浅议如何改进医院后勤管理

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。医院后勤管理如何,直接影响医院的医疗、科研质量和经济效益,关系到医院各项工作的正常运作和稳定。本文指出医院后勤管理中存在的后勤学科基础理论研究薄弱,制度改革不主动,不重视医院后勤服务意识,后勤人员素质偏低,缺乏成本意识等问题并提出针对性改革意见。     

医院后勤管理存在的问题及应对措施

正医院后勤管理是医院工作的一个重要内容,随着中国经济的发展,人们的医疗消费水平不断提高,后勤管理已从原来的经验型和事务型模式转化为理论型学科管理。因此,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗品质和等级。本文对后勤管理普遍存在的问题进行初步探讨,对如何做好后勤管理工作提出看法,为医院后勤改革的顺利进行,充分发挥后勤管理的功能和作用,更好地为医疗、教学、科研及病人提供服务。     

医院后勤基本建设成败的探讨

医院后勤管理工作是医疗工作的前提,而医院基本建设则是后勤管理的的基础,在建设过程中都会遇到不同的问题,需要后勤管理做好充分的准备,吸取经验和教训,将医院建设做好,为临床一线医务人员提供良好的服务患者环境。     

浅谈医院后勤保障核算和管理对策

为适应医疗服务市场的新环境,医院后勤保障实行经济核算,其方法和力度直接影响医院成本管理的成效。通过分析医院后勤服务范围、经济核算的必要性、经济核算管理存在的问题,探讨提高后勤服务的管理质量、实行后勤服务保障经济核算的方法,对于提高医院社会效益和经济效益具有重要意义。     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

医院职工内在精神存在问题的成因及对策

正医院对老百姓的生活有着极大的影响,而职工素养的高低直接决定着医院的医疗水准,为此,新形势下研究医院职工的思想价值问题就显得非常的迫切和必要。当下,我国正处在社会发展的转型期和关键期,一些医院职工经不起诱惑或者受到其他思潮的冲击,在思想价值观上出现了一些问题,比如贪图享乐、自私自利、信仰缺失、消极怠工等,严重影响了医院医疗救治工作的正常开展。为了促进医院职工的健康发展,确保医院医疗救治工作的良     

医院后勤服务管理的几个观点

新医改着重扩大基本医疗保障覆盖面。《实施方案》中明确指出,三年内,城镇职工、居民基本医疗保险和新农合参保率提高到90%以上。医院后勤服务是医院的支持保障系统,服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

新形势下如何做好医院职工思想政治工作

思政工作对医院的稳健长远发展是非常重要的,随着医疗卫生体制改革的不断深入推进。在新形势下,医院职工思想观念发生了极大的变化,医院职工思政工作面临着诸多挑战。因此,如何做好医院思政工作,提高职工人文关怀能力和思想道德素质,进一步解决医院职工存在的问题,促使医院职工服务好病人、服务好社会,助推医院的稳健长远发展是当前摆在我们面前亟待解决的重要问题。文章重点阐述了做好医院职工思政工作的意义,并提出了做好职工思政工作的有效策略。     

医院后勤工作精细化管理思考

在医院运转过程中,加强后勤管理可以促进医院医疗服务水平提升,给当地群众提供良好的医疗服务。医院后勤管理包含诸多内容,如水电费缴纳、医院卫生清洁、食堂管理等,后勤工作质量决定着医院运行效率和未来发展。但是,受到各种因素影响,医院在后勤管理中将会面临各种问题,影响后勤精细化管理工作的有序进行。基于此,医院管理者应结合实际情况,找到后勤管理中存在的问题,提出相应的优化建议,提高后勤精细化管理水平。文章从医院后勤管理角度出发,重点分析后勤精细化管理在医院中的必要性,根据后勤精细化管理基本要求,提出强化医院后勤精细化管理的相关建议,希望能够为医院后勤工作顺利进行提供支持。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

浅谈医院文化和医院核心竞争力的形成

医院作为直接为患者提供健康服务的医疗组织,应有自己的组织文化。医院文化是具有医院特征的群体意识,是人性关怀、人文服务的文化,因此,它理应具有医疗行业的特色及模式,这些特色是以健康服务的精神为内涵,以医院精神、核心价值观、服务文化、技术文化、组织文化等为外延的文化,与专业化竞争力,市场应变能力、医院创新能力、职工的人文素质、组织的学习力、医院品牌等构成了医院的核心竞争力,形成了医院文化的专有模式。     

