竞争优势:产业结构理论与企业能力理论的不同分析

企业竞争优势的创造与保持一直是战略管理研究的中心内容。以迈克尔·波特为代表的 2 0世纪 70年代的大量战略管理文献注重对外部环境进行分析 ,但是 ,许多前沿的研究近来一致地对企业的内部属性分析给予更大的重视 ,一种以资源和能力的观点来解释企业的理论日益变得举足轻重。“产业结构理论”和“企业能力理论”是分别代表竞争优势理论“外部环境”学派与“内部能力”学派的两大分支。本文在对两大学派进行阐述与比较的基础上 ,提出了企业的资源和能力在与产业环境的交互作用过程中 ,如何创造和保持竞争优势的问题     

企业战略联盟理论研究与评述

20世纪 8 0年代以来 ,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境 ,开始对企业竞争关系进行战略性的调整 ,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟 ,战略联盟作为一种组织创新 ,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本文在综合多种角度战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上 ,提出归纳性的总体观点与认识 ,并以企业竞争优势为核心连接不同理论学派 ,试图寻求战略联盟多种表现形态下的一致的竞争内涵表述     

战略联盟研究的理论回顾与展望

战略联盟是现代企业管理研究的重要内容,是企业从外部获取资源,形成竞争优势的重要路径.其作为一种新的合作竞争方式和资源整合机制,受到了学术界和企业界越来越多的关注.特别是20世纪80年代以来,战略联盟在全球范围内迅速兴起,经过多年的发展实践,战略联盟几乎成为所有产业中的普遍现象,成为众多企业生存和发展的重要战略手段.本文在战略联盟文献研究的基础上,介绍了国内外不同学派对战略联盟的相关研究,回顾战略联盟的理论研究、主要类别、绩效研究、稳定性研究等内容,形成对战略联盟研究的较为全面的理论回顾与文献综述.最后,基于理论综述提出了未来可能的研究发展方向.     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

并购战略选择的经济学分析

企业并购是一种利用市场机制调整资源存量的内涵式发展方式,长期以来备受国内外学者和企业家关注。本文试图从企业提供产品的角度,运用现代经济学理论探讨企业并购前后市场力量与结构的变化,以期结合行业发展与企业自身给出战略选择,旨在为企业选择并购战略提供理论依据。     

新兴市场跨国公司绿色竞争优势的构建——以中国移动为例

近几年新兴市场经济体持续发展,在全球经济中担当重要的资源配置角色的新兴市场企业日益成为学术界和企业界关注的焦点。随着经济全球化进程中资源约束的日益增强,在全民倡导低碳经济环境下,企业建立独特竞争优势,特别是绿色独特竞争优势,是企业顺应经济全球化和可持续发展的必然趋势和选择。过去的很多文献在研究企业的可持续发展时,要么只考虑企业的内部资源因素,要么只要考虑外部制度因素,很少有将二者结合起来探讨企业的可持续发展战略。文章基于传统的资源基础观和组织学习理论,结合制度理论,并以中国移动集团为例,分析了企业建立绿色独特竞争优势在追求可持续发展中获取组织合法性过程中的重要性,并深入分析了新兴市场跨国公司在全球资源日益受到约束的情况下,建立绿色竞争优势的机制。     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

波特竞争战略在服务型企业竞争中的应用

本文利用波特的竞争战略理论分析了服务型企业的竞争战略选择和应用.在对波特的竞争战略以及服务型企业特征和分类介绍的基础上,分析了服务型企业发展的优劣势和不同类型服务型企业的行业形势.最后根据上述分析,结合波特的竞争战略理论给出了我国服务型企业竞争战略的路径选择和应用.     

大数据时代的企业战略思维特征

大数据深刻改变了人们的生产和生活方式。企业决策者为了应对环境的变化,必须将影响企业发展的战略思维进行升级拓展,以迎合新环境下激烈竞争的需要。大数据时代企业战略思维的核心特征表现为:首先,大数据是企业的核心战略资源,企业藉此可以敏锐地洞察市场变化。其次,大数据改变了传统行业竞争力结构特征,企业依托大数据可以制定适应新环境的竞争战略。再次,大数据有助于企业在新的竞争态势下改变价值创造模式。最后,大数据时代企业决策者应该具有"定量、跨界、执行、怀疑"的战略思维。     

基于文化的战略观:一个综合性探索

主流战略管理理论难以解释中国企业很少采用一般性战略的事实。对多种战略观及中国实践的分析表明,文化因素通过制约资源、产业和制度等多个层面影响着公司战略的选择。企业中的文化因素主要表现为企业家灵性、企业文化和利益相关者态度。其中,企业家的个人信仰及灵性状况对其他因素具有决定性的制约作用。基于此,本文提出了基于文化的战略观,提供了文化-企业-战略互动的完整图景,分析了文化因素影响企业确定战略目标、方案及其实施的方式。基于文化的战略观表明,仅仅提出战略创新是不够的,同时需要提出文化变革,只有当企业家的灵性认知发生改变、企业文化出现转变、利益相关者态度发生变化的同时,新的竞争战略才能够切实可行。     

