大学生创业与虚拟经营

当前大学生就业受到了社会环境、经济发展、高校扩招以及诸多因素的影响,给学生就业带来很大的困难。但是,大学生不能因难而退,而要迎难而上。自我创业是大学毕业生就业的一条重要途径,而自我创业刚刚毕业大学生又会遇到种种这样那样的困难,虚拟经营为大学生就业提供了一条可行的、便捷的通道。大学毕业生建立虚拟企业,进行虚拟经营具有必要性、可能性,并且具有很现实的可操作性。     

大学生创业与虚拟经营

当前大学生就业受到了社会环境、经济发展、高校扩招以及诸多因素的影响,给学生就业带来很大的困难.但是,大学生不能因难而退,而要迎难而上.自我创业是大学毕业生就业的一条重要途径,而自我创业刚刚毕业大学生又会遇到种种这样那样的困难,虚拟经营为大学生就业提供了一条可行的、便捷的通道.大学毕业生建立虚拟企业,进行虚拟经营具有必要性、可能性,并且具有很现实的可操作性.     

美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术在9年间使销售额增长了400倍从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了复旦大学的MBA教材。1994年,公司凭借敏锐的市场洞察力,迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式,率先走上品牌化道路,创建了美特斯邦威集团。由于公司的资金实力不足,而市场规模在急剧扩大,公司确立了以创新求发展,借助外部力量求发展的思路,从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。准确定位核心业务虚拟经营要求企业将具有核…     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。     

虚拟经营--转制科研院所的经营模式

自从国家局所属的科研院所向企业化转制后,如何发挥它们的自身优势,持续健康发展,是转制科研院所需要探讨的问题。我国的科研院所有先天优势,但也存在后天不足。一是专业技术人员较多,但人力资源结构不合理。科研院所拥有较多较高水平的专业技术人才,但生产经营和管理等方面的人才稀少,特别是能适应市场经济要求、懂经营、会管理的复合型人才非常匮乏。二是技术研发能力较强,但科研成果的产业转化率不高。科研院所历经多年科研积累,有一大批研究成果,但这些技术储备并未很好地实行产业化、市场化,开发转化与利用率不高。三是科研成果转化为…     

旅行社虚拟经营途径初探

虚拟经营有利于减少经营成本、降低经营风险、强化企业核心能力、发挥协同竞争优势。本文在分析虚拟经营内涵、优势的基础上,探讨了旅行社企业实现虚拟经营战略的途径,并总结了虚拟经营对旅行社企业的几点启示,以供我国旅行社企业在选择经营战略时参考。     

中小企业如何开展网络虚拟经营

一、中小企业发展网络虚拟经营的战略意义网络经济下实施虚拟经营的实质就是组建一个动态联盟,其实也就是指企业群体为了某一市场机遇,能够迅速、及时的响应和把握市场机会,满足需求市场的需要.用最快的流程推出高质量、高科技含量高清意度的产品来占领或获取更多的市场份额,以     

虚拟经营中小企业发展的机遇

知识经济时代是一个经营资源丰富的地代,也是一个经营资源匮乏的时代,这是因为庞大的经营资源被不同的经营实体所分别占有,由于中小企业本身拥有的内部经营资源相对比较缺乏,知识经济时代的中小企业应当广泛协调使用不同所有者的经营资源,进行虚拟经营。     

虚拟经营颠覆传统的新模式

在未来几年,国内企业面临着必须尽快完成产品结构调整和产业重组的艰巨任务。由于国民经济的资产规模已经很大,依靠增量投入改善结构已经很难,对于资源有限的中小企业而言,采取垂直资源配置方式,大量建立和收购生产线是不现实的,操作成本和风险成本均会拉升。新的出路只能是内外大规模的流动和重组。我国许多企业存在开工不足的问题,大量机器设备处于闲置状态,这就为虚拟经营、构建合作网络和利用外部资源提供了良好条件。     

虚拟经营:巧借外力

许多知名企业并不贪心,他们愿意边工作外包给别的企业做,让别的企业赚一部分钱,自己只专注在真正擅长的部分,虽然所掌握的部分不多,但这一部分就足以让自己获得比别人还要丰硕的成果.熟悉可口可乐公司营运情况的人都知道,其实可口可乐公司并不从事饮料生产;只掌握可口可乐原液配方,以及品牌的行销工作,光靠这两部分,便撑起庞大的可口可乐王国.企业要在异常激烈的市场竞争中取胜,不仅要充分利用自己的优势,还要借助于公司外部的力量,实现"强强"联合.虚拟经营于是应运而生.     

