基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

论石油企业人才资源可持续开发

石油企业人才资源可持续开发应借鉴西方先进的人才资源管理经验,应以人才资源可持续开发理论为指导,建立石油企业人才资源可持续开发“6S”系统,即可持续人才观念开发、可持续人才引进、可持续人才培养、可持续人才使用、可持续人才激励、可持续人才文化运营;要结合石油企业改革发展实际,实施人才资源可持续开发的应用策略。     

基于利益相关者的房地产开发企业核心竞争力的绩效体系

文章借鉴国外的利益相关者理论,建立了房地产开发企业核心竞争力的绩效识别、测评、优化体系,并以广州的企业为例进行了实证分析,旨在对房地产开发企业的战略选择、绩效测评有所帮助.     

构建企业人力资源管理新机制

商品的生产、企业市场竞争力的增强以及企业的发展都将依赖于知识和掌握知识的人力资源。随着现代企业制度的建立 ,我国企业人力资源的开发与管理已日显重要。打破企业原有的劳动人事制度管理的旧模式 ,建立科学有效的人力资源管理新机制是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证     

人力资源的开发

文章从分析人力资源开发与传统的人事管理的不同和影响人力资源开发的因素入手 ,强调怎样建立企业内部的人才结构。     

企业自主开发新产品的模糊综合评价方法

在现代市场经济条件下,进行产品创新是提高企业竞争力的决定因素。根据企业开发新产品的活动特点,在遵循相关原则的基础上,分析了影响企业开发新产品主要因素,建立了企业自主开发新产品的二级综合评价指标体系,介绍了运用层次分析法确定各因素的权重的方法,采用模糊数学的分析方法,提出了企业决定开发新产品的模糊综合评价模型和评价方法,最后进行了实例分析。     

知识经济时代企业人力资源开发与管理刍议

知识经济是建立在高科技、信息化、网络化基础上的经济,它不仅使当代社会经济关系和经济结构发生了重大变化,同时也导致企业人力资源开发与管理在理论与实践两方面都必须实施变革.因此,研究探讨知识经济时代背景下企业下人力资源开发与管理,对我国企业的发展具有重要的现实意义.     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

关于优化石油企业人才资源开发利用环境的思考

分析了目前石油企业人才资源开发利用的误区,为此提出了优化石油企业人才资源开发利用环境的思路,这就是石油企业必须建立人才开发机制,构建有型环境,创新有特色的内部软环境,吸引人才、稳定人才、留住人才,促进石油企业人才资源的开发.     

人力资本的分类开发策略研究

人力资本对企业和国民经济的作用日益凸显,企业对人力资本开发的投资力度日益加大.然而,实践表明,企业的人力资本开发投资存在投入产出率不高的现象,其主要原因是企业没有针对各种人力资本的不同特点,选择合适的开发策略.按"职务"与"贡献"两个维度可以将人力资本分为四种类型,并将企业人力资本开发策略分为标准化策略和个性化策略,建立人力资本类型与人力资本开发策略之间的匹配模型.这一理论模型可以避免人力资本开发上的"一刀切",为提高人力资本开发投资收益率提供新的思路.