新联想文化,你准备好了吗?

当镁光灯下,有着80载文化传承的"蓝色巨人"和刚满20岁的青年联想带着灿烂笑容握手时,双方心中是否已做好了新联想文化起航的准备呢?     

联想控股新战局

未来的柳传志，发展思路越来越像“巴菲特＋韦尔奇”；未来的联想控股有限公司（以下简称“联想控股”），业务模式看来是越来越像“伯克希尔·哈撒韦＋通用电气”。这一切，均源于联想控股的新战略。     

联想特区“发动机”

倒退几年,提到联想,在南方人的心目中还是一个北方公司的形象,今时今日,联想人已在深圳迅速成军,这支“发动机”团队齐装满员、马力强劲,在 IT 跑道上尽情冲刺,锐意发展。立足深圳,他们将如何在新世纪里再献新猷?且听三位“发动机”现身说法。     

郭为意欲何为?

进入9月,郭为挺累。从9月6日北京开始,郭为带着他那篇名为“飞跃从转变开始”的主题演讲稿马不停蹄,辗转大江南北为神州数码在 e 路起航。9月26日,在广州,郭为面对众多记者的摄影镜头露出微笑,有问必答。展翅单飞?虽依然是联想的子公司,依然是原先的一班人马,但无论从”神州数码”公司新的标识到郭为的名片上却找不到丝毫联想的痕迹。“脱离”联想品牌,郭为给人一种“壮士断腕,破     

公司顾客联想的前因后果:一项探索性研究和综合模型

在联合网络记忆理论和公司联想理论的基础上,提出了公司顾客联想的概念,将其定义为人们对一家公司的顾客群体所持有的知识系统。定量和定性研究揭示了公司顾客联想作为一种重要公司联想类型的理论价值和现实意义,在此基础上探索了影响一家公司顾客联想状态的关键因素、公司顾客联想对消费者行为的影响以及相关调节变量,构建了一个包括公司顾客联想前因后果的综合模型。具体地说,公司顾客联想的形成受行业层面、公司层面及个人层面因素的影响,并对消费者与公司的关系和相关产品决策具有决定作用。     

东软20年改制路

这是IT业继联想、TCL之后又一个产权改革新标杆与样本2011年6月11日,东软成立二十周年庆典在沈阳拉开序幕。此前两个月,东软集团管理层持股公司慧旭科技宣告清盘解散,这意味着占总股     

财务风险分析与防范——以联想并购摩托罗拉为例

正一、联想并购摩托罗拉案例介绍1.公司简介。1.1联想集团。联想集团是全球领先的IT企业,主营生产和销售个人电脑、手机等电子产品业务。经营规模上,集团分支机构遍布60多个国家,业务范围辐射到全球160个国家,拥有27000名职工;生产销售上,联想以每秒4部的成绩创造了新历史,以17.7%的市场份额继续稳坐全球最大PC供应商的宝座。根据最新数据表明,联想集团2013年九个月的总销售额已达293.49亿美元,单单第三财季的净利润     

联想跨国并购的整合风险分析及其启示

本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。     

市场品牌定位

<正> 在买方市场条件下,如何定位已成为企业在营销活动中急需解决的问题。 一、正确理解定位 定位的基本原则,并不是去塑造新而独特的东西,而去操纵原已在人们心中的想法,打开联想之门,目的是要在顾客心目中     

联想的渠道培训

在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经     

联想的障碍

一个公司以“事件”而不是以“产品”在媒体上频频露面,无论如何都表明这个公司存在着问题,这个公司首先应该做的是自省而不是责怪别人。在这点上,联想也概莫能外。柳传志的最大心愿是将联想做成一个“百年老店”,可今天的联想还未满20岁,所以杨元庆在“接班”时,坦承“联想只能算是到目前为止还比较成功的企业”。年轻则难免犯错误,也允许犯错误,关键在于正视错误,因为联想成长上升的趋势从未停止过,谁也不希望这些错误累积为联想发展的障碍。克服这些障碍,靠柳传志的远大志向,靠杨元庆的冷静清醒,更靠联想全体员工的共同努力。作为外界,只能给联想提个醒。     

企业首先得有个好名字

打造具备主导性的领导品牌,就要成为一个新品类的开创者,这是品类战略的主旨思想.在有效的品类战略中,品类名和品牌名是引导消费者心智进行品类分化,品牌联想的两大核心,可以这样说:品牌命名,是营销中最最重要的决策.     

