事业单位绩效管理与绩效工资改革探析

事业单位的绩效管理是指对员工日常工作的绩效进行控制与考核,获取反馈信息,为管理者的管理工作提供依据,从而推动单位目标的顺利实现。加强单位的绩效管理工作,实行绩效工效改革,有利于提高员工的积极性,激发员工的潜能,提高单位的管理水平。因此探讨如何加强绩效管理有着非常重要的现实意义。本文对绩效工资的内涵进行了解读,并从五个方面,就如何加强事业单位绩效管理与绩效工资改革,提出了若干建议。     

事业单位预算管理存在的问题分析

事业单位制定科学合理的预算管理可以增强事业单位的管理能力以及财政资金配置的有效性与收益性,为日后的财政决策打好基础,对事业单位的长远发展起着关键性的影响作用。因此本文对目前存在于事业单位预算管理的问题进行分析研究,并从事业单位预算管理理念、预算绩效的考核机制等几方面出发,提出能够有效实施预算管理的措施,望能对日后事业单位预算管理的实施有所帮助。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

经济体制改革的深入及事业单位逐步企业化的趋势,事业单位的人力资源管理问题一直是行政体制改革以来的热点问题。绩效工资是企业管理学名词,随着事业单位企业管理化的发展,也逐步出现在事业单位人事管理上来,是建立在对员工进行有效绩效评估基础上,关注事业单位在执行任务时的工作效率或业绩。在绩效工资机制下,人力资源管理机构的主要任务放在对员工业绩或表现的考核及奖励上,在事业单位的人力资源管理引入绩效考核及绩效工资,势必将提高事业单位的工作效率及社会功能,从而提高事业单位的社会形象。     

事业单位绩效工资加权因素和考核管理的思考

事业单位的工资制度改革正在如火如茶的进行。绩效工资是工资结构中重要部分，如何制定科学合理的绩效工资实施方案，让绩效工资真正起到“效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒”的作用，也是工资制度改革的关键所在。本文结合单位的中心工作和实际情况，提出了“在设定相应岗位。层级标准的基础上辅之以比例系数的加权来核定绩效工资并考核管理”的思考，对事业单位绩效工资方案的确定有一定的指导意义。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探究

<正>绩效激励一直都是人力资源管理中的重要内容，对于优化事业单位人力资源有着非常重要的作用。从一定程度上讲，绩效激励深刻影响着事业单位的发展，能够让职工更好地投入到工作中，对提高事业单位服务水平有良好的效果。对此，本文主要以人力资源管理为切入点，对绩效激励机制的实际应用进行探究。     

事业单位绩效管理困境破解策略思考

能否做好绩效管理工作,对事业单位人力资源管理效果影响甚大。事业单位绩效管理体系构建非常复杂且难度较大,不少事业单位在此方面存在短板,由此导致绩效管理困境突出。虽然目前大多数事业单位绩效管理体系在不断改进,但是在这一工作实际开展中依然存在不少困难,导致绩效管理效果大打折扣。鉴于此,有必要对事业单位绩效管理困境进行探讨。文章首先对事业单位绩效管理的现状进行探讨,然后概括、分析当前事业单位绩效管理的困境,最后围绕困境提出相应的解决策略,旨在给事业单位做好绩效管理工作、破解这一工作中存在的困境带来一些策略指导,继而推动事业单位绩效管理水平持续提升。     

事业单位预算绩效管理研究

<正>预算绩效管理阐明了预算资金投入、产出及效益，因此，将其纳入事业单位工作范畴是必要的。本文从事业单位预算绩效管理的现状入手，阐述绩效管理实施中存在的问题，并提出优化措施，以达到提升事业单位预算绩效管理水平，强化财政资金使用效益的目的。     

事业单位人事薪酬管理与绩效管理新模式探析

薪酬福利是事业单位人力资源管理中重要的激励手段,科学合理的绩效管理有助于高水平人才队伍的建设,有效提升事业单位人才竞争力。本文将对事业单位薪酬福利进行深入研究,通过对现状的分析,梳理存在的问题,并从绩效管理入手改进,促进事业单位的发展。     