企业虚拟经营战略的探讨

虚拟经营是指企业为在竞争中获得最大优势,仅保留企业的关键功能,而将其它的功能虚拟化,借用整合外部资源最大效率地利用企业有限的资源。它的实质在于通过突破企业的有形物理界限,让虚拟企业虽然具备全能企业的设计、制造、销售等所有功能,却没有执行这些功能的相关部门。企业     

中间经济组织虚拟经营与家族企业转型

中间经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。     

虚拟经营的竞合博弈及合作动力分析

借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业各种竞合博弈可能进行了探讨,然后进一步从静态的绝对收益和动态的相对收益两个角度分析了虚拟经营的合作动力,并得出了相应的结论.     

浅谈虚拟经营中的思维创新与管理创新

本文通过描述虚拟经营这一新兴的经营模式,分析了现代企业在实际经营中赢得竞争优势的方法,并为广大企业更好地开展虚拟经营提供了解决思路。     

试论虚拟经营战略与中国中小企业的实施对策

虚拟经营是当今企业发展形式的潮流趋,中国中小企业实现虚拟经营面临很多困难,除了宏观因素的制约,主要是企业信息技术应用水平较低、企业信用缺失、企业核心能力缺失。中小企业开展虚拟经营,并提高虚拟化运作品质,需要做好以下几个方面的工作:1.培育企业核心能力,建立并不断增强自身的竞争优势。2.选择合适的“虚拟”联盟对象与恰当的虚拟方式。3.提高企业联盟能力。4.创建有效合作的管理基础平台。5.加快中小企业信息化建设,提高企业IT应用水平。     

论企业虚拟经营对现代服务业统计方法的影响

企业虚拟化经营促进现代服务业的发展的同时也对现代服务业统计方法产生影响,主要体现在虚拟化经营运用广泛的第一产业与第二产业中的服务业以及现代商业的统计。随着这些企业虚拟化经营程度的提高,现代服务业统计方法将不断得到完善。     

虚拟经营——从“背背佳”看新型的企业经营方式

<正> “背背佳”是一种用于青少年矫姿的产品品牌。这个成功的品牌由天津一家名不见经传的公司天津—品科技公司开发创造出来的。该公司以样板市场带动经销商的策略、控制核心资料的手法、成功的广告策略成为国内企业用虚拟经营方式运作成功的典范。 虚拟经营是一种新型、独特的企业经营方式。它是指在组织上突破有型的界限,虽有生产、设计、营销、财务等功能,但企业内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化,通过各种方式借助外在力量执行企业内已经弱化的功能,而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使得企业能在竞争中     

现代企业的新型组织形式──虚拟经营与业务外包

面对竞争升级的市场,拘泥成规已没有发展空间,新的技术、新的观念层出不穷。近一段时期以来,虚拟经营和业务外包成为两个被频频提及的词汇,企业界与学术界都对此津津乐道。本文从二者的产生、发展与现状谈起,通过分析,提炼出它们共同的动因：核心竞争力。之后,又剖析了核心竞争力的内涵及基于核心竞争力的新型组织形式的优点。最后讨论了这一组织形式的思考对我国企业的指导意义。     

企业规模经营管窥

规模经济在我国企业为何难以实现经济学里确实有规模经济之说,指的是当经营者有足够的管理能力、市场前景看好。产品竞争力强、资源配置有效时,随着某产品规模的扩大会降低该产品单位成本,从而带来规模经济效益。正因为如此,培植企业规模经营优势对我国企业来说尤有重要意义,现实中我国企业也确实大兴规模扩张热潮,以求改变当前我国企业星罗棋布、规模偏小且经济效益低下的状态,特别在当前西方第五次兼并浪潮和我国"抓大"战略推动厂我国企业家特别热衷于把企业规模扩大,这个愿望和动机固然是美好的,然而实际效果怎么样呢？许多企业…