二把手获取CEO信任的天条

某企业副总经常在一些问题上与老总意见不合，久而久之双方产生了隔阂，老总认为，该副总是故意不配合他的工作，凡事总是和他“顶牛”，于是不再信任这位副总，并在工作上把他“闲置”了起来。而另一位副总几乎是唯老总的想法是瞻，很少在一些问题上提出过与老总不同的意见，是典型的“紧跟派”，被员工私下里称为老总的“代言人”或“传声简”，自然也深得老总的“信任”。     

筹资比投资更重要

一位台湾创投公司老总在与我聊天时开玩笑说：“我非常羡慕你们大陆创投公司老总，你们只管投资，不管筹资。而我们台湾创投公司老总大部分精力放在募集资金上。你们是人家求你，而我们是求人，地位不一样啊。”原来他指我们是用股东资本金投资于创业企业，处于主动地位，而台湾同仁们必须得先募集受托管理基金才能投资。向别人要钱，当然得求人了。故他有此戏言。     

提升品牌价值的6种策略

品牌是企业的生命,成功打造品牌,可以使企业获利,股东获利,消费者受益,而如何提升品牌的价值,更成为老总们关注的话题。     

浅谈企业文化的构建

企业文化从产生到现在,得到越来越多企业的认可和重视。本文就企业文化的构建浅谈什么是企业文化、企业文化的重要性,着重在企业文化的构建方面提出几点意见,突出强调诚信对企业文化构建的重要作用。     

“以人为本”是构筑新时代的企业文化的基础

以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。     

企业文化的确立和推进中的误区和对应

从企业老总在文化推进中的定位、推进的过程性、用相关手段的运用推动落实等方面完成企业文化的推进。     

文化皖军——新文化发展观

哪里有主动改革，哪里就有新气象。5年来，安徽在文化体制改革上自主探索，勇闯敢干，组建起以五大文化产业集团为“领军企业”、顶天立地与铺天盖地齐头并进的文化皖企军团，成功迈入全国第一方阵，     

思路决定出路--天铁启示录

积多年改革发展的经验，有一条基本共识：要搞好一个企业，需要全厂上下的共同努力；而要搞垮一个企业，只须一个不好的厂长就够了。厂长、公司经理、集团老总，通常被称做经营者或企业家。一个平庸的经营者，可以把一个优势企业搞得平庸甚至败落；而一个优秀企业家，可以把劣势企业搞成优势，甚至使衰落的企业起死回生。差别在哪里？在胆识、眼光、思路。千军易得，一将难求。难就难在良将的出类拔萃，他有统领全局的智慧、胸怀、天赋，清晰远大的企业发展思路。没有这样的良将，干部职工再怎么努力，恐怕也是徒叹“一将无能累死三军”，想…     

广东省建工集团企业文化建设研究

通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,结合广东省建工集团文化建设实践,指出了只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化。     

河之洲

<正>真面目经理在报上读到一则报道:日本的很多公司内部都设有一间"发泄室",里面放着企业老总们的画像或雕像,企业员工对哪个老总有意见,就可以进屋对着画像或雕像连骂带打,痛痛快快地发泄一通!据说这有利于员工的心理状态调整。     

关于深纺企业文化建设的几点思考

深纺集团作为国有上市公司，多年来不余遗力地探索建设企业文化，取得了一定的成效。但深层次的文化建设有待进一步开发和创建，特别是在深纺集团转型发展的关键时期,加强深纺集团企业文化建设迫在眉睫。本文作者通过对深纺集团企业文化的建设进行探索和思考，并对如何建设深纺企业文化提出了相应的观点，为国有企业的企业文化建设提供了一定的借鉴作用。     

国党情·政情·舆情月度报告

今年3月21日，全国非公企业党建会在京召开。习近平在会见时强调，要加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好党组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设。此前，中国首富、三一集团老总梁稳根有望进中央高层的消息被媒体盛传，舆论普遍认为此举有利提高民营企业家的政治地位，在“国进民退”质疑声仍未消退的背景下，有着明显的政治象征意义。而在这次党建会上，三一集团党委参加会议并作书面发言.     

