论发电企业技改和大修项目的成本控制与管理

近年来，随着我国市场经济体制莳改革,电力市场的改革在不断加深，做好固定资产的成本控制，主要就是做好技改和大型项目的成本控制。本文着重阐述供电企业在技改和大修项目中采取哪些方式进行成本控制管理，从而使电力企业在激烈的竞争中不断生存和发展。     

中小企业成本控制探析

现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新,引进先进的成本控制理念和科学合理的方法,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力,才能在激烈的市场竞争中求得生存和不断成长。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

企业成本管理的误区及对策

当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。     

浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之,建材的价格不断上涨,这给企业的生存和发展带来巨大的挑战。要想在市场中继续发展,就要控制好项目成本,本文将从几个方面来谈谈工程项目财务成本管理与内部控制的具体策略。     

如何加强成本控制提高经济效益增加值

在经济全球化的影响下,市场经济竞争日益激烈,企业是自主运营的以实现最优效益为宗旨,唯有提升成本控制管理水平,不断适应并满足市场发展需求,提升企业经济效益及其综合竞争力,从而在当今市场竞争中得以生存发展。对此本文浅述成本控制及其重要性,分析企业成本控制的现状,提出如何加强成本控制以提升经济效益增加值。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

新的医院财务制度下的成本核算

在当前医疗服务行业竞争日益激烈的情况下,医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素。加强财务管理,实行成本核算,才能提高医院的竞争力,从而使医院保持自我发展不断壮大的良性循环状态。     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

强化标准化成本管理的分析

目前，市场经济下的竞争越演越烈，企业在成本上能够得到有效控制是企业能够长期生存和发展的重要筹码。在经历金融海啸之后，各行各业随着成本的不断提高，而激烈的竞争使得一些产品价格不断降低，企业可以获得的利益也越来越少。本文主要围绕标准化成本管理概念以及与传统管理法的对比，企业强化标准化成本管理的重要性，如何建立标准化成本管理模式等三个方面的内容进行详细阐述。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

对我国高校教育成本的探究

高校要生存和不断发展,就必须提高教育资源的吸纳和利用能力,优化源配置,努力提高办学水平和效益。而树立成本意识,进行教育成本核算是优化教育资源配置、提高办学能力的有效途径。从我国高校教育成本的概念出发,提出在以权责发生制为主收付实现制为辅的核算基础之上,采用作业成本法核算高校教育成本。     

全面打造企业差异化竞争优势

当今世界油气勘探行业发展和变化很快,庞大的规模、激烈的市场竞争、不断上升的成本使得企业的生存和发展面临挑战。如何从同质化的竞争中脱颖而出成为企业生存和发展的关键。本文参照哈佛大学杨米．穆恩教授在其《如何打造脱颖而出的品牌》一书中的主要观点,从企业核心竞争力、发展的悖论、自身优势定位和差异化的内涵四个方面进行了论述,提出了东方公司应对国际市场激烈竞争、打造差异化竞争优势的几点应对策略。     

企业经营发展中目标成本管理的应用

为在竞争中求得生存和发展,企业应从两方面着手:一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品;二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低,反映了一个企业生产、经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理,是企业在市场竞争中取胜的关键。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

投资成本效益分析

本项目通过投资成本产生的经济效益，给予其它项目理论支持，从而研究在社会主义市场经济浪潮的推动下，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，提高医院经济效益，促进医院持续、 快速发展。     

铁合金冶炼企业成本管理之我见

自从我国加入到世界贸易组织以后,全球经济一体化的进程一直在不断加快,现如今,我国的铁合金冶炼企业正在直接面对着日趋激烈的全球国际化市场竞争,我国的铁合金冶炼企业如果想要在优胜劣汰的市场竞争中取得优胜地位,谋求发展和生存,就要求铁合金冶炼企业必须要进一步加强对企业自身外部的竞争对手以及市场环境进行研究和分析,加强以及实施铁合金冶炼企业战略成本的管理,本文就对铁合金冶炼企业成本管理提出自身的想法和建议。     

施工企业远程施工成本控制研究

现代经济环境下,施工企业成本控制作为企业管理体系的重要环节,可以说是企业提高经济效益的有效源泉,企业成本控制工作优劣与其生存及发展都有着密不可分的联系.只有加强对企业成本的控制与管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.而随着项目建设范围的扩展,异地项目不断增加,企业如何对分散在各地的项目成本进行控制成为目前施工企业成本控制的难点.因而,本文将主要围绕施工企业远程施工成本控制的问题进行简单探讨.