偷懒的管理者

企业发展到一定规模,管理者一般有两种活法:一种是忙着"活",就是想大事,努力给企业创造继续发展的大环境;一种是忙着"死",就是事无巨细事必躬亲,像个巨大的陀螺,在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿,站在边上看你表演。但是,就算你的体能再好,也架不住这么卖力的折腾。     

卖什么最赚钱

有人问经济学家马光远:"未来卖什么最赚钱?"他说:"生活方式."人们没听明白. 过去一讲做生意,就是你做什么产品,就是卖货.于是马光远解释说:"你吃绿色食品,每天运动,别人会说你的生活方式很健康;你跳广场舞,听讲座,上老年大学,别人会说你的生活方式很时尚;你爱旅游,到丽江、三亚去养老,别人会说你的生活方式很潇洒."     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

信心与积极的力量

给自己信心 有一个年轻人,好不容易获得一份销售工作,勤勤恳恳干了大半年,非但毫无起色,反而在几个大项目上接连失败。而他的同事,个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦,在总经理办公室,他惭愧地说,可能自己不适合这份工作。 老总沉默了一会儿,平静地说:“就这样走了,以失败者的身份离开?你真的甘心?”年轻人沉默不语。 “安心工作吧,我会给你足够的时间,直到你成功为止。到那时,你再要走我不留你。”     

“秒杀”的智慧

有个富翁朋友,讲起他白手起家的故事时,总结出一条私房"真理":自己退一步海阔天空,还不如主动给别人留条后路。比如说话留有余地,即使对方该死,也给对方一个缓刑。他举了个例子,最初他在上海滩摆地摊,赚了第一桶金。这样的地方,客户杀价毫不留情,常常是拦腰砍下;所以,真正狠的摊主,不会与其对杀,要提前为顾客设计一些"绿色退路";我们之所以争吵激辩,甚至打架,是因为没有退路,没有下台阶。     

清澈之水(中篇小说梗概)

正一严海防坚持让副市长迟可东接手流域综合治理工作,他调侃:"你有前科,你炸过人家一条水坝。"迟可东不认同:"水坝跟猪圈是一回事吗?""我看差不多。"严海防说:"这种事别人只怕对付不了,所以要劳驾你。当然你最好稳一点,不要动不动就赶尽杀绝。不能光知道鱼,也给人家猪留点活路。"没等迟可东再表示意见,门被轻敲两下,一个年轻人从门外探进头来。"李副到了。"年轻人向严海防报告。     

使用适当的行事历

你是否用的是别人给你的行事历?如果你不经评估就使用一种行事历,可能会使你变得做事没有组织、时间应用也没有效率。建议你:     

国奢示之以俭:胡氏父子的廉政故事

晋武帝司马炎曾与胡威谈论起家事,感叹他父亲的清廉,并问他:"你与你父亲相比,谁更清廉?"胡威回答:"我不如父亲。""我父亲清廉,生怕别人知道,而我的清廉,却生怕别人不知道,这就是我不如父亲的地方。"     

智者的四句箴言

一位少年去拜访一位年长的智者。少年问:我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人愉快的人呢?智者说:孩子,在你这个年龄有这样的愿望,已经是很难得了。我送你四句话,你能说说它们的含义吗?1.把自己当成别人。少年说:是不是说,在我感到痛苦忧伤的时候,就把自己当成是别人,这样痛苦自然就减轻了;当我欣喜若狂之时,把自己当成别人,那样狂喜也会变得平和中正一些?2.把别人当成自己。少年说:这样就可以真正同情别人的不幸,理解别人的需求,并且在别人需要的时候给予恰当的帮助?3.把别人当成别人。少年说:这句话的意思是不是说,要充分地尊重每个…     

避免自己成为他人的"时间人质"

在日常工作和生活中,你的宝贵时间经常会 被别人侵占,就在无形中你成了别人的"时间人 质"。要使自己避免成为别人的"时间人质",必须 掌握以下辞谢访客的技巧。     

推己及人的智慧

正以己度人,常常是聪明反被聪明误。把私心强加给别人,得到的只有疏远。用善意理解别人,得到的才是尊重。《论语》里有句名言:己欲立而立人,己欲达而达人。要先对人仁爱,别人才会对你仁爱;要先对人豁达,别人才会对你豁达。真正的聪明,是推己及人。只有设身处地多为     

成功企业家的20个良好习惯

第一个习惯:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣.在人际交往中,奉行"己所不欲,勿施于人"的原则.要"克己",即抑制自己的欲望,不以自我为核心,能设身处地为别人着想.     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

河之洲

做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想     

成们企业家的20个良好习惯

第一个习惯:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣.在人际交往中,奉行"己所不欲,勿施于人"的原则.要"克己",即抑制自己的欲望,不以自我为核心,能设身处地为别人着想.     

获得领导器重十悟

与领导相处得好不好,关键是要注意一些诀窍。要表现,也要恰如其分。让您的领导都成为伯乐吧!一悟:勤勉实干,甩掉惰性勤是立身的至要,任何一个上司,都厌恶懒人。当你走进工作场所,看到"脏乱差",就要动手来个"洒扫庭除"。最好是常比别人到得早一点,干得勤一点。对"打开水"、打扫卫生之类的杂活和"跑腿"的事,要乐此不疲。办公室里,几案整齐,地面清洁,大家心情舒畅,自是有利于工作。不用问,无须你"报功",领导的好感就油然而生了。有人既想获得领导赏识,又不肯实干,企图靠花言巧语、请客送礼等不正常手段来达到目的,实为误区。敬业、爱业、乐业、勤业,对工作责任心强的人,最易从根本上得到上司的好感。     

他人的恭维让你变得平庸

你可能花费了大量的时间竭力去赢得他人的赞许,或因得不到赞许而忧心忡忡。生活中我们的一言一行若能得到别人的肯定,总是快乐的;遭到别人反对,多半是不舒坦的。这是人之常情。如果寻求赞许已成为你生活的一种需要,那么你现在就该有些行动了。首先,你应该认识到:寻求赞许与其说是生活的必需,不如说是个人的欲望。当然, 谁都希望博得掌声、听到赞许或受到称颂。在精神上受到抚慰会给人一种美妙的感觉,而且也确实没有必要在生活中放弃这种享受。那么,能否由此得到结论:为了得到别人的肯定和赞许,我们应该     

反思

在没有人愿意与你真心对话时选择的最好的对话方式:现在的你与过去的你促膝而谈,共同探讨一件很重要的事——你到底应该如何对待生活?把议论别人的话咽下去,把挑剔别人的目光收回来,然后说给自己听一听,在自己身上扫视一番,有时就会觉得很恰当,很有见地。     

从职场中脱颖而出

<正>在职场中,你不能只是将工作做好,还应该让人知道你做得很好,好到让人觉得不能将你手上的工作随便交给别人去做,好到应该属于你的称赞、甚至是工作不让别人抢跑。如果想保住自己的工作,必须更多地证明给别人看。天天加班也许是个好办法?但比自我剥削更好的方法是自我展示。在不同的职场环境中,如何能够从竞争中脱颖而出,同时给别人留下好感?     

真理夫人

从前,有一个男人,他在所有方面都获得了成功:有一个可爱的家庭,一手远近闻名的好手艺。但他仍然感到不开心。"我想认识真理。"他对妻子说。"那你就应该去找她。"妻子回答。于是,男人将房子及其他所有的财产都划到妻子的名下,然后,就作为一名乞丐起程去寻找真理。