海豚微咨询

海豚会会员王涛提问:员工不满新的人事管理制度,我该怎么办?我是一家影视广告公司的创意总监。年初,老板聘请了新的总经理,新官上任很快进行了内部改革,主要是加强人事管理,试图将创意部门的工作进行量化管理,如必须规定每个广告案子什么时间要达到什么进度。部门同事对此颇有非议,认为新官根本不懂如何     

名片·本月明星会员

郑霈隆深圳市赢通物联科技有限公司总经理海豚会深圳湾分会会员。赢通物联网科技有限公司致力于物联网技术的推广和应用,目标是:让一切尽在您掌握。入会寄语:在互助、分享、共同成长的理念下,海豚会聚集各路商界精英,打造高端人脉网络。衷心祝愿海豚会传播更多的智慧和正能量,成为社会发展的重要积极的力     

2010年房价：平淡是福

在房价这件事上，国家似乎有点左右为难，房价变成“热得快”，老百姓不愿意，可如果房价朝下跌，GDP又怎么办？银行愿意吗？GDP再跌，就业岂不更惨？GDP每跌1个点，就会有800万人失去工作，受伤的还是老百姓。于是2010年：中国的房价是涨是跌？就变成了一个难以解开的斯芬克斯之谜。     

领导级别越高,加班时间就越长?

正社会上一般认为,基层公务员加班最多。因为写稿子、赶材料、布置会场的,是这些人。在微博和微信朋友圈上晒加班盒饭、加班材料、加班大楼的,也是这些人。但其实如果算工作时间的话,越大的领导反而工作时间越久。我们国家领导人不必说,差不多每天新闻里都能看到他们的身影。即使是一般的部级领导,周末也都安排满了各种活动。他们对此习以为常,几乎不会意识到这是加班。往下的司局级领导,则是出差的机会比较多。他们往往为了不耽误日常工作,选在晚上飞来飞去。虽然他们一般不用亲自动     

大道 华为的冬天——以凶猛著称的华为，居然时时在为自己准备御冬的棉衣

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。     

善待顶牛员工

领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非     

危机处理

一个餐馆老板询问他的员工：如果上餐时手上的托盘不稳，又救之不及应怎么办？大部分人答不出，救之不及时，唯有让托盘掉下来，还能怎么办？     

人生就像挤牙膏

正那年,他凭借关系进入了这家企业的宣传部门,每天的工作相对比较清闲,除了下面个别分公司有采访任务之外,一天的大半时间就待在办公室里,时间久了,他开始好高骛远。去年年底,企业组织机构要进行改革,宣传部门也面临着裁员,正如他担心的那样,他被调到生产一线从事开票据的工作,他一度失去了面对生活的勇     

表达不满五原则

正每个人都可能因工作压力、日常琐事、人际冲突等感到郁闷、焦躁。但大多数人因担心他人不满而压抑情绪,时间长了就可能产生心理问题。牢记表达不满情绪的5个原则,既能说出想法,同时又不损害人际关系。1.时限性原则。自己或对方在气头上时最好少说话,也不要等时过境迁再表达,否则会被误认为心眼小、爱记仇。不妨等大家的情绪稍微平静下来再表达。     

海豚微咨询

麻冠君提问:如何引导店长做长期投资?我们企业做的是面包房连锁,在当地县城做了20年的食品生意。现在我们想要规划一套长期的连锁面包房财务体系,但由于目前与我们合作的店长给店里的都是短期投资,这一规划难以实现。我们应该怎么办?麻冠君金峰雨麦食品有限公司总经理史永翔:如果要用利益捆绑规划,这其实很痛苦,因为只能作用于短期,用事业相伴才会合作长久。一旦店长人股自己管辖的店面,他只会把单店做好。如果你担心店长进行多店投资后的分钱问题,这个比较好办。可以让优秀店长们在几年里把投资收回     

做部属愿追随的领导

<正>领导不应是一个职位,领导应该是一种影响的过程。俗话说你可以把牛牵到河边,但你无法强迫它喝水。很多人到了一定的职位,往往想到更多的是权利而非责任。这样的领导常常会通过行政命令来让部属服从,显示权利的力量。实际上这并不是好的领导应有的行为。你不是通过培育、辅导、影响部属愿意做他不想做的事情。部属表面的服从是处于你是他的上司,而内心可能对你已经一肚子的不满和怨恨。日积月累,这样的领导慢慢有了深深的恐惧,担心力量不够,担心失去领导力,担心威信扫地,难以指挥。其实职位只是责任的代名词,不是权利。权利是来自部属的支持,是部属赋予领导的权利。在现实工作中,管理太多,而领导太少,这是不少单位管理中存在的普遍问题。而真正的单位需要的是领导者而非     

