浅谈企业全面风险管理体系的构建与实施

本文主要从企业风险识别、风险评价、风险分析、体系架构、实施规划、制度建设等方面叙述企业构建全面风险管理的构建与实施。     

国际工程项目的风险管理研究

本文以风险管理工作程序为主线,主要内容是针对国际工程项目的特点,系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险对策。本文的研究,旨在为国际工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系,为进一步从事工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。     

浅议工程项目风险管理方法

建筑市场瞬息万变，工程项目风险是无法杜绝的，也是与机遇并存的。风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。     

浅析国际工程项目中的风险管理

国际工程项目受到国际政治经济社会等各方面因素的影响,具有不确定性高、风险高的特点。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对与控制的过程。在经济全球化的背景下,为了分得一杯羹,对国际工程项目中的各类风险必须仔细研究和分析,采取相应的防范措施,以求减轻、分散或转移风险。     

浅谈工程项目风险管理

随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快,工程项目不断向高投资、高收入、高风险的转型。因此,对工程项目风险管理在工程项目中就显得越来越重要。     

工程项目风险管理的探讨

风险是客观存在的,工程项目风险管理人员在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时,最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找工程项目有可能遭受的损失的来源。本文主要探讨了工程项目风险因素,规避方法等,对工程建设具有一定的参考价值。     

试析工程项目风险管理问题

本文从风险管理的含义入手,分析了当前我国工程项目风险管理存在的问题,进而从工程项目合同的风险管理、工程项目风险管理机制、资本运作、信息化建设四个方面提出了建议。     

工程项目风险管理应用分析

投资效果的好坏与国民经济的发展有着直接的联系,它在一定程度上决定了人民生活水平提高的程度。工程项目作为投资的主要载体,其管理水平的提升有利于促进国家经济长期稳定的发展。在工程项目管理中,项目风险管理是其中非常重要的一个内容,对工程项目管理水平的评估很大程度上是对风险管理水平的衡量。对工程项目的风险管理,不仅是工程项目能否顺利完成的保障,还是保证项目质量水平、控制项目工期精度的重要措施。本文首先就工程项目风险管理的相关内容进行了分析,并在此基础上探析了工程项目的风险识别,从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险评估,最后就风险的应对措施进行了探讨。     

工程项目风险管理初探

工程项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在着不确定性。现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂,项目实施过程风险时刻伴随。因此,项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理。     

企业全面风险管理体系的建立与实施策略

伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求.为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准,努力打造和提升企业在市场上的竞争实力.     

国际石油工程项目综合风险管理体系

本文以国内行业中非常具有代表性的xx工程公司为研究主体,对其近年来所承揽国际石油工程项目特点和面临的风险进行了阐述和分析,在此基础上结合其特点就建立公司综合风险管理体系提出建议,希望能为该公司发展提供借鉴。     

浅谈工程项目风险管理

在现代工程项目中,风险管理发挥越来越重要的作用,也引起人们更多的重视.该文主要阐述了工程项目风险的特征,并简要介绍了风险管理的主要内容.     

浅谈工程项目风险管理

任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情,再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件,项目在实施过程中会存在各种各样的风险。     

浅析企业全面预算的风险管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为起点,以现金流量管理为核心,以综合计划为基础,以财务预算为综合结果,以全员、全方位、全过程控制为特征,以全面预算编制、执行、监控、考评为手段,以实现企业价值最大化为目标的系统管理活动。我国经过二十多年的不懈努力,全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现,但随着企业内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应企业快速发展的需要。本文分析了当前企业全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算风险化解管理措施。     

工程项目全过程风险管理模式探讨

本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

官方出口信用机构的全面风险管理浅析与建议

官方出口信用机构是各国为了促进本国进出口贸易发展而设立的机构.随着巴塞尔协议的发展及其在银行业监管中应用逐渐成熟,比较官方出口信用机构业务的风险类型和管理特点,可以理清其未来的全面风险管理的特征和思路,为官方出口信用机构实施巴塞尔新资本协议提供有益借鉴.     

层次分析法在工程项目风险管理中的实践研究

工程项目的风险管理贯穿于工程项目从立项、规划、设计、勘探、施工、验收的各个阶段,影响工程项目安全风险的因素有很多,一旦考虑的不够周全,就会对工程项目的正常施工带来严重的负面影响。本文从层次分析法的原理说起,详细介绍了层次分析法的步骤,并对层次分析法在工程项目风险管理中的实践应用进行了研究。     

浅析企业全面风险管理文化建设

随着市场竞争的日趋加剧,企业面临的各类经营风险更加复杂,建设企业风险管理文化,提高员工风险管理素质和企业风险管理水平,保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现,成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务,本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析,以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。     

浅谈国际石油工程项目的风险控制

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文以我国石油企业国际工程项目风险为对象,首先进行风险类别的分析,其次借鉴国外相关的研究成果,针对我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,提出相应的对策。     

我国电力企业风险管理中存在的问题与对策

针对我国电力企业的风险管理工作存在全面风险管理意识有待加强、风险管理组织机构待完善等问题，在分析原因的基础上，有针对性地提出了解决对策：电力企业领导人员需从战略高度出发，树立全面风险管理意识，并在机构、人才和物质等方面为全面风险管理提供保障。还应在建立科学的风险评估体系的基础上，充分利用各种风险管理手段，提升全面风险管理水平。