医院职工内在精神存在问题的成因及对策

医院对老百姓的生活有着极大的影响,而职工素养的高低直接决定着医院的医疗水准,为此,新形势下研究医院职工的思想价值问题就显得非常的迫切和必要。当下,我国正处在社会发展的转型期和关键期,一些医院职工经不起诱惑或者受到其他思潮的冲击,在思想价值观上出现了一些问题,比如贪图享乐、自私自利、信仰缺失、消极怠工等,严重影响了医院医疗救治工作的正常开展。     

浅析医院后勤档案管理的重要性

医院的运行和发展离不开后勤档案管理,医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,是医院正常、高效运行的基础,而后勤档案管理是医院后前管理的重要组成部分,良好的后勤档案管理能够促进医院的医疗水平、管理水平及后勤水平的提升。笔者认为,医院后勤档案管理应从医院建设、设计与装修绿化等建设类档案管理与水电气、设备运行、低耗材料及综合设备采购、车辆管理、清洁等常规类档案以及外包业务档案三方面实施档案管理,本文针对这三方面分析了医院后勤档案管理的重要性。     

浅谈医院后勤保障的改革和管理

随着我国经济和社会的发展，社会对医疗的数量和质量需求不断上升，在这个过程中，医院不断扩大业务。但是，在医院改革的过程中，由于后勤部门发展的速度相对较慢，人力配备和相关专业素质方面存在不少问题，从而在一定程度上制约着医院的快速提升自身服务能力的发展。所以，本文对医院后勤的改革和管理作了简单研究，并提出了相关建议。     

浅析军队医院的工作特点

现代军队医院具有与军队其他部门相同的方面,又具有医院本身的特点,现代军队医院面对体制编制调整、国家医药卫生改革不断深入的新形势,一方面担负着军队后勤医疗保障任务,另一方面面对社会服务。因此,现代军队医院工作必须坚持"科学发展观"真正把科学发展观落到实处,"姓军为兵为民",把军事效益和社会效益放在首位,以医疗为中心,一切围绕着它的服务对象,不段提高科学技术水平、医疗质量,确保优质服务。现代军队医院要有严密合理又具有灵活多样的组织机构,严格落实各项规章制度,要有明确的岗位责任,实行问责制,进行绩效考评,医院工作时间性强,对诊断、治疗和抢救即要求准确、及时,又要求不间断的观察。工作具有连续性。医院工作的社会性强,医疗服务面广,应尽量满足社会医疗需求,同时要营造和谐的内部外部环境,加强军内外横向纵向的交流与合作。     

推进军队医院后勤保障社会化的策略探讨

<正>医院后勤社会化的根本目的,是将应该由社会承担的服务职能还给社会,从而减轻医院负担,提升管理效率。军队医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在完成多样化非战争军事行动卫勤保障任务的前提下,要在激烈的医疗市场竞争中谋生存、求发展,必须重视医院后     

医院治安保卫、防火管理的重要性探讨

医院的保卫工作是医院行政管理中的一个重要组成部分,是保障人民群众的就医安全,维护正常的医疗秩序,为人民群众提供良好医疗服务的重要保证。在医院中,相关的治安保卫、防火防盗工作可以使医疗工作的正常进行得到有效保证。本文通过与医院保卫工作现状相结合,对工作难点进行研究,进而找出问题解决的途径和办法,使医院的发展得到促进。     

对事业单位后勤管理的几点思考

本文阐述了后勤管理的重要性,分析了后勤管理保障与调动职工工作积极性以及后勤管理保障与工作的关系。对做好后勤管理提出了几点建议:加强后勤职工的思想教育,增强后勤职工的业务技术水平,创新后勤管理理念;丰富职工的文化生活,增加文化活动设施,为职工提供良好的生活环境;开展好后勤管理中的财务管理以及教育培训工作。     

医院后勤服务路径建立与实施

通过探讨医院后勤服务路径建立的必要性,阐述新疆某医院后勤服务路径的实施细则,指出实施后勤服务路径后的效果,为医院后勤可持续发展提出良性对策。     

医院后勤管理与保障浅议

医院后勤管理与保障工作作为医院的重要组成部分,通过强化高度的责任感和服务意识,一切从医院需要出发、主动服务于医院大局的观念,制定切实可行的各项制度,建立监督和考核机制。同时做好协调工作,在协调中讲究科学性,分清轻重、区别对待。提高后勤管理水平,为医院的发展建设服务。