企业收购和重组战略研究

企业实行发展战略．最主要的方法足收购。收购是美国企业多年来普遍采用的战略。20世纪80～90年代称为“兼并犴想”年代。事实上，在美国兼并的数量已经达55000起，其价值超过了1.3兆美元。在收购活动中，被收购企业的股东通常能从收购中获得平均利润，相反，收购企业的股东获得的平均回报几乎接近于零。     

亲缘关系、创新能力与企业绩效

本文认为,CEO与控制性股东之间的亲缘关系会影响企业的创新能力,是解释家族企业治理效率的重要理论依据之一.通过构建有中介的调节变量模型,本文以2001-2005年沪深两市上市的家族企业为样本,实证检验了家族上市公司CEO与控制性股东之间的亲缘关系对企业绩效的影响,以及创新能力在此关系中的中介作用和股权结构的调节作用.结果显示:(1)家族上市公司CEO与控制性股东之间的亲缘关系与企业创新能力和企业绩效之间均存在显著的正相关关系;(2)创新能力与企业绩效之间存在显著的正相关关系,且创新能力在亲缘关系对企业绩效的影响路径中起部分中介作用;(3)股权结构形式对亲缘关系与创新能力和企业绩效之间的关系起显著的调节作用.即相对于直接持股式股权结构.金字塔式股权结构下亲缘关系对企业创新能力和企业绩效的影响更强.     

浅谈我国企业制度文化系统的构建

企业文化是企业的核心竞争力,企业制度文化作为企业文化结构的中间层部分,本身就是一个包含许多因素、内容和环节的系统。从系统论的角度出发,初步探讨环境因素、人员因素、信息能量等外来熵对企业制度文化系统的影响,提出构建科学的企业制度文化系统的新方法,为现代企业经营与管理提供参考性意见。     

3188家大企业粤苏鲁分布最集中

7月26日，四川省政府出台《关于推进大企业大集团加快发展的意见》，计划到2012年，培育1—2户年营业收入超800亿元的大企业大集团．并新增3户500亿元企业、12户100亿元企业和20户50亿元企业。     

他步步为营逼近高峰

艰苦创业是每一个四川企业遵从的原则。而有的企业家却有自己的经营风格，让人觉得他们并非那么急于获取。但，这其实正好是他们的智惠和策略。桑莱特公司的老总余旭东正是这样的人     

加强廉洁文化建设努力构建和谐企业

廉洁文化，是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相适应的生活方式、行为规范的总概括。建设廉洁文化必须要结合公司党风廉政建设各项工作整体部署，根据生产实际，提出企业廉洁文化建设实施纲要，明确具体时间、安排、主要任务、实现的目标等，通过舣廉洁文化阵地，营造廉洁文化氛围，在全公司范围内构建起具有电力施工企业特色的廉洁文化体系。     

信誉是金

信誉对于企业生存壮大的重要性无须多言，怎么定位都不过分。但仅仅认识到还不够，关键在于怎么做。前不久，《经营与管理》杂志社牛社长和我陪同作家蒋子龙先生与天津天铁冶金集团老总刘志嘉先生聚谈。在谈到当前国企普遍难办，而“天铁”作为老国企这几年却获得了快速发展时，刘总突出强调的是企业信誉问题。刘总说，我们坚持两条：对内讲凝聚力，对外讲信誉，合起来是企业文化，或者说企业形象。内部凝聚力，实质也是企业领导的信誉问题，说话算数，答应的事必须兑现，关心职工疾苦，处处身先士卒，这就是无声的命令，必然产生强大的凝聚…     

研发投入对企业价值的影响研究——基于股东责任的中介与调节作用

基于熊彼特创新理论,以201 0—201 9年沪深A股重污染行业上市公司为样本,通过规范和实证研究相结合的方法,分析研发投入对企业价值的影响,以及股东责任在二者间关系的中介和调节作用。结果表明：研发投入可以促进企业价值显著提升;股东责任在研发投入与企业价值之间起中介作用,企业进行研发投入,可以通过履行股东责任提升企业价值;股东责任在研发投入与企业价值之间调节作用显著。