浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。     

高校岗位管理存在的主要问题和对策

岗位管理是人力资源管理的基础。高校在岗位设置和岗位聘用的初次入轨工作中,存在岗位设置的受限性较大、岗位分析比较笼统粗糙,岗位聘用和聘后管理仍然以原身份为基础等问题,本文建议从科学合理地进行岗位设置、细化岗位分析、完善岗位聘用和聘后管理机制等几个方面加以解决。     

浅谈医院人力资源管理岗位中岗位价值评价的应用

本文分析了医院人力资源工作中岗位价值评级体系出现的问题,探讨了岗位价值评价因素的控制,希望构建一个合理科学的岗位价值评价体系。合理化医护人员待遇,提高医院人力资源管理的水平,促进我国医疗管理事业的发展。     

岗位评价技术在水运建设施工项目部的应用探究

水运在国家经济发展过程中发挥重要的作用。其中科学的人力资源战略是水运产业发展的根本动力。目前在水运行业中已普遍应用岗位评价技术对岗位进行评价,但应用过程中出现了一些问题。本文从水运行业特点出发,对水运行业岗位评价应用中出现的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

对石油海外投资企业实施员工岗位轮换的几点思考

员工岗位轮换制度在跨国公司得到了较为广泛的应用,石油行业的"三超三大"均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,我国石油海外投资企业已充分认识到员工轮岗制度的重要性,在企业内开展或拟开展员工岗位轮换的工作。本文对岗位轮换制度作了全面分析,阐述了实施岗位轮换的必要性和应注意的问题,并就企业如何有效实施岗位轮换机制提出了一些参考性的建议。     

如何科学有效地编制岗位说明书

在企业的发展过程中,岗位说明书对强化人力资源基础管理起到了关键性的促进作用。本文对岗位说明书的定义、内容及岗位说明书编制时岗位设置的原则进行了论述,系统分析了岗位说明书编制的误区以及岗位说明书的作用,对企业科学有效地编制和运用岗位说明书有一定的借鉴意义。     

组织和团队胜任力模型构建方法研究

胜任力模型的出现和发展,为知识经济时代的人力资源管理提供了新的思路,使人力资源管理得以从以岗位管理的传统模式向以胜任力模型为基础的管理新模式转变。本丈主要介绍组织和团队胜任力模型的构建方法。     

基于价值工程理论的岗位设置应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。     

浅析事业单位人力资源管理体系构建

随着人力资源已渐成为组织现代管理的核心要素，事业单位已经逐渐由传统的“人事管理”向现代的人力资源管理过渡。如何结合事业单位自身特点，构建科学的人力资源管理体系，成为我国事业单位改革的关键。本文从微观层面以依职能设岗、据岗位招人、按绩效考核、以薪酬激励、促绩效优化五个环节为切入点，就我国事业单位人力资源体系构建展开探讨。     

火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。     

企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战     

高等学校岗位设置研究

岗位设置是教师由身份管理向岗位管理转变的必须步骤,目的是调动广大教师积极法,创造性。岗位设置根据教学活动的内在规律,制定岗位设置的原则：总量控制按需设岗、突出重点兼顾一般、公平竞争择优聘用、循序渐进平稳过渡;岗位设置的主要方法有学科法、任务法和综合法。高等学校岗位设置是一次高校人力资源配置的重大改革,需要广大教师的理解和支持,在学校高度重视下才能取得预期目标。     

关于在大型企业建立劳动岗位综合指标评价体系的探讨

通过建立劳动岗位综合指标评价体系,对大企业劳动岗位进行科学评价,为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范,便于大企业人力资源内部流动,绩效考核,提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力,保障大企业大而更强。     

浅谈如何将岗位评价运用到工资制度中

岗位评价是食业对所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值进行评价,是对岗位相对价值的判断,进而纳入工资等级.岗位评价是人力资源管理中非常重要的一项工作,它的意义在于它是企业实行人力资源管理的基石,是建立、健全企业工资制度的重要步骤.我们可以说,成功的做好了岗位评价工作,企业的工资制度的设计也就成功了一半了.     

基于岗位职业能力的人力资源管理基础课程教学改革

随着我国高校教学水平的持续进步和人力资源资源管理基础课程整体水平的不断进步,基于岗位职业能力的人力资源管理基础课程教学改革得到了越来越多的重视。本文从对岗位职业能力进行概述入手,对人力资源管理基础课程教学存在的问题和相应的改革方法进行了分析。     

浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。     

谈仓储管理人才岗位能力需求与培养对策

随着中国经济的不断发展,城市化的快速发展,相应物流的业务量也大幅增长,这对仓储管理的提出更高要求,也提出了更大的挑战。仓储管理在整个物流系统中处于关键性地位,为了完善物流体系,促进其健康发展,需要对仓储管理进行一定的改革,采取适当措施,例如建立仓储管理信息平台、优化人员配置、形成规范管理体系。除了这些方面,也需要对仓储管理人才严格要求,向信息化方向发展。     

以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践

本文以首钢水城钢铁(集团)公司(简称"水钢")为例,通过开展岗位分析,制订岗位规范、岗位说明书等人力资源管理文件,推进劳动组织标准化,不断提升人力资源管理水平,确保水钢实现500万吨钢规模后人力资源的合理配置。