“入世”心态

很多人担心，中国加入世贸组织会吃亏，因为一旦“入世”就减免了关税，开放了市场，实力强大的外国大企业大财团会纷纷抢滩占领中国市场，使得处境艰难的中国产业界雪上加霜。而我们不少企业在技术、资金、管理上都不是人家的对手，无法与之较量，民族工业的前景堪忧。这就提出一个问题：加入世贸组织对中国有好处还是有坏处？如果没有好处，我们又不是傻子，何苦花费１３年的时间进行艰苦谈判？而且直到最近，中美两国首脑在新西兰的奥克兰还就此再次磋商。症结在于：是好处多还是坏处多？仔细分析不难发现，是利大于弊，而不是相反。也得…     

河之洲

忙而不盲在我的家乡,农民常用驴子拉磨。虽说驴子也有脾气,但主人只要用块黑布蒙住它的眼睛,它就会在直径不足两米的小天地里一圈一圈地走。一位朋友听了这个事儿后,曾告诫我:有事可忙,固然是件好事,可如果只是埋头忙于一成不变的琐事,就得当心这些琐事会变成蒙眼睛的黑布,也把你蒙成了拉磨的驴子。要警惕啊!一个人刚接手一项工作时,总是满怀激情分外小心全神贯注,可是当他已熟悉了那些工作,干什么都得心应手后,自然就会失去对工作的敬畏之心,在程序化的轨道上只管按部就班操作,曾经活跃的思维渐渐停滞,乃至僵化成了一种模式,曾经不满现状带…     

无形资产比重高，如何融资？

文化创意产业似乎正在成为新金矿，有一家主营动漫制作的企业准备融资扩大规模。一开始找银行贷款，但无形资产所占比例很高，银行较难接受无形资产质押；若找风投，创始人不想廉价出让股权，也担心股份被稀释。他该怎么办？哪些融资方式比较适合此类企业？     

为什么突然出走

灵感一线:作为销售区域总监,如果有一天你的业务员突然倒戈相向、另起灶炉,这是为什么呢?又该如何防止?天使:销售区域总监可能是担心自己的整个销售计划泡汤     

“无会周”也应来点配套

在“文山会海”问题仍然比较严重的当下，设立专门的“无会周”，把节约下来的时间用于下基层调研，用于处理和解决群众的问题，无疑是值得喝彩的。虽然有人质疑，“无会周”会不会成为另外一种形式主义，担，时巴这周要开的会挪到其他时间开，担心被上级突破，担心遇到紧急情况确需要开会怎么办。这种担心虽不无道理，但我们却不应该机械地理解“无会周”。     

加班的身影并不“靓丽”

愿意把更多的时间投入工作当然是好事，但是也别忘记：事业和生活的平衡，主动加班在某一个特殊的阶段和时间应该还是不错的，比如在刚换单位或部门，或是面临考核和挑战时。但是，如果长年累月如此，就要问一下自己了：这真的是我想要的生活吗？亦张亦弛是文武之道，职场上也需要如此，     

博文集萃

正世上所有的优秀,闻起来都是加班的味道职场里,有哪份工作不辛苦?哪有不加班就可以轻易优秀的人?只是他们从不轻易向你诉苦。所有人都在奔跑,如果你还幻想,朝九晚五就能收获光鲜人生,你不平庸、不失业才真是奇迹。如果你想过上非同寻常的生活,就得学会为自己工作,付出比正常人更多的努力。     

一道怪菜里的管理经

张嵩明白，厨师最重手艺，讲究向大师学习，如果自己强行让厨师们放下身段跟着农民学做菜，只会出让他们产生抵触的心理。该怎么办呢？几年前，辽宁盘锦市小伙子张嵩辞去在某餐饮集团的高管职务，在一个偏僻的街道开了一家名为“福德汇”的餐厅。但是，餐厅开业都大半年了，始终没什么生意。张嵩觉得是因为餐厅的菜品太杂而造成的。他决定打造一个特色辽菜的餐厅。     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁,七年辛苦打拼,将公司的资产从几百万扩大到几个亿,心力交瘁。现在他最为担心的是,没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策,很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开,都会使其公司元气大伤。令这位企业家迷惑不解的是:“为什么像GE、IBM这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大?为什么外企可以有得力的中层,而我就找不到,即便找到了也很难留住呢?”