浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

工程项目的成本控制

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业生存发展的永恒的主题。而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。施工前管理是成本控制的重要条件;做好施工中诸项管理是项目成本控制的关键阶段。项目是效益的源泉,是企业成本的中心。如果说,企业的一切工作要围着企业中心工作转,那么,这个中心就是项目成本。     

浅谈绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

绿化施工企业成本管理是指在整个绿化工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。绿化施工企业由于在以前计划经济时代多为国有企业,管理粗放式居多,只注重业务而不太注重企业的成本管理,忽视了存在的问题,致使企业效益不佳。再加上近几年来市场竞争越来越激烈,低价中标,还有工程量清单计价的实行都使绿化施工企业的利润空间越来越小。在这种形式下,唯有强化成本管理,增收节支,才能使企业在市场经济中求得生存和发展。本文着重对绿化施工企业成本管理存在的问题及对策作以阐述。     

“挣值”法在项日管理中的应用

科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前，科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理，进一步完善科研项目完成过程中的成本管理，同时应做好应用“挣值法”的相关工作。     

浅谈项目部预算管理工作

项目部是施工企业实现收入的来源、效益的源泉、成本控制的关键环节,施工企业为了加强财务管理,控制项目成本,必须做好项目部预算管理。通过预算的制定、执行、考核等一系列控制活动,对项目部进行过程监控,使施工企业实现效益最大化、管理最优化、成本最小化。     

浅谈工程建设施工项目招标范围标准化模式的建立

<正>工程建设施工项目招标文件中的招标范围是指招标人对所发包工程内容的具体界定及交代。招标范围是招标人编制标的以及投标人编制预算及报价的基础,也是甲乙双方进行项目的合同管理、施工现场管理、结算管理、成本管理的重要依据。招标范围内容确定得是否全面、系统、准确、清晰,直接     

从成本的构成思考如何加强企业成本管理

在经济全球化背景下,为了增强企业的竞争力,成本管理是企业管理的一个永恒主题。本文根据成本的构成即直接材料、直接人工和制造费用三个部分,对如何加强企业成本的管理进行了探讨。     

对完善电力企业成本预算管理体制对策的思考

本文在总结和分析当前电力企业成本预算管理中存在的问题的基础上，结合电力企业的实际情况，从具体的成本预算管理入手，对预算过程中的控制、责任成本管理、成本与资金的双向管理等内容进行了详细分析，从而进一步提出了完善我国电力企业当前成本预算管理体制的几点思考。     

浅析勘测设计单位如何进行项目成本管理——从汶川灾后重建中引发的思考

汶川大地震的发生令全球华人痛心疾首，灾后重建是摆在我们面前刻不容缓的任务。勘测设计单位作为重建队伍中的主力军之一，必须在保质保量的基础上，有序、有力、有效地完成重建任务，而良好的项目成本管理是其基本保证。本文从勘测设计单位目前成本管理的状况和存在的问题出发，提出项目成本管理应遵循的一些原则，并对项目不同阶段的成本管理提出建议和改进措施。     

工程预算在建筑工程成本管理中的价值

建筑工程预算是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分,建筑工程预算的目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下,对整个工程的投入进行估算,从而保证以最小的成本投入获取最大的经济利益。建筑工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段,在建筑工程中必须要重视工程预算问题。本文将从工程预算的内容及其原则、工程预算在建筑成本管理中的价值这两个方面进行详细阐述。     

浅谈建筑施工成本管理与控制

对建筑施工成本管理是工程三大管理目标中的重要内容,成本管理与控制工作的效果将会直接对项目的利润产生影响,直接关系到施工企业的经济效益。为此,需要做好成本管理与控制工作。文中对建筑施工成本管理与控制进行探讨。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计是现代会计制度的进步,是将企业内部部门确定为各个权责范围不同的责任中心,组织编报预算、记录执行、考核评价管理,是经济责任与会计的结合。本文紧密联系工程建设项目的成本管理,分析其应用责任会计的必要性,并从明确责任、编制责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。     

工程建设项目成本控制与管理经验浅谈

本文站在业主的角度,结合装备制造行业建设项目管理实际工作,对工程建设项目成本控制管理问题,介绍了一些工作经验与体会,为工程建设项目成本控制与管理提供一些参考。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅谈工程量清单报价与企业施工管理

传统定额报价模式是以定额为依据、施工图预算为基础、标底为中心的计价模式和招标方式,含有明显的计划经济痕迹。施工项目成本管理往往是通过施工图预算与施工预算参照对比来完成的,这种报价方式在一定程度上起到了控制项目成本的作用,但由于僵化的报价方式和粗糙的定量分析往往不能如实反映某项目的具体价格,同时,在过程控制方面,也没能起到应有的监控作用。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。