领导者柔性管理的要义与管理“软弱病”的规避之策

柔性管理是现代组织管理的基本方式,注重激发人的潜能,与刚性管理相互依存,服务于组织发展目标。柔性管理“软弱病”表现为:在理念认知上缺乏系统理解,在顶层设计上缺乏整体谋划,在管理实践中缺乏担当作为。领导者可以通过以柔化柔、以刚制柔、刚柔相济的方式,规避管理“软弱病”。     

现代企业负债经营的风险及其规避策略

现代企业无论规模大小,组织形式和行业的差别如何,实际卜常常有意无意地利用债务进行筹资,只是债务比率不同而已。但负债对企业来说其实是一把“双刃剑”,适度利用有利于增加企业价值,过度使用则会增加企业的风险。     

企业人力资源管理中的刚柔并济——以流程为中心的管理模式

知识经济的大环境背景下,人才资源逐渐成为企业发展至关重要的要素。那么对企业人才资源的管理也显得格外重要。本文从分析刚性管理与柔性管理的认识误区及实质出发,并结合实际管理中的刚性、柔性分析,认为现代企业中的人力资源管理应当实现刚柔并济,同时形成以流程为中心的管理模式。     

要不要中性化管理？

多年前,人们认为,女性企业家要成功,必须成为“女强人’、“女中豪杰”,这是因为传统企业的管理手段以“硬性管理”为主,主要表现在管理机制、治理结构、内控制度等方面,具有浓郁的“男性色彩”。而随着“柔性管理”、“情感管理”等软性管理方式的出现,女性独有的管理优势得以更大限度的发挥。     

柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

精彩预告

2010（第四届）中国CEO年会将于9月在京举办 2010（第四届）中国CEO年会，将于9月25H在北京隆重举办，本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。一场金融危机，将中国企业不太明显的竞争优势几乎耗尽。经济虽持续复苏，但企业生存艰难，风险挥之不去，产业洗牌势不可挡；经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革；中国企业，渴望“竞争力再造”!     

女企业家是否需要强势

女性企业家往往会被现代社会贴上“女强人”的标签,她们雷厉风行,果敢魄力;她们在商战中八面玲珑,有着过人的商战手腕;她们胸怀宽广,但奖惩分明,让团队成员又敬又畏!正如电视剧《大明宫词》中武则天的一句台词:“女人一旦当上了皇帝,就不再是一个女人了。”在企业的建立和发展期间,在自己的管理风格上,女性企业家是否需要强势?强势能为她们带来什么?又会让她们失去什么?女性企业家到底需要怎样的管理风格?     

论企业人力资源管理中的“企业文化”

管理是企业永恒的主题,而在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨,管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范,其中起主导作用的是一种文化认同,从“要我这样做”到“我要这样做”,这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。     

浅谈作业区的协作管理

随着宝钢作业长制的推进，管理重心的下移，“竞争在市场，竞争力在现场”不仅仅是一个口号，企业80%的成本发生在现场，在最基层的管理单位———作业区。然而，工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂，作业区要以学习型组织的创建为基础，提高职工相互协作的能力；要树立团队合作的精神，为协作管理做好内部保证；要利用信息流的传递，强化协作管理的手段；要以跨团队共建为抓手，构建作业区协作之平台；要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用，使其成为作业长提升协作管理的校园，进一步优化作业区的协作管理。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

寻找企业成长新驱动

华南，中国一方特殊的热土! 继11月2～3日“2007中国CEO年会在北京昆仑饭店成功举办之后，11月4日，《经理人》聚焦华南：以“新资本·新定位·新模式——企业成长战略驱动力”为主题的“中国OEO年会首届华南高峰论坛”在深圳隆重举行。会议由《经理人》杂志、《CEO决策》及厦门大学深圳研究院联合主办，经理人企业管理顾问公司及博思会承办。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业的应变能力是柔 性管理的任务。企业的整体柔性不仅包括企业“软件”方面的柔性，也包括企业“硬件”方面的柔性，不仅包括组织结构、技术方面的柔性，也包括人员、文化、战略方面的柔性。"人员柔性" 人具有学习、感知及适应能力，因而为所有有形资源中最具有柔性的资源。柔性人员的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西。" 在新型企业中，越来越多的工作，不管是技术性的还是非技术性的，都是基于知识之上的，绝大多数的工作需要…     

好的idea，要大家分享!

一个好的idea的作用,不可估量! 团队内部的建议者的地位和氛围往往会因不同的企业文化而不同。女性作为建议者是否有优势?女性的建议更容易被采纳?不断提供建议会获得上升空间吗?作为团队一分子,女性经理人如何对团队提出建议? 在STARBUCK开放的露台上,女性经理人敞开心扉,开始打理关于idea的话题了!     

胡艾瑞徵：不破不立

怎么看待中国内地软件业缺乏创新之说？“这是个过程，就像中国的GDP，迟早会超过欧洲的。怎么把时间缩短，并找准市场，这才是最难的。”美国飞康（FalconStor）软件公司创始人、CEO胡艾瑞徵接受采访时说，“同时，企业团队一定要团结。领导要信任员工，要用自己的专业和判断力去做决定，即使犯错，也没有关系，     

构建和谐领导关系

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

浅析提高企业产品质量水平的途径

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而在企业发展中，产品质量又是企业生命所在，是企业进行“商业战争”的重要武器。因而，企业若想取得这一“战争”的胜利，则需提高产品质量，重视产品质量管理，从而增强企业竞争力。对此，本文作者从质量管理体系、产品检验、计量管理、质量意识等方面具体论述了提高产品质量水平的相关建议。     

新建企业之5项注意

要始终把管理团队、技术团队和一线骨干技能团队建设作为企业核心工作，常抓不懈，高度重视核心人才及技术人员的引进、培养和素质的提高，并真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”     

浅议企业员工的绩效管理

如何组织有效的员工绩效管理是企业管理层目前面临的最大挑战之一。随着我国经济发展,人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会挫伤员工的积极性,进而影响企业竞争力。     

BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相

于雷：回暖期的内功 作为中国CEO年会的合作伙伴，我非常认可博思会一直将“企业社会责任”定位于企业战略高度。无论是金融海啸，还是三聚氰胺事件，整个商业界在痴迷极速扩张的漩涡中失去自我，进而缺乏对自然界，对市场和社会的敬畏，在贪婪中沉没……让我们忽略了企业的生命质量，然而这正是企业生存的关键，最高经营者需要坚决负起责任，将企业打造成高收益的经营体质。京瓷公司在成功渡过危机后，规模都会扩大两圈。把危机视为成长的机会！