人力资源管理下的班干部培养

人力资源是社会各项资源中最重要的资源,在人力资源管理视角下培养高校斑干部是高校教育改革的要求.高校要借鉴人力资源管理的先进理论,从现阶段高校班级干部建设出发,构建科学的管理体系,制定班干部人才培养战略,推动本校的长远发展.基于此,阐述在人力资源管理视角下培养高校班级干部道德素养的具体对策,旨在改善高校班级内部管理状况,推动高校教育改革进程.     

浅析激励机制在高校人力资源管理中的实践创新途径

高校人力资源管理在我国的经济发展和社会进步中起着至关重要的作用,对我国实现全面建设小康社会起着重要的推动作用,在进行管理的过程中,必须坚持"人才是第一资源"的观念,必须坚持人本管理的观念.对高校人力资源管理进行创新,主要体现在对高校人力资源激励机制进行创新和完善.笔者以高校人力资源管理为研究对象,对其存在的问题进行探究,对如何完善人力资源机制进行分析,并且提出相关建议.     

简析人力资源管理中高校师资管理的主要问题

教师资源是保证高校稳定运行的核心内容，受高校人力资源管理中心的高度重视，但是传统人力资源管理中将管理权力放在第一位，把高校教师作为学校中的附属产物，严重影响了高校教师发展的自主性和自觉性。随着知识社会的持续发展，人力资源管理中高校师资管理存在的问题越来越突出，怎样将存在的问题解决、实现对师资力量的科学管理是目前应重视的问题。本篇文章主要分析了目前任人力资源管理中高校师资管理存在的问、改革的原则以及优化管理的方案，以供参考。     

高校如何有效构建人力资源管理激励机制

高校是为社会输送人才的主阵地,其人力资源也是教育资源的首要资源,只有做好高校人力资源管理,不断优化教师队伍结构,才能提高教育质量.激励措施是高校实施人力资源管理的重要是因素,能充分调动员工工作积极性,并促使个体朝着预期设定目标不断努力.笔者则从完善招聘考核、目标物质以及精神鼓励等分析在如何在高校人力资源管理中构建激励机制,望给予高校人力资源工作人员提供参考.     

大数据时代下的高校人力资源管理探究

在大数据时代下,人力资源管理工作不仅是人和人之间的交流,也包括数据整理和分析.对大数据技术的合理应用可以有效解决高校人力资源管理面临的问题,真正发挥其在高校各部门中的作用,成为高校管理活动中必不可少的支柱.笔者对大数据及其应用做出概述,同时阐述了高校人力资源管理方面面临的问题,最后提出将大数据应用到高效人力资源管理方面的建议.     

浅析高校人力资源管理存在问题及对策

随着经济全球化的发展,人才的培养成为各高等教育的目标.所谓高校人力资源管理指的是通过科学管理将资源进行优化合理配置,使高校可以实现人得其事、事得其人、人尽其才以及事尽其功的教育目标.高校人力资源的发展或多或少会存在一些问题的弊端,如何针对这些问题进行相关针对性改革与改进,是笔者主要探讨的内容.     

浅析人力资源管理中的风险与规避

人力资源是一种比较特别的资源,它与其他实体资源不一样,人力资源的载体是人.人力资源的发挥受到人的主观能动性所局限,与人的政治、经济还有信仰等息息相关,与企业的制度、文化甚至对人力资源的管理与规划都有着直接的关系.人力资源管理的风险,一方面是由人力资源自身所产生,另一方面是企业人力资源制度不够健全.人力资源能够通过合适的...     

浅析高校人力资源管理中的激励原则与方法

高校的人力资源是高校教育资源中的重要一部分,在高校的人力资源管理中优化人才队伍,提高教学质量和科研实力,是保证高校长久进步和发展的前提.对高校教职工进行有效合理的激励已经成为高校人力资源管理中非常重要的课题之一.笔者通过分析高校的人力资源管理的特殊性,探讨了高校人力资源管理中的进行激励的原则,并指出了高校进行人力资源管理的激励方法.     

