土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。     

浅谈施工现场的质量管理

质量是所有工程项目的生命,因此加强施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了工程施工现场质量管理的内容,对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨,希望能为提高施工现场质量管理水平。     

浅谈高等级公路施工中的工程质量管理问题

高等级公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高等级公路现场施工中的工程质量管理问题.本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高等级公路现场施工中的质量管理问题.     

浅谈高等级公路施工中的工程量管理问题

高等级公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高等级公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高等级公路现场施工中的质量管理问题。     

浅谈高等级公路施工中的工程量管理问题

高等级公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高等级公路现场施工中的工程质量管理问题.本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高等级公路现场施工中的质量管理问题.     

浅谈高等级公路施工中的工程质量管理问题

高等级公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高等级公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高等级公路现场施工中的质量管理问题。     

土建工程现场技术管理探讨

甲方在施工现场科学合理的技术管理是建筑施工质量的重要保证。在施工现场,为了提高建筑项目工程质量,缩短工期,甲方管理人员应考虑工程实际情况,运用系统工程的观点,方法以及理论,对整个工程建设实现全方位的管理,并尽最大的可能实现优化配置。本文从甲方的角度出发,对甲方在建筑工程施工现场的技术管理进行探讨。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业爱理工作也是在现场贯彻落实。本文主要从七个方面提出了对加强建设项目现场施工质量管理的思考。     

建筑施工现场的安全管理工作研究

建筑施工安全是现阶段建筑工程管理工作当中十分重要的环节。施工现场的安全管理,不仅关乎工程进度和质量,还密切关系着现场施工人员的人身安全。为了降低建筑施工现场发生安全事故的概率,文章从现阶段建筑施工现场安全管理中存在的问题入手,对其存在的问题提出相关解决策略,以期为施工现场的安全管理提供参考建议。     

市政工程质量管理的重要因素

在现场质量管理中,标准化管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,本文介绍了市政工程质量管理几点因素。     

对建筑工程现场施工管理的探讨

如何提高建筑工程施工现场管理的水平,这是施工企业十分重视的问题,本文主要从施工进度和质量管理的角度进行现场施工管理的分析,并提出了一些管理控制的措施。     

刍议施工项目现场管理

阐述了施工项目现场管理的重要性和必要性,指出施工项目现场管理存在的问题,并提出了科学的施工现场管理的所需要关注的几个方面,以此来指导以后的施工现场管理,达到提高项目管理效益的目的。     

施工现场工程管理的创新思维

施工现场的工程管理是一个复杂的集成项目,关系到施工进度、工程质量和工程成本,在施工企业的经营中具有举足轻重的地位。根据多年的工作实践,总结归纳了目前工程项目管理中存在的问题,并通过创新思维改进工程管理的方法,实现提高工程质量、加快施工速度和降低施工成本的目的。     

浅谈如何提高水利工程质量管理水平

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。完善和健全工程质量管理组织机构和规章制度,重视样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节,对质量控制工作涉及到大量的质量数据。如何采取有效措施,提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。只有把质量放在生产第一位,忠于职守,严格把关,才能使企业发挥最大效益。     

如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

石油基建施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是每个施工单位的主战场,由于现场作业,具有一定的危险性。而石油行业由于其特殊的地位与施工方式,更要注意安全问题。同时又要考虑工作效率,工程质量。论文就怎样采取好的措施做好石油基建施工项目现场管理的实施与控制,做了简要分析与阐述。     

房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

房屋建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工现场安全管理必不可少,其目的是减少事故发生,促进安全生产。施工现场管理是建筑工程项目的管理重点,对施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。而目前随着各地方在建建筑工程任务的增加,质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然存在。因此在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。本文就房屋建筑工程施工现场管理方法与对策进行分析。