理成效提供借鉴。     

关于人力资源管理的探索

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。随着时代的进步,市场经济的不断完善,在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数事业单位的人力源管理模式过于陈旧,与单位的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。为了人力资源的发展和事业单位的长远发展能相互促进,本文从我国事业单位的人力资源现状及以后改革方向作简单探讨。     

论电网企业现代管理创新

在新时代背景下,电网企业的现代管理模式也应当进行适时的创新,尤其需要将以人为本的思想加以融入。在这种背景下,本文重点从创新人力资源管理的激励模式与强化电网企业经营管理的绩效评估工作两个方面着手,探讨了电网企业现代管理创新。     

新时期下水利事业单位人才管理浅议

科教兴国,人才兴国。在新的时期,人才的重要性不言而喻。当下水利事业单位中如何加强对人才的管理是影响水利事业单位发展的一个重要因素。新的历史时期下,传统的人才管理方案和观念已经不适合时代的发展要求,制约了水利事业单位的发展,因此转变观念,积极运用新时期的人才管理模式已迫在眉睫。本文主要是针对目前水利事业单位中人力资源管理存在的一些问题进行分析,并提出合理建议,存进新时期下水利事业单位的进一步发展。