如何有效发挥统计信息服务职能

在当今社会,信息已成为推动经济发展、社会进步的一种重要资源。而统计信息作为统计部门工作的重要组成部分,越来越引起决策部门和社会公众的普遍关注。如何有效发挥好统计的信息服务职能,是摆在统计部门面前的十分重要的课题。本文就统计信息的涵义及作用、当前面临的主要问题及今后更好发挥统计信息服务职能应找准的切入点进行了论述。     

浅析统计在企业经营管理中的作用

随着企业管理制度的建立和经营管理的发展,企业统计工作已逐步从信息咨询、监督、服务等职能进一步转向预测、监测和参与企业决策等职能的发展,统计在企业经营管理决策中的作用也更加明显。本文笔者结合企业的实际,浅析统计在企业经营管理决策中的作用。     

浅谈医院统计如何为医院管理服务

统计信息在医院可持续发展中提供了准确、及时而全面的数据依据,为医院的管理发挥出统计信息应有的价值。随着计算机网络和数据库技术的发展,医院信息化、网络化在各大医院已经基本普及。这些系统极大地提高了临床工作的效率和管理水平。充分利用医院统计信息,通过科学分析医院统计数据,为医院领导决策提供及时、准确和完整的信息服务,为推动医院发展起到应有作用。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

企业办公室工作要坚持“四不让”

办公室是各机关的“首脑”部门,是为领导决策和实施决策的综合办事机构,在承上启下、协调左右、沟通内外中起到桥梁和纽带作用。然而,企业办公室与党政机关办公厅室虽然同属本单位的综合管理部门,但在职能履行和服务保障等侧重点方面还存在不一样之处,如企业办公室更多地关注执     

如何做好医院办公室工作

医院办公室是医院综合职能体系的重要组成部分,是医院重要的行政管理部门,对医院的管理和发展有着重要影响。作为医院办公室人员,在医院办公室日常事项管理活动中,要有奉献精神,具有良好的大局观,能以大局为重,具有高度的责任感和使命感能够将每项工作落实,能脚踏实地落实各项工作决策,发挥医院办公室在医院职能运行过程中的中心枢纽作用,全面保证医院各项工作有效开展。     

统计在企业管理决策中的作用

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。统计在企业经营决策中的作用也愈加明显。本文结合企业实际,浅析统计在企业经营决策中的作用。     

推进统计信息共享 提高统计服务水平

统计数据是各级政府和各部门实施宏观管理和科学决策的重要依据。随着我国全面小康进程的不断深入,各项社会经济发展中的统计数据在经济决策中的地位也越来越重要,各部门统计数据的衔接也显得尤为重要,加快统计信息的流通,实现部门统计数据共享,成为信息时代统计工作的一个重要目标。     

供水企业经济统计工作问题研究

经济统计是企业实施管理的重要依据之一，贯穿在企业的整个生产经营管理活动中，也是领导做出决策的重要参考标准。本文首先介绍了经济统计工作对供水企业运行的重要性，然后分析了供水企业统计工作中存在的问题及解决方法，最后提出了充分发挥供水企业统计职能的建议。     

浅谈统计在煤炭企业中的运用

统计不仅为决策提供事实依据和咨询意见,服务于决策之前,而且在决策之后通过掌握的反馈信息,对决策的执行效果进行监督,修正错误或者做出新的决策。对煤炭企业而言,它是编制生产规划和经营计划以及进行经济分析的依据;是经济核算的基础;是企业经济反馈的重要渠道;是领导掌握情况的重要手段。因此进一步改进统计方法,把统计工作运用到企业管理中,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能成为重中之重。     

关于如何做好新时期医院统计工作的探讨

随着社会经济的不断发展,以及我国医院改革的深入,医院的管理工作已经成为医院日常运营的重要组成部分,医院管理工作的信息需求也不断增加,医院统计信息工作必须由单纯的医院医疗业务统计向全方位、综合性统计方向发展,才能真正适应医院的改革与发展.信息既是管理的基础,也是管理工作控制的手段以及决策的依据.本文就如何做好新时期医院统计工作进行探讨.     

