怎样写好供领导参阅的要讯

要讯，顾名思义，就是重要的信息。作为一种文体，它是介于文件与报刊之间一种内部的特殊信息载体，既不是文件（如，工作报告等），也不是报纸上的消息，是一种特殊的文体。要讯的作用可以用三句话来概括：在汇总反映各种重要信息，保障上级领导及时掌握全局情况方面，能直接起到领导耳目的作用；在及时进行上情下达、下情上达、便于领导指导工作实施决策方面，能起到参谋助手作用；在沟通上下左右信息，密切领导、机关和基层之间的联系方面，能直接起到通气协调的作用。     

秘书工作实例分析（之四）

《每日新闻》全面体现了信息的分享性，时效性、浓缩性、传递性特征。领导、职工与秘书人员共享，这是分享性；以事实为中心并且刊登及时，这是时效性；每天花5分钟看看《每日新闻》，就能了解全厂的重要动态和信息，说明《每日新闻》     

突出重点有的放矢加大党务信息辅佐决策的力度

要提高信息质量，为领导及时提供全面、准确的信息，关键要看是否适用、对路，这是信息工作的着眼点和落脚点，也是衡量信息质量优劣的重要依据。领导决策具有明确的目的性，因而服务于领导决策的信息必须具有明确的针对性：信息力度即信息对领导决策的触及力，它的大小与信息针对性的强弱密切相关：重点突出、有针对性的信息，参政力度就强；泛泛而淡、无的放矢的信息．     

秘书的统计理念：掌握统计知识提高秘书人员的参谋服务水平

秘书人员要当好参谋和助手，除了有良好的政治思想素质之外，还必须具备广博的知识，其中统计知识就是一个重要方面，因为准确的定性判断来自于大量经济社会数据的定量分析；除了善于调查研究，善于搜集、整理各种信息与大量数据之外，还要善于去伪存真，善于运用统计常识甄别虚假信息，为领导提供重要而准确的决策依据；除了能正确把握国家的大政方针之外，还要掌握运用重要统计数据准确分析和判断国民经济和社会发展形势的本领。实践证明，掌握了必要的统计知识，秘书人员才可能充分发挥参谋助手的作用。     

企业信息写作不当举例

信息是反映情况的一种重要方式，也是帮助领导了解情况、正确决策的重要依据之一。要写出质量较高的信息，除了对事情了解全面及时外，还必须掌握一定的写作方法技巧。下面从写作方法上，就本人在编发企业信息过程中遇到的一些情况，举几个信息写作中不当的例子进行分析，以期与大家一起探讨企业信息的写作问题。     

领导讲话稿写作的卡大误区

起草领导讲话稿，是办公室和相关部门的一项重要工作，是发挥参谋助手作用的重要途径，一篇好的讲话稿不仅可以较好地起到部署工作、宣传教育、总结经验、组织动员、传达信息、沟通情况等作用，     

领导信任员工的行为对企业创新的影响探讨

信任是人与人之间一种很重要的社会关系.它在企业的管理和创新中也起到了很重要的作用,本文通过领导对员工的信任在企业创新中的作用进行分析,阐述了信任的重要价值.     

浅谈档案管理工作存在的问题与对策

档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作，各部门要加强对档案的管理，及时研究解决档案管理工作中遇到的问题，在人力、物力、财力等方面给予大力支持。档案是信息的重要载体，是主要信息源，管好用好档案，对资源开发起着重要作用。     

信息工作要把握好“三个点”

<正>信息工作是办公室系统的一项核心业务。做好信息工作,对于上级机关和领导及时了解情况、科学决策、推动工作落实有着十分重要的作用。新阶段新征程,办公室系统要时刻紧绷重要信息报送工作这根弦,聚焦聚神中心工作,突出抓住关键环节,健全优化工作机制,不断提升信息报送工作水平,为领导决策提供强有力的信息支撑。     

浅谈卫生系统档案管理存在的问题及对策

医院档案工作规范化、标准化是实现卫生事业单位档案管理现代化的重要中间环节，在搞好硬件建设的同时，做好文书处理工作则是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作。加强对档案的管理，及时研究解决档案管理工作中遇到的问题，在人力、物力、财力等方面给予大力支持；同时，档案是信息的重要载体，是主要信息源。管好用好档案，对资源开发起着重要作用。     

围绕中心 服务大局 努力提高办公室工作水平

一、紧扣中心,提高质量,认真做好信息工作 信息工作是党和政府工作的重要组成部分,也是各级办公室的一项十分重要的工作.及时准确地上报信息,让领导和上级迅速了解基层的情况和问题,是维护党的集中统一领导,保证党委、政府统揽全局、指导工作、进行正确决策的需要.一是重要动态信息力求快捷、准确、全面.快捷,就是要做到信息捕捉灵敏,报送及时快捷,杜绝迟报、漏报、瞒报;准确,就是要实事求是,经得起时间检验,做到反映成绩恰如其分,反映问题真实可信,反映困难准确实在,坚决克服只报喜不报忧或者报喜多报忧少的现象;全面,就是信息反映的面要宽,要多层次、多领域地为领导报送有价值的信息.二是一般动态信息力求对路、有用、有特色.     

