浅析施工项目的责任成本管理

在我国,桥梁与公路工程的设计标准和质量要求很高。要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。在工程施工中,全面推行责任成本管理,是控制成本支出,提高管理水平的有效途径之一。本文从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面,论述了桥梁与公路工程施工中的责任成本管理与控制。     

公路工程设计阶段中造价控制的几点措施

设计阶段是公路工程中控制造价的重要环节,在此阶段对工程造价的有效控制能使项目管理节约成本、减少变更费用、缩短工期从而发挥最大经济效益,通过工程建设实践经验,提出公路工程设计阶段中造价控制的几点措施。     

面向公路工程监理成本的控制对策

随着经济的发展,我国的交通运输业也加快了发展的脚步,突显出越来越重要的作用,而交通运输业的发达则依赖于公路工程的建设。在公路工程的建设中,必须重视监理成本的控制,才能够推动公路工程的健康发展。而随着市场竞争越来越激烈,公路工程的利润也越来越少,如何实现利润的最大化、如何做到增收节支是每个施工企业都在思考的问题。做好公路工程监理成本的控制就是其中一个有效的措施,需要我们重视和深入研究。     

试论公路工程施工成本控制

公路工程施工中的成本控制是保证施工企业实现利润的需要,成本控制的过程不是机械化的,而是有规律可循的,特别是高速公路施工,更是有一套行之有效的办法。本文讨论了公路成本控制的内容和有效措施,对于公路成本控制有指导意义。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

刍议公路项目中成本核算的应用

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,笔者根据多年的工作经验阐述成本核算在公路工程施工中的应用,最后要采取组织、技术、经济措施对工程成本进行控制。加强项目施工的成本核算具有重要的意义,是项目进行成本核算和控制的主要内容。     

东雅公路改建工程项目投资控制分析

公路工程项目投资巨大,建设成本较高,因此对项目进行投资控制分析极其关键。本研究基于东雅公路工程建设项目的特点,对项目的投资决策进行了深入的分析,最终确定了项目建设各阶段的投资控制。     

农村公路工程施工成本控制及管理的探析

随着市场经济竞争日趋激烈，农村公路施工企业为增强自身竞争力，必须提高其综合实力。成本控制及管理作为农村公路工程施工管理的重要组成部分，其管理水平的提升对企业的发展起到至关重要的作用，只有加大农村公路工程成本控制及管理力度，才能确保公路工程的整体质量。本文主要对农村工程施工成本控制的概念、必要性及存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

蒙特卡罗法在项目成本风险分析中的应用

公路工程项目具有技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,需要对成本构成进行风险识别,在此基础上分析各种风险发生的概率分布,通过蒙特卡罗法对项目成本进行模拟分析,获得成本的概率分布,并对盈利水平进行预估计.     

蒙特卡罗法在项目成本风险分析中的应用

公路工程项目具有技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,需要对成本构成进行风险识别,在此基础上分析各种风险发生的概率分布,通过蒙特卡罗法对项目成本进行模拟分析,获得成本的概率分布,并对盈利水平进行预估计。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

浅谈施工企业的成本控制

如何加强成本核算,是经济工作中永恒的话题。施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算,改善经营管理,提高经济效益,越来越重要。对公路工程施工企业如何壮大发展,提出了更高的要求。施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

统计在公路工程成本管理中的应用研究

在现代社会经济快速发展的新形势下,我国各项基础设施建设稳步推进,促进了现代化建设的进程。其中公路工程建设受到了人们越来越多的关注。公路工程建设是现代社会基础设施建设的重点内容,需要不断在实际的建设过程中提高施工企业的施工能力和综合实力,控制工程施工的成本,实现工程效益最大化。文章对公路工程成本管理的重要意义进行了探讨,分析了统计在公路工程成本管理中的应用。     

公路工程施工质量管理方法

公路工程的质量是保证公路事业发展的重要因素,本文着重介绍了公路工程质量控制方法、公路工程质量控制关键点、公路工程质量缺陷处理以及公路工程质量分析方法。     

公路工程施工质量管理方法

公路工程的质量是保证公路事业发展的重要因素,本文着重介绍了公路工程质量控制方法、公路工程质量控制关键点、公路工程质量缺陷处理以及公路工程质量分析方法.     

发挥经济在企业管理作用,提高公路施工管理水平

经济管理是基于成本-收益的视角对企业经营活动管理、控制和评价的过程。公路施工管理是一个系统性的工程,采用经济管理的思路可以理清管理思路,提高公路工程效益。     

公路工程造价控制和管理的探讨

公路工程造价管理与控制是公路工程建设的一项重要任务。公路工程造价管理是否科学、到位,直接关系到最终工程造价是否合理。公路工程项目工程量较大,施工环节较多,影响公路工程造价的因素相对较多。目前我国许多公路工程项目的控制和管理工作还存在一些不足,工程造价的真实性和可靠性不强。本文将针对公路工程建设过程中影响工程造价的诸多不合理因素进行一定的分析,探讨如何有效的加强公路工程造价的控制和管理,保证工程总造价的科学性、合理性。     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。