发挥医院统计的作用提高医院管理水平

阐明统计信息在现代医院管理中的突出作用,指出当前医院统计工作存在的问题及建议,分析如何充分发挥统计信息的作用,以提高统计工作质量和水平,为医院决策管理层及各科室服务,为院领导的宏观管理和决策提供调查、分析、预测数据资料,以使医院的综合管理和整体建设能上新的台阶。     

加强县级统计基层基础建设探究

随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高,当前人们逐渐对县级建设工作重视起来。众所周知,加强县级统计基层基础建设是我们在进行县级工作中的重点工作环节,因为县级统计基层建设是我们能够进行正常县级统计工作的基础,所以我们应该在加强县级统计基层能力构建的过程中,发挥相应县级统计信息职能和县级统计咨询职能以及县级统计监督职能等。之后在此基础上深入县级统计改革,并加强县级统计数据信息质量工作实施等,为相关县级领导提供准确且及时的统计决策。只有加强县级统计建设工作,才能够有效解决县级阶层统计相关机构现不健全现状,同时也能够有效避免统计工作人员力量不足以及县级统计工作条件差等问题。     

论医院行政职能科室大部制改革对行政管理的作用

在医院中,行政职能科室的改革对于医院的关键性服务具有十分重要的影响,进而影响到医院行政管理活动。基于此,本文针对医院行政职能科室大部制改革的背景与方法进行分析,同时简述对行政管理起到的作用,为了解医院的行政职能科室发展提供一定的参考。     

围绕重点 强化督查 提升决策执行力

<正>督查是确保领导机关决策得以顺利贯彻实施的重要手段,是办公室的一项重要职能。督查工作措施得力,落实到位,对提高决策执行力、改进机关作风和提高工作效率将起到有力的推动作用。     

强化督查工作职能 推动决策部署落实

督查工作作为办公室的重要职责和政务服务的主要内容,是推动决策部署落实、保证政令畅通的重要手段,同时也是机关部门提高执行力和工作效率不可或缺的重要环节和方法。特别是在新形势下,实现企业持续有效较快协调发展,要求我们必须在强化督查工作职能、推动决策部署落实上狠下功夫。     

基于三级综合医院评审标准的职能科室协调机制建设实践

卫生部《三级综合医院评审标准(2011年版)》(以下简称《标准》)要求,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,构建以病人为中心的医院管理和服务体系。医院职能科室作为医院管理的中坚力量,在领导决策支持、沟通协调和服务保障方面发挥着重要作用。我院从2011年以来,依据《标准》,实施职能科室组织优化,开展职能界定,健全协调机构和工作机制,促进了管理效能的提升。     

强化医院管理会计的必要性及措施

管理会计也称为内部报告会计,是通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。近期,随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(新医改方案)的颁布,加强管理会计在医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,强化质量管理,完善医院考核评价体系,挖掘内部潜力,充分调动广大医务工作者的积极性、主动性和创造性,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义。一、医院设立管理会计的必要性1.为医院科学决策提供依据。现代管理学认为,管理的重心在经营,经营的重心在决策。医院管理者不仅需要单位的会计系统能在事     

医院统计信息化管理思考

近几年来,随着计算机网络技术的发展以及医疗体制改革的不断深入,传统的医院统计工作模式已不适应网络环境下新的医院统计工作。网络的信息量比以往来自手工汇总的数据要精确和丰富得多,充分运用信息网络的数据为医院统计服务,与时俱进,不断改进和提高医院统计工作水平,充分发挥统计在医院管理中的职能。     

发挥参政议政职能 为领导决策服好务

<正> 办公室既是领导的秘书班子和耳目,又是机关工作的指挥中枢,充分认识和发挥办公室的职能地位和作用,对为领导决策服好务以及提高机关的工作效率都具有十分重要的意义。 一、充分认识办公室的职能地位和作用。 办公室是各级机关的一个重要部门,其首要职能就是参政议政,为领导决策服务,这一职能是由办公室的地位和作用所决定的。办公室与其他