我国企业财务管理目标的现实选择

本文对财务管理目标的多种提法,在阶段性、现实性的原则之下,认为还是“利润最大化”最符合我国现阶段国情,且最具现实性。并对利润最大化的现实性和不足进行了深入剖析,说明利润最大化的财务管理目标的可操作性和可实现性。     

企业财务目标探析

企业财务目标一直是国内外财务学者关注的焦点之一。随着我国国有企业改革的进一步深化 ,现代企业制度的逐步建立与完善 ,直接反映着理财环境变化的财务管理目标 ,应根据环境的变化做适当调整。过去关于企业财务目标的几个重要表述各有其优缺点。分析比较与研究表明 ,企业价值最大化应是我国目前企业财务目标的理性选择     

试论企业财务管理的目标

确定合理的财务管理目标,无论是在理论上还是在实践上都有重要意义。研究财务管理目标,有利于完善财务管理的理论结构、有效指导财务管理实践;科学地设置财务管理目标,有利于优化理财行为,实现财务管理的良性循环。     

我国企业财务管理目标的选择

本文分析评价了“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”三种主要财务管理目标 ,指出前两种理财目标已不适应我国企业经济发展和理财环境的变化 ,并结合知识经济的特点 ,着重分析论述了“企业价值最大化”是我国企业财务管理目标的现实选择     

企业财务管理目标的主要观点及其评析

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业管理以财务管理为中心已成共识,而企业财务管理目标至今为止,中外都没有定论。主要运用的观点主要有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。股东财富最大化和企业价值最大化作为财务管理目标不合理,它应是企业目标。将利润最大化作为现阶段企业财务管理目标是最现实的选择。     

企业价值二元化背景下的企业目标

在经济金融化条件下,企业价值已出现了二元化———实体价值与虚拟价值。在企业目标问题上把价值最大化与利润最大化对立起来的观点是不正确的,单纯强调价值最大化容易出现金融泡沫,单纯强调利润最大化容易忽略金融发展,两者都不利于企业和社会经济的均衡发展。理性的企业目标是在价值最大化与利润最大化之间实现良性互动,实现实体价值与虚拟价值良性互动基础上的企业价值最大化。     

公司目标简说--兼谈公司竞争前的战略思考

基于市场经济时代潮流的公司目标、管理思想、经营理念的转变 ,企业体制的创新和重建 ,要求我们必须明白在现代信息技术条件下企业如何进行革命性构建 ,以适应新世界企业的要求。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们制定企业财务管理目标的首选。那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢?笔者认为,企业利润最大化仍是企业财务管理目标的现实选择。     

企业财务管理目标：持续发展能力最大化

企业财务管理目标是企业进行资金管理和运营的目标,是评价企业理财是否合理的标准。我国现行的企业财务管理目标有利滑最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标,但这些目标却存在着各种缺陷。为实现企业的长远发展,获得可持续性的盈利能力,企业财务管理的目标应该定位于持续发展能力最大化。     

企业目标与国有企业改革

企业目标是决定企业行为的关键因素,我国的国有企业具有利润目标和多重非利润目标,从这个角度出发,可以解释国有企业的低效率的根源,同时可以说明,不改变利润目标和多重非利润目标并存的状况,国有企业改革不可能取得突破。国有企业多重目标的形成源于作为出资人的政府的多重目标,要实现国有企业目标单一化,就必须改变国有资产的出资人体系,成立独立于政府的、以国有资产保值增值为惟一职责的国有资产管理机构。     

非营利组织战略管理分析方法的探讨

非营利组织(NPO)是与政府机构、营利组织(企业)相对应的第三部门。在国外公共管理理论中,"非营利组织的管理"是一个尚未成型的学科。国内的研究起步晚,相关文献大多为国外理论的解说或演绎。由于我国非营利组织的特点,国外理论并不完全适用。上述两个因素导致我国非营利组织的理论研究存在比较大的理论空白。分析营利组织(企业)和非营利组织战略管理的异同可知:有些企业管理理论可以直接适用于非营利组织战略管理,有些必须做适当的转化才能适用,有些则根本不适用。     

经理层持股与上市公司经营绩效相互作用机制研究

不同于以往研究单纯强调经理人员持股对企业绩效的影响,以沪深两市3 70家上市公司为对象,对经理持股与企业绩效的相互作用机制进行了研究。研究表明:我国上市公司不存在持股与企业绩效相互作用的现象,经理持股水平不会对企业绩效产生影响,企业绩效也不是确定经理持股水平的依据;企业规模越大、负债水平越高以及董事长兼任总经理都会带来企业价值的降低,成长能力越强、上市时间越长有利于企业价值的提高;经理持股水平受公司所处行业的影响,而对企业规模、资产结构、自由现金流以及控股股东所有权属性等企业特征变量关注不够。     

农信社与战略合作伙伴间利润分配研究

通过构建战略合作伙伴关系,进一步增强竞争力成为农信社的战略选择。农信社和战略投资者、上下游供应商建立战略合作伙伴关系后,需要解决的核心问题是如何进行利益的分配以保障合作关系的稳定性和分配的公平性。在综合考虑影响分配的贡献度、资源投入、能力和风险等因素后,对Shapley值模型进行修正,提出了适用于农信社的利益分配方案,这一方案不仅可以提升分配的公平性,还可以实现隐性绩效的分配。     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

社会资本与集群企业竞争优势:基于学习视角的理论与案例

近年来,伴随着中国传统产业集群升级和高科技产业发展的现实需要,围绕产业集群竞争优势的研究已经成为当前区域经济和产业经济领域内的热点.文章借鉴Nahapiet和Ghosha提出的社会资本分析框架,从结构、关系、认知三个维度分析社会资本对集群企业组织学习的影响,并在所构建的理论框架基础上进行温州鞋业集群的案例讨论,最后提出基于社会资本和学习视角的集群企业竞争优势提升建议.     

非营利组织与营利组织营销的比较

本文介绍了非营利组织营销兴起及作用,通过对非营利组织与营利组织的组织与营销比较,分析了二者之间的异同,探讨了非营利组织的营销以及营销观念对我国非营利组织的借鉴作用。     

蚕食替代,还是相得益彰--张东荪科学与哲学关系主张述评

科学与哲学的关系问题是20世纪初中国哲学界争论的一个热点问题。对于当时流行的“科学已蚕食了哲学”、“科学最终将取代哲学”等观点,张东荪进行了自己的思考与回答,他认为,科学是不能代替哲学的,科学与哲学各有特质,二者不但无抗争而且能相得益彰,这是在20世纪二三十年代科学主义思潮涌动之中的另一种声音。重温他的观点,在哲学的自我理解中详细探索科学与哲学的关系会有益于深化我们对哲学的理解。     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。     

对新版《李大钊全集》第二卷有关日本问题的疏证与补注

《李大钊全集》＂最新注释本＂第2卷,对李大钊著作中提及的与日本有关的问题,有的注为＂不详＂;有的虽未注＂不详＂,也是应该予以注释的。在已作注释的一些问题中,也有值得商榷之处。     

利兹大学的战略管理及借鉴

战略管理的核心理念是主动学习,即通过不断地分析环境和识读自身,做出决策并实施决策的动态过程。大学实施战略管理,就是要对办学活动给予准确定位,不断提升核心竞争力,努力办出特色,促进大学的多样化发展。成功的大学战略管理,需要外部体制环境的支持,以提高战略推动力;需要实现教育家办学,以提高战略领导力;需要加强全员培训,以提高战略学习力;需要建立战略事业部,以提高战略竞争力。