自媒体时代从三个角度做好信息工作

肖承明在《秘书工作》2014年第2期《自媒体时代如何做好信息工作》一文中指出，在自媒体时代，信息工作如何更好地为党委了解情况、科学决策、指导工作和联系群众服务，是摆在广大信息工作者面前的新问题和新挑战。一、摒弃“顺水流”思想，定准坐标，找准调子，把好“方向盘”。决策前，要紧紧围绕决策的相关内容和主题，搜集国内外方方面面的政策依据、做法经验、专家建议等，及时提供给领导；     

论信息与领导决策

<正> 随着信息技术的发展,信息在领导决策中的作用日益显得重要起来。由于信息是客观世界的普遍客观存在物,如何从纷繁复杂的信息中对其进行鉴别、筛选、分析和处理,使信息能满足领导的需求,并在领导的决策活动中产生良好的社会效益和经济价值,这就反映出文秘人员或信息人员的信息行为能力。因此,本文侧重于从文秘人员信息行为能力方面,来讨论信息在领导决策中的作用。 一、领导对信息需求的倾向性 我们认为,信息是物质存在的方式,具有物质属     

领导者怎样表扬部属

从心理学角度讲，表扬，是领导者对部属产生符合其意图的思想品德或行为的一种正强化。表扬是一种常用而有效的工作方法，恰当的表扬，会起到表扬一个人，激励一大片的作用，并能够增进领导和部属之间的情感。正如一位企业党委书记说：“政治工作者的天职不是抠出别人的短处，把人治住；而是在激发每个人的长处之中，把人人变成英雄。”表扬又是一门学问，需要领导者有广阔的知识背景、较高的理论水平和娴熟的技巧。表扬运用得好坏，是衡量领导干部工作艺术是否纯熟的重要标志。     

谈心如何点到为止

谈心是开展思想政治工作的一种有效方式和手段,能起到交流思想、化解矛盾、沟通感情、增进团结的作用。领导与部属谈心要取得理想效果,必须在下面几点上下功夫。一、选准切入点,把握主导性。为成功解决部属的思想问题,领导者要选准切入点。第一,从领导自己的切身体验谈起。由于主观和客观等原因,领导同部属在心理、情感、观察与认识事物的角度、方法等方面都会存在距离。领导敞开胸怀主动与部属谈自己的切身体验,有利于缩短乃至消除心理距离,形成一种平等、民主、互信的良好氛围。第二,从部属的成功过去谈起。成功的过去虽然只是一种美好的…     

办公室主任“四要四戒”提高执行力

办公室主任在单位中起到承上启下的重要作用,是管家婆、调解员。智慧的办公室主任在单位上下团结共事和抓执行力落实中起到举足轻重的作用。办公室主任要懂得处理复杂的人际关系,增强队伍凝聚力,活跃工作氛围,上下一心,提高执行力,工作上才能得心应手。（一）要作风谦和,力戒层级思想。作为办公室主任,即是领导的得力助手,又是领导的参谋,在部属眼里就是领导。     

领导者信息共享行为对追随力的影响研究

追随力是影响人力价值发挥及组织工作绩效的重要因素。在经历三年疫情后，经济运行持续恢复并快速发展，诸多不确定因素对传统的组织管理方式提出了巨大挑战，领导者信息共享行为对追随力的影响在数字化组织环境中越来越值得关注。研究内容基于动机需求理论与领导认同理论，构建了领导者信息共享行为影响追随力的要素模型。本文通过问卷调查获取研究数据，采用逐步回归法与Bootstrap法对330份员工数据进行假设验证。实证研究发现，领导者信息共享行为对追随力具有正向影响作用；领导者信息共享行为正向影响领导认同；领导认同在领导者信息共享行为与追随力的关系中起中介作用；支持性组织氛围感知对领导者信息共享行为与领导认同的关系具有正向调节作用；支持性组织氛围感知正向调节领导认同的中介作用。研究内容为管理者通过领导者信息共享行为来满足员工信息共享需求、增强员工的追随力，以及提升组织效能提出了对策建议。     

浅谈医院统计如何为医院管理服务

统计信息在医院可持续发展中提供了准确、及时而全面的数据依据,为医院的管理发挥出统计信息应有的价值。随着计算机网络和数据库技术的发展,医院信息化、网络化在各大医院已经基本普及。这些系统极大地提高了临床工作的效率和管理水平。充分利用医院统计信息,通过科学分析医院统计数据,为医院领导决策提供及时、准确和完整的信息服务,为推动医院发展起到应有作用。     

倡导推行低碳旅游——旅行社发展的新契机

在低碳经济的大背景下倡导推行低碳旅游是旅游业发展的必然趋势。旅行社作为沟通旅游者与其它旅游部门之间的桥梁，在倡导推行低碳旅游方面能起到重要作用，更能够从营销宣传、产品创新、内部管理等方面获得其自身发展的新契机。     

浅谈办公室主任在维护领导班子团结中的作用

<正> 办公室处在各级各部门的中枢地位,而办公室主任则需要承上启下,联系内外,协调左右,因此,接触领导多,参与政务多,掌握情况多,其言行对领导班子团结有着重要影响,对维护领导班子团结的作用十分明显。实践中笔者体会到,办公室主任在维护领导班子团结方面,主要有四个作用。 一、沟通协调作用。 沟通和协调是指采用适当的方法,在领导者之间传递和交换各类信息,使组织内部成员协同一致,相互配合,高效工作,实现领导目标的行为。办公室主任要成为沟通领导之间关系的桥梁和纽带,做团结友好的“使者”。一是正确传递信息。领导成员之间往往存在