探讨事业单位的绩效评估

一、目前国内各类事业单位绩效评估考核的问题或难题 （一）评估指标难以量化．导致建立评估指标体系的难度很大。事业单位量化员丁劳动成果的难度大是公认的事实，这主要是由于事业单位工作结构化程度低的特点所致，若应用结构化很强指标体系进行评估考核，其效果未必理想。     

事业单位实行绩效工资的实践与探索

从2009年10月起，国务院决定对部分医疗卫生事业单位实施绩效工资，面对绩效工资对事业单位的影响，文章从实施绩效工资的意义、指标的建立、如何实施、如何发放等几方面进行了探讨。     

基层事业单位绩效工资分配管理初探

本文从基层事业单位绩效工资的构成及特点出发,以浙江省省直其他事业单位实施绩效工资的政策为例,分析了本单位在绩效工资实施过程中存在的难点问题,并对基层事业单位绩效工资分配管理问题进行了探讨,提出了初步的建议。     

事业单位预算绩效管理问题初探

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和公共财政体系的初步确立,社会公众对财政资金使用和政府绩效管理日益关注。事业单位作为利用国有资产举办的不以营利为目的的社会组织,国家财政对其拨付资金的使用效率必然也会受到社会的关注。本文从事业单位预算绩效管理存在的问题分析入手,对如何加强事业单位预算绩效管理进行探析。     

事业单位绩效工资与绩效考核研究

随着我国改革开放的不断深入,对事业单位提出了更高的要求,全面实施绩效改革是事业单位的发展趋势。事业单位的性质决定了其在绩效改革中存在一些问题,本文将深入剖析事业单位在绩效工资与考核中存在的问题,以期提出有价值的建议,促进事业单位绩效管理水平的全面提升,促进事业单位的持续发展。     

公益一类事业单位加强预算绩效管理的一点思考

<正>中央部门所属的公益一类事业单位主要资金来源为财政拨款，为响应中央“过紧日子”要求，财政资金预算不断压减，提升预算资金使用绩效已成为事业单位履行工作职能、实现事业发展的必然选择。本文从加强预算绩效管理的重大意义入手，剖析了目前中央部门所属事业单位预算绩效管理存在的问题，并提出解决措施。     

事业单位绩效工资改革的政策学分析

针对事业单位绩效工资改革过程中出现的问题进行规范性分析,提出解决绩效考核体系瓶颈的“三位一体”考核模式,并指出要推进绩效工资改革必须配套事业单位体制改革,解决好国家宏观管理与事业单位微观搞活的关系。     

关于人力资源管理的探索

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。随着时代的进步,市场经济的不断完善,在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数事业单位的人力源管理模式过于陈旧,与单位的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。为了人力资源的发展和事业单位的长远发展能相互促进,本文从我国事业单位的人力资源现状及以后改革方向作简单探讨。     

浅谈如何提高事业单位绩效管理水平

随着我国社会经济的飞速发展,事业单位在社会发展中的作用也在不断增加,如何保证事业单位对社会发展的支持力度,增加对社会发展的贡献,提高事业单位绩效管理水平就显得十分迫切。本文从与事业单位绩效管理相关的领导重视、事业单位文化建设、以及完善绩效考核相关因素三方面讨论了如何提高事业单位绩效管理水平的办法。     

提升事业单位员工绩效管理有效性探究

随着事业单位管理制度改革的进行,绩效管理已经成为事业单位人事制度的重要组成部分,在日常工作中,绩效管理成为加强事业单位内部人员管理,提升事业单位人员素质的主要途径,逐渐受到管理人员的重视。然而我国事业单位的绩效管理制度起步较晚,受到传统用人观念的影响,与其他发达国家相比,呈现出了一些弊端。本文就是针对当前事业单位绩效管理现状,提出一些提升事业单位绩效管理有效性的建议和措施。