中小企业人力资源管理如何谨慎外包

随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。     

中小企业人力资源外包决策及风险规避

中小企业要成功的实施人力资源外包,要明确自己在市场环境中的优势与劣势,以及当前所面临的机会与威胁;同时还要对外包决策过程中的三个问题进行科学分析与评价,即是否外包、外包什么、外包给谁,才能设计出最佳的外包方案。     

纵论人力资源外包管理

1、人力资源外包管理涵义及其国内外发展现状1.1人力资源外包管理涵义业务外包(O utsourcing),起源于1954年通用公司与一家咨询公司关于信息技术服务的外包协议。此后,从20世纪60年代到90年代,经历了设备管理、部分外包与整体外包等几种不同的方式,在西方企业界趋于成熟。业务外包概括地讲,是企业或经济组织为更好地发展自己的主营业务,而把一部分业务通过协议的形式包给技术力量强的外部组织完成的行为,也属于“企业采购”(Procure鄄m ent)或“外包替代”(Substitution-based outsourcing)的一种。而人力资源外包管理与一般业务外包涵义…     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

试论政府人力资源管理外包

一、人力资源管理外包 人力资源管理外包是上世纪九十年代西方企业在实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的战略手段．其核心思想是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因．将某一项或几项甚至全部人力资源管理活动或业务外包出去．委托给比自己更具成本优势和专有知识的供应商．而企业仅保留最具竞争优势的业务．以降低劳动力成本。     

人力资源外包后中小型企业的人力资源管理

一、中小企业人力资源外包的意义分析 从我国的大环境看，加入WTO后，外国的投资者越来越多地涌入我国，中小企业面临着各种各样的竞争者。由于中小企业的规模、资本、抗风险能力、技术科研方面的劣势，为了在竞争中生存下去，就要求其拥有核心竞争力，不断创造高的投入产出比。这些“硬件”需要有优秀的人才和有效的激励手段来实现。而我国中小企业人力资源管理基础工作薄弱：缺乏企业人力资源的中长期规划，对人才重使用轻培养，人力资源部忙于招聘、薪资发放等事务型的工作。这就使中小企业的人力资源管理急需变革。而从人力资源在国外发展的过程和我国发展趋势来看，人力资源外包是顺应这种变革的。     

企业人力资源管理外包决策模型分析

我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚,在各个方面还不健全,存在许多不足之处,加之我国的市场经济不够健全,导致此种管理方法的风险更为突显,给企业决策增添了难度.因此,我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型,吸收外国在此方面管理的机制优势.基于此,基于风险外包决策的角度进行分析与探索,并提出相关的意见或建议.     

基于“互联网+”的中小企业人力资源外包策略研究

中小企业作为国民经济的重要支柱,是社会就业的主要载体,也是大众创业、万众创新的主力军。在“互联网+”的时代背景下,大力支持中小企业开展人力资源外包,引导和推动中小企业降低经营风险,提升核心竞争能力是一项长期的战略任务。基于此,在分析“互联网+”下中小企业实施人力资源外包的必要性基础上,提出了中小企业在人力资源外包实施过程中存在的问题,并提出相应的政策建议和工作思路。     

人力资源管理外包的风险及规避策略分析

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异,当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年,彼德·德鲁克就曾经指出：＂任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。     

H公司人力资源外包个案分析

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟须转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,因而,人力资源外包日益成为企业经营管理关注的焦点。本文以H公司为例,分析一下人力资源外包的方案选择。     

企业人力资源的外包管理

21世纪是知识经济的时代,企业价值的主要来源已经从有形资产转向了无形资产。企业竞争优势与获利根源的决定性力量,是企业的知识存量以及与此密切相关的核心能力,而知识存量和核心能力的取得主要决定于知识和能力的载体——人才,所以,人才是企业获利与竞争优势的最终决定力量,是区别于其他组织的最珍贵的第一资源。     

企业培训外包的风险与防范

培训外包,是指组织将本来应该由内部人力资源开发部门行使的部分或全部人力资源培训职能．以委托和代理的形式交给组织外部的专业机构来完成的一种模式,从而使人力资源部的职能和人员得到精简。在市场激烈竞争的压力下,它有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性,同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务,     

人力资源管理外包现状及对策

20世纪80年代以来．人力资源外包在西方工业化国家得到了空前的发展。企业人力资源管理外包符合管理职能专业化和社会化的分工原则．能够实现外包方和承包方的双赢策略．提高社会资源的使用效率．降低企业的管理成本．利于企业专注于其核心业务．促进入力资源的良性流动和相对合理配置。Julie Decker在2002年编写的《薪酬外包管理》中指出：“人力资源外包就是企业有选择的把一些重复性的、非核心的,     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

人力资源管理外包的理论基础与动因考察

本文主要考察了人力资源管理外包的理论基础中的交易成本理论,并从内部和外部两个视角对人力资源管理外包的动因进行了分析。     

内陆地区如何开展人事外包

人事外包（HR Outsourcing Managed service）,又称人力资源外包,是企业人力资源管理部门为了将更多精力用于核心管理工作,而将一些较为繁琐而且程序件很强的人力资源管理日常性工作,通过签约付费的方式委托给专业人力资源管理服务机构进行运作的新型人力资源管理模式、主受包括：劳务派遣服务、人事代理服务、员工满意度调查、薪酬福利、员工培训与开发、人力资源规划等方面的内容。     

提升中小企业人力资源绩效管理的措施探讨

中小型规模企业在竞争激烈的市场环境中与一些大规模企业相比存在一定的劣势,为了可以有效地提高自身企业的核心竞争力,工作人员可以将加强绩效管理工作作为切入点,根据该企业的实际运营情况,通过完善管理制度、提高管理水平、优化管理方式、加强沟通交流等措施来有效地改善绩效管理工作中的不足之处,从而进一步推动该类企业的成长和进步。     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

企业人力资源外包风险规避

一、一个经典的人力资源外包案例 会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过10年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有四家人才市场。会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，是中国最早成立的人才网站之一，经过6年的运营发展，已经成为国内顶尖的人才网站，影响辐射全国。     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。