企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析

本文在现代经济环境背景下考察和修正企业竞争优势环境分析的代表理论———产业结构理论 ,用产业创新观替代产业选择观 ,认为机会开发是产业创新战略的第一步 ,论证战略联盟这种新型竞争形态具有开发机会、创造持续竞争优势的功能 ,即联盟能使企业扩大搜寻范围 ,在现存或其他产业和技术领域中找到新机会 ,为企业创造持续竞争优势。     

差异化战略、投机导向与新企业竞争优势研究

产品创新和营销差异化是企业可以选择的差异化战略,同时,投机导向会影响差异化战略的作用边界。文章的实证结果表明,产品创新战略和营销差异化战略对新企业竞争优势具有积极影响;投机导向减弱了产品创新战略与新企业竞争优势的关系,对营销差异化战略与新企业竞争优势的关系有强化作用,但是不显著。研究结论为充分发挥产品创新战略的作用提供了启示,并拓展了创业理论的研究范畴。     

外资并购行为的理论分析

外资并购是20世纪90年代以来外商对华直接投资的一种新的趋势，外资并购作为一种特殊的企业并购行为，其理论渊源在企业并购理论。本文拟从以下四个方面对外资并购行为进行理论分析一是外资并购行为的界定。二是减少交易费用的理论解释。三是寻求竞争优势的动因分析。最后指出，跨国并购是跨国公司对新的全球竞争环境的一种战略反应。     

竞合理论刍议

竞合理论是现代企业为适应多变的环境而提出的一种新型战略理论。它区别于传统的单纯竞争或者合作思维,强调组织间竞争与合作同时存在并且互相促进。东方阴阳和合学说与＂和而不同＂观念为竞合理论提供了东方文化渊源。在探讨竞合理论的内涵和渊源基础上,进一步分析了竞合产生的原因以及实施竞合战略的要素和文化条件。     

中国企业核心资源的制约因素及对策研究

进入20世纪90年代以来,理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题,就是如何在剧变动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论,在掌握中国企业核心资源与竞争力状况下,主要分析了我国企业核心资源的外部制约因素和内部制约因素,并在此基础上提出了对策建议,以寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。     

构建动态能力:市场导向的战略实施

在动态环境下,企业凭借核心资源/能力获取竞争优势的方式不再可行。本文从市场导向理论出发,提出市场导向文化是企业获得竞争优势的根源。在市场导向文化指导下,企业内部会形成获得竞争优势的有效途径——动态能力。动态能力的生成和发展是企业在动态环境下的市场导向战略实施,它促进了市场导向文化向卓越组织绩效的转化。     

创建中国特色的企业管理模式的思考

社会主义市场经济体制迫切要求中国管理科学的创新 ,呼唤新的管理理论体系和多种管理实践模式的出现。改革开放以来 ,我国的管理学界主要是介绍国外的管理理论。管理学中的古典学派、行为学派、科学管理学派、决策学派、系统学派、权变学派 ,以及2 0世纪 80年代发展起来的企业文化理论和非理性主义思潮 ,90年代涌现的基于核心能力的战略管理理论、圣吉的学习型组织理论等都相继被引进、译介 ,给我们提供了较丰富的思维方法和操作模式的参照系统 ,但并未形成独立的具有中国特色的管理理论体系。探索创立适合中国国情的管理理论体系 ,必然要吸…     

企业战略管理理论的演变及发展趋势

企业战略管理理论演变大致可以进行三个阶段的划分:经典战略管理理论阶段以SWOT分析法为基础,通过对企业内部条件和外部环境系统分析确定企业战略;20世纪80年代的战略理论则以五种竞争力量模型和价值链分析为基础确定战略;而20世纪90年代以后,战略理论研究则多方向发展,出现了核心能力理论、学习型组织理论、超越竞争理论等新的战略管理理论。     

市场机会本位战略观与企业竞争优势

市场机会本位战略观下的企业战略是市场导向或机会导向的,旨在通过企业的产业选择、市场定位和运作获取市场机会。显然,这种紧跟环境的战略与环境是相匹配的,因而往往能使一些企业在特定的情况下迅速发展壮大(机会支撑),但由于不一定与企业资源及能力相匹配,因而也会使企业跌入“机会陷阱,”从而使市场机会本位战略观与企业竞争优势之间呈现出一种倒“U”规律。