提高农业生产的组织化程度是重庆农业入世的切入点

我国加入WT0后,农产品的竞争范围扩大到全球,在农产品全球化的竞争主体中,集团化、跨国公司是主流.他们的基本特点是规模化、产业化、高科技化、精细分工化.     

WTO框架下农业竞争优势的转变

从我国主要农产品的国际竞争力分析中 ,可以发现土地密集型农产品的国际竞争力渐弱 ,而劳动密集型农产品则显现出较强的优势。这种单纯的由资源禀赋决定的比较优势虽然可以使我国得到贸易利益 ,但从长远来看 ,却不利于中国农业竞争力的提高 ,反而容易跌入“比较利益陷阱”。据此 ,本文试图应用竞争优势理论 ,为增强我国农业竞争力提出一个新思路。     

订单农业期权定价模型初探

市场经济下的农业是典型的风险型产业。本文考虑利用期权定价指导订单农业,以转移农产品的风险。在研究股票,金融等市场中成功的期权定价模型的基础上,结合实例数据,对影响订单农业合约价格的因素进行分析与探讨。目的在于建立一个适合我国农产品(以郑交所交易的农产品为主)的定价模型,提出降低农业风险的方案。     

从农业产业化到农业产业区--竞争型农业产业化发展的可行性分析

专业化、规模化和特色化是世界农业发展的一种趋势。近年来,国内外的实践也证实农业产业区是一种提升农业综合生产能力和农产品国际竞争力的有效方式。从微观角度看,农业产业区内各经济主体进行了专业化的分工协作,交织在区域社会关系网络之中,创造了难以模仿的竞争优势;农业产业区将小规模的分散经营者聚合在一起,形成了小规模经营者与大市场的有效连接机制,实现以小搏大。从宏观角度看,农业产业区有利于区域合理分工和布局,提高生产效率,减少市场的波动性。本文在对我国农业产业化发展战略反思的基础上,对产业区为什么会产生竞争优势进行了理论分析与案例解剖,在此基础上提出我国从农业产业化到农业产业区战略调整应该注意的问题与政策选择。     

农业经营组织效率研究综述

农业产业化发展是市场经济的必然选择,但我国农业在分散经营的条件下,农户基本上是以完全竞争的形式,将农产品销售给批发商或零售商市场,而农业是我国的基础产业,粮食作为人们最基本的生活必需品的同时,还是其它产业的重要生产资料,保证其价格稳定关系到中国经济与社会的发展。由于粮食的刚性需求,价格机制显然不能够解决我国农业发展中面临的问题,只有发展农业技术,发展多种形式的规模经营,同时培育农村新型经营主体,降低交易成本,将外部经济内部化,成为我国农业产业化发展的主要任务。目前关于农业经营组织效率研究的方法主要有DEA、TFP等,但侧重点都各不相同。     

提高我国农业竞争力的战略思考

一、当前农业发展的两大历史背景和一条主线进入新世纪 ,我国农业和农村经济发展面临的形势和环境发生了几个前所未有的变化 ,社会主义市场经济的建立对各方面都产生了深刻的影响 ,当前最重要的有两项：一是从上世纪９０年代后期以来 ,我国农业发展进入新的阶段 ,农产品供求关系发生了重大变化 ,实现了由长期短缺到总量基本平衡、丰年有余的历史性转变。我国人民生活总体上达到了小康水平 ,人们的消费需求结构也发生了明显变化 ,对农产品从主要是数量需求转向数量、质量双重需求 ,并更加重视营养和安全。农业发展从过去主要受资源约束转向受…     

学习:组织核心竞争力的本源——以企业组织为例

竞争是市场经济的基本要求,市场经济的正常运转必须具备的前提条件是:市场透明、生产要素自由流动、经济主体之间的竞争。这三者中,竞争是最重要的前提。如果没有竞争就无法实现资源的合理配置。市场经济归根结底是竞争经济,竞争是市场机制的内在要求和核心原则。对于一个组织而言,如果要实现可持续发展,必须具备核心竞争力,必须从核心竞争力本源入手提升组织核心竞争力。在新的历史条件下,深入研究组织核心竞争力,探析其本源是组织提升竞争力和更好地参与国际竞争的需要,也是我国建设小康社会,构建和谐社会的需要。(一)由竞争到核心竞争力…     

农产品也应实施品牌战略

随着我国市场经济的发展，大量国外品牌的农产品进入我国市场，世界经济一体化也使国内的农产品不可避免地走出国门，参与国际市场竞争。目前我国大量的农产品仍属无商标标识、无产地（厂址）、无质量标准认证或保质期的“三无”产品．这注定了这些产品不可能走出国门。同时，消费者在选购同类商品时．看重的也不再是货真价实．而是越来越注重品牌。在此背景下，农产品能否在同国外同类产品的竞争中取得优势．能否扩大国内市场的占有率，在很大程度上取决于品牌战略。当前我国大多数农产品生产企业缺乏品牌意识．这是参与市场竞争的“软肋”。因此．实施农产品品牌战略已刻不容缓。     

对邮递业竞合共赢和谐发展的探讨

市场经济的本质是竞争,竞争是经济发展的动力和杠杆,带来企业的活力和市场的繁荣,随着经济社会的发展进步,市场竞争本质也在发展,从普通的适者生存进化论,演变为理性的竞争合作双赢、共赢发展论。在构建和谐社会的主旋律中,营造中国邮政的和谐发展,是确保我国邮递业健康持续发展的内在需要。(一)竞争是企业发展动力,联合是市场竞争策略中国邮政从没有竞争逐步走向直面竞争,敢于竞争和善于竞争,更乐于竞争,竞争使邮政更关注市场需求、更注重内涵质量的发展。邮递业的竞争已经从规模市场价格竞争,发展到资本、品牌的竞争。竞争力的高低取决于…     

试论建设有中国特色的企业文化

伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次来看则是企业文化的竞争.     

