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激励的方法有很多,然而就保证领导目标的实现而言,责任激励更能激发人们工作的热情.领导干部在赋予下属责任、检查下属责任和追究下属责任的过程中,如果方法恰当,会产生意想不到的激励效果. 相似文献
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“文似看山不喜平”,一部一看开头便知道结尾的电影无人观赏;反之,一篇悬念迭出、一波三折的文章最能扬起读者心底的波澜,达到引人入胜的艺术效果。那么,我们在写作时如何使文章波澜起伏呢?一、设置悬念,扣人心弦悬念,又称“关子”或“扣子”,就如古典章回小说中每到故事关键处的“预知后事如何,且听下回分解”。它是作者为了激发那种“紧张与期待的心理活动”,在行文中有意采取的一种积极而有效的手段。这种手段包括“设悬”和“解悬”两个方面。设置悬念常利用人物的反常言行,或把不同线索的事件交织在一起,以引起读者的期待心理。例如:中考满分作文《心灵的地震》,一开篇就以一张写有“刘老师,你要小心 相似文献
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《管理与财富》1997,(3)
"知人善用"是管理者事业成功的重要基石,一定意义上,甚至可以起到决定性的作用。一个人的精力是有限的,要想在有限的时间里成就一番事业,就必需成为一个优秀的管理者,懂得如何使权力和责任转移到手下的员工手中去。只有这样他才能从繁琐的事务中解脱出来,在更高的层面上面对其事业的前途、发展和整体运作的大事。管理者可把下属按二个尺度分为四种:这两个尺度一是工作态度和热情,体现在对工作的责任感和使命感;二是工作能力和水平,包括:分析和解决问题的能力,与别人沟通和表达的能力,自我管理和管理他人的能力,团队精神的能力,技术分析和专业能力等等。当管理者分析了两个尺度后,应该把现有管理人员按以上标准分为四类:工作态度端正热情很高,但能力较低;工作态度端正和热情很低,但能力较高;工作态度端正和热情很低,工作能力也低;工作态度端正和热情高,工作能力也高。在作识别时,一定要排除自己的主观意识,及对自己喜欢或厌恶的人的不客观划分。 相似文献
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Dave Logan 《经理人》2011,(3):62-62
关于领导力有个不为人知的秘密，那就是伟大的领导者都善于利用他们不好的一面（想想比尔·克林顿），而懦弱的领导者却很少甚至不会这样做；或者说他们一直都是老好人，没有可以利用的不好的一面（想想前总统吉米·卡特）。 相似文献
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Michael Wheeler 《经理人》2006,(10):90-92
你已通读谈判指南书至T条目并遵其行事,你已发现双方的核心利益所在,你通过脑力激荡寻找有创意的解决方案,甚至已经与对方公司代表建立起良好的关系。你的行为均正确合理,却仍未能签订合同。如何将对方的犹豫转变为肯定?多作让步绝非正解。若此时对方面临双重选择:要么接受你提出的交易条件。要么进一步谈判,则切不可修改提案,做出让步,因为每次让步都于无意中鼓励对方拖延时间,谋取更多利益。某些情况下,你必须在交易降至底线前,迫使对方作出抉择:要么接受目前的交易,要么一无所有。你的目标不应当是下达“接受或拒绝”的最后通牒,而是精… 相似文献
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上海和重庆的房产税试点方案在2011年1月底正式公布,这是我国税收制度与住房制度发展历史中具有里程碑性质的一次重大改革。本文从法经济学的角度试分析房产税的立法目的是否能够实现。 相似文献