对我国工业企业预算管理问题及对策研究

预算管理的实质,就是围绕企业的总体经营目标,将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合,通过预测、预算编制、执行因素预算,以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况,实现企业生产经营有效控制的科学管理方法。预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式,直接反映企业某一时期内的经营状况和效果,同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测,给出科学性、操作性的整体运作策略和具体运作方案。预算管理的主要特点是将企业经营的关键性问题都融于一个整体,使各项数据相互衔接、协调一致,实现企业财务管理的成功实施。     

浅谈企业财务管理中的预算管理

本文首先对预算管理的方法进行了说明;然后就目前企业预算管理的流程进行分析,在此基础上提出了预算管理的执行与监控,最后对预估考核进行评估。预算是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。预算编制是对公司的财务业绩进行管理的一个重要工具。基于此,公司采用的预算方法对预算编制过程的成功与否有重大影响。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

高校全面预算绩效管理面临的问题与对策

随着经济社会的不断发展,高校财务工作与业务工作的融合逐渐成为一种趋势。在业财融合的背景下实施全面预算绩效管理是促进学校发展、提升学校内部治理水平的重要手段,预算绩效管理水平决定了学校财务管理的水平。实施全面预算绩效管理是高校预算管理流程的重要组成部分,对完善高校的治理体系、提高高校的治理水平有着非常重大的意义。文章分析高校在全面预算绩效管理过程中面临的问题,提出对策,以供参考。     

新形势下高校预算编制和预算执行探析

文章首先指出高校预算编制过程中存在的问题,包括预算编制过程缺乏科学性、预算编制方法和手段落后,以及预算与高校实际需求脱节等;其次指出预算执行方面存在的问题,主要包括预算执行效率低下、监控力度不足、反馈信息不及时等。针对这些问题,文章提出一系列解决策略,包括科学化、精细化编制预算,加强中长期预算编制,优化预算编制方法,以及提升预算执行的透明度和公开度,加强对预算执行的监控,增强预算执行的适应性和灵活性等。文章旨在提升高校预算编制科学化和精细化水平,提高高校预算执行效率,实现高校持续健康发展。     

我国企业预算管理发展及问题的探析

当前,预算管理已发展成为一种现代企业管理模式,是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法。随着改革的深入和市场经济的发展,我国的预算管理也发生了极大的变化,但也不可避免的存在着一些问题,对这些问题采取相应的对策和措施,将有利于我国企业预算管理水平的提高。     

预算报告编制参与中的潜在问题及对策探究

近年来,随着市场形势日新月异的发展,预算报告的编制能否起作用,起到什么样的作用、如何才能起到作用这一系列的问题已经成为企业、公共部门密切关注的话题。本文将对目前预算编制方面的代表性文章进行观点评述,并指出预算报告编制过程中参与可能带来的潜在问题,在此基础上,探讨应对这些潜在问题的对策。     

全面预算管理的思考

全面预算管理曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。但是,很多企业预算编制的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。一、全面预算管理的特点推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,     

高校预算管理问题与对策研究

当前,我国经济社会快速发展,为更好地服务经济社会的发展,高校一直在不断探索,高校财务管理工作面临新的挑战和要求。而高校预算管理是财务管理的重要组成部分,也面临许多新的问题和挑战。文章主要分析目前高校预算管理存在的问题,并提出解决高校预算问题的对策,以期为提高高校预算管理水平提供一定帮助。     

基于业财融合的企业预算管理路径探究

业财融合背景下,现代企业预算管理工作呈现出了新的特点,主要包括一体化、结合性、导向性、系统性、全员性等。从实际工作现状来看,预算编制不科学、预算执行力不足、信息化水平不高、预算管理体系不健全等问题普遍存在,严重影响了预算管理工作的有效开展。对此,企业必须加强业财一体化下预算管理工作模式的创新,采取有效优化对策,竭力避免资源浪费,致力于用有限资金创造更多效益。     

我国企业集团预算管理存在的问题及对策

近年来,很多企业集团纷纷引入预算管理,以期对集团的绩效做出改进。但在实际的预算管理的应用中,仍出现很多问题。本文立足于企业集团利益的角度分析企业集团预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。     

高校全面预算绩效管理实施现状、问题及对策——以湖北省高校为例

当前,国家对实施全面预算绩效管理提出了新要求,作出了新部署。全面实施预算绩效管理是国家的重大财政管理改革,是实现国民经济内涵式、高质量发展的客观要求。高校实施全面预算绩效管理既是落实改革任务的外在要求,也是提升资源配置能力和资金使用效益的内在需求。文章对湖北省高校全面预算绩效管理实施现状进行调研,包括机构设置、实施方式、信息化建设和指标体系建设等方面的情况,总结高校全面预算绩效管理取得的成效、存在的问题,并提出相应的对策,以期为高校实施全面预算绩效管理提供思路和借鉴。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

预算松驰在企业绩效管理中的应用

通过分析预算松驰产生的原因,结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变,认为对于成熟的业务,坚持预算计划和预算控制,减少预算松驰是必要的,对于成长的业务,则需要适度给予预算柔性,进一步完善考核指标体系,推动业务的进一步发展。     

行政事业单位全面预算绩效管理的问题及对策

行政事业单位强化预算绩效管理,可促进服务型政府的建设,有效提升单位公共服务质量。全面预算绩效管理模式自被提出后,在行政事业单位中发挥了良好的作用,进一步提升了单位预算管理水平,推动行政事业单位不断朝现代化方向迈进。不过,在全面预算绩效管理实施过程中,行政事业单位仍存在一定的问题,对此项工作作用的良好发挥产生了较大影响。基于此,文章从行政事业单位全面预算绩效管理的意义入手,分析行政事业单位全面预算绩效管理的问题,提出行政事业单位全面预算绩效管理的对策,以期不断提升单位全面预算绩效管理成效,使其在单位发展中发挥出更大的作用,实现单位可持续发展目标。     

构建我国绩效预算评价体系之我见

随着财政体制改革的深入,建立一套适合国情的绩效预算评价体系已成为当前预算管理改革中的一项重要任务。要推进绩效预算,必须建立合理的绩效预算分析评价体系。将政府预算建立在可衡量的绩效基础上,把市场经济的一些基本理念融入公共管理之中,旨在有效降低政府提供公共品的成本,提高财政支出效率的现代财政预算管理方法。     

探析专科医院改革中的预算管理

加强对财政拨入资金的预算管理。根据各项指标建立健全预算管理的编制,审批程序。并对预算的执行,分析进行科学的管理,结合预算管理的实际执行情况进行考评,使预算资金能够有效合理地使用,以保证预算管理的科学性。     

高校预算管理问题研究

预算管理是财务管理工作的重点。“凡事预则立,不预则废。”实践证明,预算管理已经成为高校经济工作的指挥棒,高校的一切经济活动都应该围绕预算管理工作展开。文章从预算管理的重要性谈起,从宏观层面和操作层面分析目前高校预算管理工作中存在的问题,并提出相应的对策建议,对强化高校的预算管理及财务管理工作具有一定的指导意义。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨,使全面预算管理更加科学、有效的观点。