项目管理中的成本控制

随着市场竞争的越来越激烈,企业各项目的利润空间也变的越来越小,项目成本控制就成为了企业是否盈利的关键点。本文通过对施工项目过程中出现的项目成本管理问题进行分析,发现成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施,以及项目成本控制在整个项目的实施过程中的作用,提出了项目成本控制构建的方法思想。     

浅谈房地产开发中工程造价的管理与控制

房地产开发商在不影响工程质量与进度的前提下,开发过程中要求工期短,投资效益好。如对项目投资全过程进行有效控制,通过优化和改进组织、技术、经济、合同等方面,对分阶段的工程造价进行管理,挖掘潜力,降低成本等关键点作了详细分析,供大家参考．     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工     

小区房屋建筑项目的质量控制体系研究

当前,建筑工程呈井喷式发展的态势,小区房屋建筑项目质量事故的发生,使得建筑质量问题引起人们的极大关注。从业者要重点分析影响小区房屋建筑项目质量的相关因素,文章从施工单位自检、监理单位旁站巡视、建设单位重点抽检三个角度,提出小区房屋建筑项目三级质量控制方案,消除不符合质量规范的现象,实现对项目的全程质量监控,提高小区房屋建筑项目质量管控效果。     

浅谈高职院校档案前端质量控制管理

正高职院校的档案是办学历史的见证,是全体教职工智慧的结晶,是评价教育教学质量和科研成果的重要依据。高职院校的档案质量控制作为档案工作中需要重点掌握的管理手段,必须要与教育教学职能活动同步实施档案前端控制,这既是确保档案质量、提高档案管理效率的前提保障,更是提升档案管理总体水平的关键。一、影响高职院校档案前端质量控制的主要因素(一)缺乏系统的质量管理标准。     

浅谈高职院校档案前端质量控制管理

高职院校的档案是办学历史的见证,是全体教职工智慧的结晶,是评价教育教学质量和科研成果的重要依据。高职院校的档案质量控制作为档案工作中需要重点掌握的管理手段,必须要与教育教学职能活动同步实施档案前端控制,这既是确保档案质量、提高档案管理效率的前提保障,更是提升档案管理总体水平的关键。一、影响高职院校档案前端质量控制的主要因素（一）缺乏系统的质量管理标准。     

安全帽的使用现状调查分析和创新方向探究

安全帽是保护施工人员在生产建设过程中免遭或减轻事故和职业危害因素伤害的必不可少的防护用品。但目前安全帽在生产、存放和使用过程中存在着不规范,严重影响了其防护性能。本项目组对安全帽的使用现状进行了调查分析,重点对舒适度和辅助逃生等方面进行探究设计,并提出了未来安全帽的创新思路。     

项目施工质量管理问题研究

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。     

浅析物资供应企业合同管理中的质量控制

质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有属性。质量的关键之处是满足要求,把这些要求转化为指标,作为评价和考核的依据。具有时间、社会、心理、技术、安全、理性等方面的特性。企业在很多的业务方面都具有质量控制,比如合同签订、供应商管理等方面。企业对工作人员适当的进行质量培训,保证质量的控制,才能让企业管理走向成功。     

浅论建筑项目施工过程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。     

浅谈软件项目质量管理

软件项目质量管理包括:质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动,经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作,向管理者、顾客或其他方提供信任,确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据,它是一个PDCA循环过程。     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

建筑项目质量的控制管理研究

建筑工程项目涉及面广,是一个极其复杂的过程,从设计、人员、材料、机械、地形、地质、施工工艺、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目规模大、施工班组多,外界条件的变化影响大,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。本文以建筑项目质量为切入点,在概述建筑项目质量控制管理的基本内涵的基础上,探讨了提高建筑项目质量控制管理水平的策略,旨在说明建筑项目质量控制管理的重要性,以期为建筑项目质量管理提供参考。     

巧妙应用鱼骨图发现项目管理中的关键节点

项目管理中一般会用到关键路径法,然而并不是路径中的所有节点都需要被重点关注。关键路径上的关键节点是否可以按时完成或其进程,关系到其他项目的开展甚至整个项目的成败。所以,能否成功找出关键节点在项目管理中至关重要。本文讨论如何借助管理工具,应用特性要因图（鱼骨图）寻找并定义出关键路径中的关键节点。     

市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制研究

施工过程中,影响工程质量的因素较多,准确识别和管理这些影响因素是确保工程施工质量的重要前提条件。随着城市现代化进程的不断推进,现代市政工程项目往往涉及到的要素较多,规模较大,质量影响因素较为庞杂,如何管理好这些影响因素,对于市政工程独特功能的发挥十分重要。本文从"人、机械、材料、方法和环境"五要素入手,探讨影响市政工程质量的重要因素,并提出市政工程项目管理中的质量控制基本要求,以及如何正确处理企业质量管理控制和项目质量控制的关系。     

浅析成本控制在建筑施工项目中的应用

目前,在许多工程项目建设过程中,在工程项目施工成本上还存在着许多问题和不足,例如组织管理方式陈旧,控制不周密;对施工方案缺乏筛选,经济比较、筛选过程存在疏漏;缺少正确科学的控制方法,控制手段落后于目前发展水平等。这些问题的存在将严重影响到整个工程项目的成本控制,造成投入不合理。本文将从当前我国建筑施工项目的整体特点着手分析,对施工过程当中反映出来的投资大、工期紧张等问题进行了讨论,将这些问题与成本控制进行联系分析,从而揭示出在建筑施工项目中成本控制的重要性。     

对加强工程施工进度控制的分析

<正>加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键,通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响,这不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化,而且能够为提高工程项目的经济效益创造条件。如何对工程施工进度进行有效的控制,是每一个施工企业都在积极探讨的课题,本文以下进行分析。     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

工程项目质量安全控制管理,就是在工程项目管理过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,确保不引发事故,尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现,得到充分保证,本文结合相关文献资料,主要阐述了如何实现工程项目管理中的质量安全控制。     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

如何提高工程预算编制质量

工程预算是施工单位对建筑工程项目进行有序组织、加强管理、控制投资的重要依据。为了不断提高工程预算编制质量，本文在分析编制结果准确性影响因素的基础上，提出了一系列工程预算编制过程的质量控制措施。