高校人力资源管理中师德建设的思考

师德是由教育信念、教育认识、教育情感和教育行为等方面的内容组成的,是综合性的职业道德,在高校的人力资源管理中必须要配备高素质师德优秀的教师。笔者在分析高校人力资源管理中师德建设主要内容的基础上,对我国在师德建设过程中遇到问题进行阐述,最后探讨了加强师德教育建设的主要方式,希望能对高校人力资源管理中加强师德建设有所借鉴和帮助。     

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数（Human Resources Index，HRI）。     

社区人力资源管理的开发与建设

人力资源是所有资源中最为珍贵的资源,是第一资源。以往人们只重视对人的管理,却忽略了人力资源管理的开发与建设,社会经济发展的实际表明,人力资源的开发与建设在当地的经济发展过程中发挥着重要作用。笔者以内蒙古自治区阿拉善盟阿左旗巴彦浩特镇新华街道办事处南田社区人力资源管理中存在的问题为出发点,在客观     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

从人事管制到人力资源开发

21世纪,知识成为推动人类发展的第一要素,是人类最宝贵的资源。这一时代,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人力资源管理的核心是人的管理,一种以“人”为中心,将人作为最重要资源的现代管理思想。     

从事务到战略——浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变

在以知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。因此,对人力资源的管理引起了世界各国和各经济组织的普遍关注。而在经济全球化和新经济时代来临的大背景下,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已成为紧迫的问题。本文从传统人事管理和现代人力资源管理的区别、传统人事管理向现代人力资源管理转变要解决的问题和转变的具体步骤三个方面,探讨传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 一、传统人事管理与人力资源管理的区别 １、传统人事管理内涵。所谓传统的人…     

高校人力资源开发要点

对高校来讲,加强高素质的教师队伍建设是教育改革和发展的根本所在,是学校人力资源管理的永恒主题。那么,怎样开发并建设一支高素质的教师队伍呢?我们认为—— 第一、要树立人才资源是学校第一资源的理念 早在60年代,美国著名经济学家舒尔茨就从经济学的角度论证了人力资本是首要资源的著名观点,并籍此     

开发人力资源 建立知识型组织

我厂现有员工3029人,管理的是极复杂断块油田,目前处于中高含水期开发阶段,呈现出"三快、七低、两高"的状况,综合成本居高不下,人多油少矛盾日趋严重。搞好人力资源开发建立学习型组织,已成为实现资源扩张和油田持续发展的重要课题。几年来,我们坚持以"知识管理"思想整合人力资源,实施人才发展战略,创新培训机制、选人用人机制、薪酬体系和激励机制,再建管理流程,建立知     

高校人力资源管理机制创新问题探究

高校人力资源指的是高校教学者和管理人才,他们是高校发展的中坚力量.但由于我国目前的体制原因,使一些优秀人才由于多种因素的影响不能安心投入到教学中,这样不利于人力资源的整体素质提升.随着社会的发展,高校要发展,就要适应时代发展,在人力资源管理机制上进行创新,才能留住人才、发现人才.     

地方高校人力资源开发与创新力建设

人力资源是高等院校的第一资源,人力资源管理与开发的终极目的就是实现高校创新力的提升,增强高校的核心竞争力.但是,由于地方高校多位于次区域中心的二、三线城市,既缺乏区位优势,自身财力、学科建设水平、科研实验平台建设等方面与部属院校相比也相去甚远,加之受人力资源管理理念陈旧等因素制约,地方高校在人力资源建设方面陷入了优秀人才引不进、用不好、留不住,边引进、边流失的尴尬局面,严重制约着地方高校创新力的提升.因此,如何适应市场竞争和知识经济时代的需求,搞好、搞活人力资源的开发,提升高校的创新力,对地方高校未来的发展有着至关重要的影响.     

企业管理中如何运用员工激励机制

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。     

价值共享视角下的企业薪酬方案设计

随着经济全球化和一体化趋势持续深入,企业间的竞争越来越体现为综合实力的竞争,企业愈发感受到人力资源是生存发展的“第一资源”。人的因素是获得竞争优势的重要来源。因此,现代企业管理的必然趋势是明确人在管理中的主导地位,各项管理活动都要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来开展。