浅析国有企业财务再造

企业财务再造是改善企业财务功能、健全财务管理的有效措施之一.从优化财务体制、强化企业风险管理的分析来看,进行国有企业财务再造有其重要性.     

对我国企业财务工程再造的思考

企业再造是一项系统工程 ,其内容主要包括资产结构再造、经营结构再造、管理体制和组织体制再造等。本文主要从财务的角度来反映和分析企业问题 ,并通过对企业财务工程这个企业再造工程系统的子系统的再造来探索企业改革措施和解困办法     

略论企业作业流程与组织结构的再造

略论企业作业流程与组织结构的再造唐鸿关键词：哈默，再造企业，作业流程再造，组织扁平化美国麻省理工学院教授哈默（ＭＩＣＨＡＥＬ在ＨＡＭＭＥＲ）与ＣＳＣＩＮＤＥＸ管理顾问公司董事长钱辟（ＪＡＭＥＳＣＨＡＭＰＹ）提出的再造企业（ＲＥＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＴ...     

基于财务业务一体化的财务流程再造

继企业流程再造概念后,各企业积极运用流程重组概念改进现有的工作流程,以适应经济社会环境的变化,提高竞争能力。财务流程再造是企业流程再造的重要组成部分。本文基于财务业务一体化的信息理论,阐述财务流程再造的必要性及具体的再造内容,再造方法,以及流程再造后的风险管理,以期为各企业进行流程再造提供可鉴之策。     

流程再造与企业管理变革

企业流程是指一组为顾客创造价值而又互相关联的活动。流程再造以提高顾客满意度为出发点,运用信息技术对业务流程重新进行分析、设计和重组,消除不能为顾客创造价值的活动,从而提高流程的效率,实现管理方法的创新。企业在实施流程再造时,要注意发挥领导人的作用,培养员工的学习能力。我们应积极探索国有企业实施流程再造工程的有效途径。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

企业提高市场竞争力的途径

我国加入WTO以后,外资企业的大量涌入,国有企业面临更加激烈的竞争环境,如何提高市场竞争力,在国内及国际市场上保持一定的市场占有率成为企业决策者必须思考的问题。随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论———业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径。从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国国有企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力。     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。     

对企业业务流程再造的几点认识

阐述了业务流程再造理论的内涵,提出了具体实施业务流程再造的程序,并阐明了业务流程再造的现实意义,特别是对我国国有企业改革的现实意义。     

成都市跨越式发展与传统优势企业竞争力提升研究

落后国家或地区要实现经济、科技、文化等领域的整体跃升 ,必须实行跨越式发展。成都目前尚处于工业化中期和城市化初期阶段 ,必须以超常规的速度来实现跨越式发展。提高传统优势企业的竞争力显得十分重要 ,要实现这一目标 ,需对其进行组织、财务及制度再造     

人力资源再造理论研究与实践应用述评

作为企业再造工程的补充与发展,人力资源再造概念的出现一开始就受到了实业界的认同,但是受主客观条件的制约,长期以来有关人力资源再造的理论研究一直进展不顺,反过来这又制约了人力资源再造工程在实践中的推广与完善.通过文献回顾,对人力资源再造的缘起、发展、内涵、流程以及实践应用等作了提炼,对目前人力资源再造理论中存在的问题及未来研究方向作了说明,旨在帮助人们找到从事该领域研究的方向与价值.     

浅谈平安保险会计业务流程再造

本文通过业务流程再造理论的提出,引发了对会计业务流程再造的思考,提出了会计业务流程再造的原则和方法,并以平安保险为案例说明其公司的会计业务流程再造。     

业务流程再造与IT技术的关系

近年来 ,随着信息技术的迅速发展和广泛应用 ,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化 ,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合 ,深化两者之间极为密切的关系。本文围绕IT产生了全新的流程再造构想、IT促进企业流程中活动的集成、业务流程再造使IT的潜力最大限度发挥等方面对这一关系进行论述     

企业流程再造中存在问题分析及对策研究

本文分析了企业流程再造中存在的七个主要问题及相应的对策 ,认为企业流程再造是一复杂的社会技术系统 ,其研究结论可为今后实施企业流程再造的企业提供借鉴     

浅析我国企业的流程再造

本文介绍了企业流程再造理论的基本内容 ,分析了企业流程再造应遵循的原则和我国企业流程再造面临的困境 ,对我国企业流程再造提出了建议。     

论企业伦理再造

中国的企业正处在转型和对外开放的环境之中,现代企业制度的建立及新的市场经济环境的形成必将引起企业伦理的更新和再造,而企业伦理的更新和再造又将进一步促进现代企业制度和市场经济环境的完善。企业伦理实体的再造,现代企业伦理关系的再造,企业伦理制度与企业伦理理念的再造是企业伦理再造中必须首先和重点关注的问题     

以兼并为契机的企业再造——“迪康药业”兼并“长江制药”的启示

一在中国进行国有企业管理体制改革的同一时期，美国的迈可·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）和詹姆斯·钱辟（ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ）在１９９３年出版的《改造企业》（ＲｅｎｇｉｎｅｒｉｎｇＴｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ），以及钱辟出版的另一本书《改造管理...     

学习型组织——企业组织再造的方向

９０年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动，该运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次企业管理革命。企业再造代表着一种对新的企业组织管理模式的追求，其核心思想是从提高企业的竞争力出发，彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需求，...     

GPR绩效评估的指标体系及模糊综合评判方法研究

论文论述了政府流程再造（GPR）绩效评估的重要性,根据政府流程再造的目标,从公众、政府、工作流程和电子政务四个维度,提出了一套适合政府流程再造（GPR）绩效评估的指标体系,设计了定性和定量数据的两种处理方法。最后,阐述了平衡记分卡结合模糊综合评判的绩效评估方法,并应用实例对评估方法进行了验证和说明。     

企业再造与流程重组

<正>一、企业再造与流程重组管理思想企业再造与流程重组(BPR)是当今企业界面临的一个重要而具有革命性的管理课题,也是管理学理论界研究的重点课题之一。企业流程再造与流程重组的思想萌发于1984年至1989