浅议中小农业企业市场营销存在的问题与对策

中小农业企业在改善农业种养结构,促进农业产业化发展,解决农产品卖难,促进农民收入增加,发展现代农业中起着重要作用。只有做好中小农业企业市场营销才能使其在竞争激烈的市场中立足。本文在简单介绍市场营销理论的基础上,分析了我国中小农业企业市场营销中存在的问题,并针对问题提出相关的对策建议。     

美国企业是如何塑创市场竞争优势的

美国是发达的市场经济国家,在长期的市场竞争中,美国企业不断塑创竞争优势,成为世界最具竞争实力和竞争能力的市场主体。研究美国企业竞争之道,有助于我们的企业在日益推进的市场经济条件下更好地参与竞争,取胜于市场。 一、攻心为上 情感化营销     

我国农业改革发展趋势与相关对策研究

随着社会经济的发展,农业在国民经济发展中的重要性越来越明显。我国农业发展过程中需要不断调整产业结构,保证提高农产品的国际竞争力,这才是我国农业改革发展趋势,具体实施过程中需要从食品政策、农民增收、农业产业化方面采取积极有效的措施,不断改革农业生产的落后局面,促使农产品生产、销售、加工的有机统一,促进农业产业化形成。     

浅谈企业无形资产管理

在当前全球经济一体化迅速发展的大潮中,市场经济中的竞争已经由产品竞争等物质资本的竞争,转变为知识、品牌、商誉等方面的竞争,即无形资产的竞争。现代企业管理的重点随之从有形资产转变为无形资产管理。随着时代的变革,要想在竞争中取胜的企业,必定是要拥有一流质和量的无形资产,又同时具备先进的无形资产管理水平。     

试论国有企业生态竞争的示范作用

本文试图从生态学的视角，对国有企业的生态竞争行为以及生态竞争的作用作一探析，以期使国有企业在参与市场经济活动中做到效率、责任、服务的有机统一。     

用工业化思维谋划东北地区农业发展的对策

东北地区是我国重要的农产品生产基地。振兴东北必须大幅度提高东北地区的农业生产率,将东北农民从传统农业中解放出来。东北农民问题的核心是贫困。农民脱贫的关键是鼓励农民在农村创业。而东北农村创业的根本出路是实现农业产业化。将工业化思维运用于东北地区的农业产业化,符合东北地区实际,便于实现东北地区农业的规模化、标准化、机械化和企业化,对提高东北地区农产品竞争力,实现农业现代化,解决“三农”问题,具有重要意义。     

成本管理在农业中的运用

农业生产在我国有着举足轻重的作用,对国民经济的发展有着重要的影响,在社会主义市场经济条件下,农业企业的成本控制已经成为农业企业管理水平与经营尺度的标准,所以要想在市场经济的竞争体制下占有一席之地,就要做好农业企业的成本核算工作。     

论行政性垄断的法规抗制

在我国的经济体制从计划经济向社会主义市场经济转化的过程中,出现了行政机关以行政权力为后盾,非依法律规定,限制或排除竞争的行政性垄断现象.随着市场经济的发展,计划经济残留的行政主导作用的泛滥和自由、开放、平等的市场经济规则之间发生了强烈的冲突,行政性垄断日益成为制约我国市场经济发展和完善的最主要障碍.有效的规制、遏制乃至消除行政性垄断以维护正常的市场经济秩序和竞争秩序已经成为我国现阶段立法的重要内容.     

西部农业信息化与协同电子商务开发

农业信息化是世界农业发展的必然趋势和农业现代化的新内容。在经济全球化快速发展的背景下,特别是加入WTO以后,我国西部农产品市场和国际国内农产品市场进一步整合,比较优势战略逐渐成为西部农业发展的基本战略。无论是从农业生产者、经营者,还是从政府的角度看,最根本的还是要提高西部农产品的国际竞争力,其中西部农业协同电子商务建设具有极为重要的意义。本文在分析研究一类基于.NET技术的协同电子商务开发模型的基础上,对西部农业企业信息化与协同电子商务建设的重大意义、西部农业协同电子商务的构成内容、完善西部农业协同电子商务的对策思路进行探讨。     

企业内部人力资源的调配管理

人力资源是企业长期发展的后备力量,对企业在市场经济中的可持续发展有着决定性的作用。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争不再局限于资产成本、资金成本的竞争,而是将竞争重心转移到了人力资本上。为了适应新时期企业经营管理的需要,对内部人力资源进行优化调配、综合管理等是企业需要综合考虑的问题,这也是企业在同行竞争中保持经济效益增收的基础。鉴于此,本文从高级经营师的角度分析了企业内部人力资源调配管理的相关工作。