柳传志分槽养马

2000年,缔造了中国电脑第一品牌——联想的柳传志,面对联想取得的夺目成就和纷至沓来的荣誉,却高兴不起来,一个难题正摆在他的面前:他已届六十耳顺之年,联想的未来交给谁?     

联想,迈入而立之年

正中国最大的电脑制造商将返回它的根?联想的案例曾被看作中国企业走向世界的典型,但现在,它更多被看作一个的警世故事。2005年,当联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务后,它从中国最大的PC制造商跃居世界第三大PC制造商。然而,根据联想2009年消息,公司当年第三季度连续亏损、市场份额下降:台湾宏碁集团已超越联想,成为全球第三大电脑制造商。看来,联想在中国的成功,并不能保证它在国外一帆风顺。     

凤凰新媒体破茧——传统媒体进军新媒体的最大劣势是体制和运作思路的问题

说起凤凰新媒体，我们很自然会联想到凤凰卫视，它在三年前做出的这项战略转型决定曾引起外界不少猜测：凤凰能不能跨越传统媒体到新媒体的鸿沟？它的新媒体又将走向何方？但自去年开始，这些疑问基本有了答案。凤凰新媒体去年的增长高达318％，并且为凤凰卫视贡献近3000万元的净利润。     

联想：弥补全球品牌短板

2012年第一季度全球PC出货量数据显示，联想出货量占全球市场总量13．1％，继续保持市场第二，而此前一直排名第四。杨元庆在放出一年内成为PC老大的豪言的同时，也指出了联想面临的困境，“联想已经从暗处走向明处，无论是客户还是竞争对手都对联想另眼相看，对手会不惜代价地对我们发动营销战，这是联想面临的最大挑战。”     

今天,你的品牌保护了没有?——"LENOVO"体现的自我保护意识

2003年4月28日,国内著名的民营IT企业"联想集团"正式将1988年6月香港联想开业采用的英文品牌名称"LEGEND"更换为"LENOVO".据称,"联想集团"此次换牌是为了开拓国际市场,实现"高科技的联想、服务的联想和国际化的联想"的远景目标.     

志鸿集团的销售“火拼”——发生在联想集团身上的分销与直销的惨烈之争，这家民企早就经历过

在2003年和2004年，戴尔的直销模式与联想的分销模式之争，曾令联想一度动摇是否要壮士断腕，砍掉帮助联想成就基业的全国三千分销商，改学戴尔做直销。     

中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

为适应市场发展和满足自身利益诉求,2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,作为中国海外并购最大"赢家"的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。相比TCL、京东方、明基等海外并购的经济后果集体失语而言,联想能否逃出并购的赢家诅咒?本文将分别从以下两个角度来研究联想并购产生的经济后果。其一,利用资本市场的数据实证检验联想并购和整合的经济后果;其二,对比分析联想并购前后财务指标变动趋势及市场份额变动趋势研究并购的经济后果。本文研究发现,联想目前仍然没有逃出"赢家诅咒"的宿命,成败目前尚无最终定论。尽管整合面临很大的挑战和风险,但中国企业仍不会停止海外并购的尝试,全球化已经成为中国企业面对的不争事实,为规避并购负面经济后果,本文提出了政策性建议。     

浪潮“换标”背后的战略变奏

浪潮弃用使用了20多年的Logo,除了面临着在全球推广新标识的难题外,在国内市场也面临一个现实的考验 2006年4月18日,浪潮集团(以下简称“浪潮”)在北京宣布弃用由“浪潮”的汉字、拼音及图形组合的、用了20多年的Logo．效法索尼和联想,启用了新的、自创的英文Logo“Inspur”,并宣布已经在全球65个国家完成了英文新标识的注册。