谈EVA激励“向下渗透”

EVA激励“向下渗透”,是指将EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层。EVA激励向下渗透可以鼓励更多员工积极为公司创造价值,但“资源共享”、“关联交易”等问题的存在也会对EVA激励向下渗透形成障碍。本文回答了“为什么EVA激励要向下渗透、如何确定EVA激励的向下渗透程度、如何向下渗透”等问题,希望能为EVA管理模式的实践提供帮助。     

基于EVA的财务管理新视角

为了解决传统财务管理中存在的问题,采用文献分析法和EVA理论分析方法,对财务管理目标、财务评价指标和成本核算中的不足进行分析,结果发现EVA方法在弥补这些不足方面有贡献。认为EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作;构建以EVA为导向的财务评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩;EVA使产品成本信息更加完整和准确。     

中国上市公司并购的价值效应的EVA分析

中国上市公司的并购交易总体上来看无助于企业价值的提高，相反，大部分收购公司在并购交易中遭遇价值损毁，其主要原因在于并购交易未能提高业务收入、降低经营成本，在提高资本利用效率方面的表现也差强人意。这表明，在我国的并购交易中未见协同效应，并购交易的动机和交易对象需要校正和调整。     

浅析EVA导向的价值管理体系

EVA(经济增加值)正在成为衡量中央企业经营业绩的指标,解决了原有指标的重大缺陷,EVA价值管理直接体现企业股东价值最大化的理念,已成为国内外实务界中的新型企业管理模式。     

试析EVA预算体系及应用——基于A企业的案例分析

与传统预算相比,EVA预算是以实现股东价值最大化为目标编制的,有利于企业提高价值创新能力。EVA预算管理体系包括:EVA预算组织体系、EVA预算编制、EVA预算调控体系和EVA预算考评体系。成立于2000年的A企业,2002年聘请斯腾斯特管理咨询公司帮助其建立了EVA预算管理体系,改变了其原有的体系和模式,有效地解决了其在扩张过程中存在的问题。     

中国上市公司并购的价值效应的EVA分析

中国上市公司的并购交易总体上来看无助于企业价值的提高,相反,大部分收购公司在并购交易中遭遇价值损毁,其主要原因在于并购交易未能提高业务收入、降低经营成本,在提高资本利用效率方面的表现也差强人意.这表明,在我国的并购交易中未见协同效应,并购交易的动机和交易对象需要校正和调整.     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展，企业的经营管理不断完善，市场化程度不断提高，以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求，EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析，并结合我国当前经济现状，浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

如何建立以EVA为导向的业绩评价系统

EVA一般译为经济增加值或经济附加值,EVA的可持续性增长将会带来公司价值的增加。无论是从刚起步的公司到大型企业都是如此。本文就EVA的基本原理,如何建立以EVA为导向的业绩评价体系展开论述。     

基于EVA方法的上市公司价值评价

经济增加值(EVA)作为评价公司价值的标准被越来越多的学者和业主所接受.它是由EVA指标和传统的贴现估价模型衍生的企业价值评估模型,是从股东财富增长的角度来评估企业价值.本文用在我国深证主板市场上市的A集团股份有限公司作为实证分析对象,详细列示了计算其2011-2016年每年EVA的过程,结果发现企业绩效呈不断递增趋势,除2013年因为经济环境的不稳定而造成的EVA小幅度下降外,其余有关企业绩效的指标都展现出良性发展的状态.此外,还将计算出的A集团股份有限公司6年的EVA数据与传统的财务利润进行了对比分析,论证了经济增加值价值评估模型在该企业价值评估中的应用价值.最后,利用单阶段估价模型计算了其2016年末的每股价值,对比实际的每股价值来说明本文分析的有效性.     

企业价值评估的新方法——经济附加值（EVA）

EVA(Economic Value Added的缩写,一般译为经济附加值)是企业管理、财务会计的一个新名词,也是企业价值评估的一种新方法.本文在分析EVA产生背景、涵义、计算方法的基础上得出EVA源于剩余收益,又是比剩余收益更优的一种方法.当然,EVA也有其不可避免的局限性,如EVA理论研究比较欠缺,EVA公式的运用以一定的会计制度为基础等.     

以财务管理实现企业的价值目标

随着市场经济的成熟 ,企业原有的财务体制已不能适应市场竞争的发展要求。以价值为基础的财务管理理念向企业打开了一个增强自身竞争力、实现自身增值的新视角。本文阐述了以价值为基础的财务管理内涵并从筹资、投资、营运资本、成本控制等各个方面详细论述了以价值为基础的具体财务管理方法 ,希望能对企业的财务管理工作有所启示     

企业价值评估方法的再探讨--兼论新估价方法的尝试性构建

从企业价值传统评估方法的再探讨入手 ,在分析运用这些方法局限性的基础上 ,提出建立新估价方法的理论思路并尝试性地建立了两种新的估价方法———因素分析法和EVA估价法。     

EVA与公司治理结构优化

随着公司治理结构的兴起,人们加深了对企业运营的认识,本文总结了公司治理结构中产生的问题,包括治理目标尚存争议、有效激励不足和绩效衡量标准混乱,阐明了经济增加值EVA的内涵,并论述了如何利用EVA优化公司治理结构.     

基于EVA的绩效评价体系和激励计划研究

经济增加值指标为许多欧美跨国公司所推崇,但在我国的应用才刚刚起步。文章透彻地分析了经济增加值的定义,阐明了其计算方法及其在中国会计环境下的计算公式,剖析了经济增加值作为绩效评价指标和方法的优越性及其缺陷,并根据我国国情,提出了三种可行的基于经济增加值的激励计划。     

我国商业银行价值创造能力研究——基于EVA的实证研究

EVA方法是由剩余价值理论发展起来的,强调通过业务发展、成本节约、风险控制和资本保全的有机统一来实现银行价值最大化的目标.将EVA方法引入商业银行创造能力的研究,可对我国商业银行价值创造能力的驱动因素进行实证分析,评估我国商业银行的价值创造能力.实证研究的回归结果表明,我国商业银行通过股权改革,优化资本结构和市场结构,提升价值创造能力,最终可以实现银行价值最大化.     

基于EVA综合计分卡的绩效评价体系探讨

绩效评价是现代企业管理的核心,目前应用比较广泛的业绩评价方法有平衡计分卡（BSC,Balance Score Card）及经济增加值（EVA,Economic Value Added）。本文在分析这两种业绩评价方法的基础上提出EVA综合计分卡绩效评价体系,确定了相关业绩评价指标及运用层次分析法对EVA综合计分卡绩效评价体系的构建过程,并提出了实施该方法应注意的若干事项。     

EVA业绩评价模型及方法的构建

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

分层次的财务管理目标体系

本文结合企业外部环境和内部条件,从理念层面、战略层面和战术层面论述了多元一体的财务管理目标体系。     

论理财目标的合理选择——基于EVA与企业价值的相关性

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益.企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现.EVA(经济附加值)正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化.     

商业银行绩效评价的应用分析--基于平衡计分卡和EVA体系

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以价值为核心的EVA评价体系和以"战略观"、"平衡观"、"兼顾非财务指标"为特征的平衡计分卡非常有实践意义.本文从EVA和平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行将这两种先进的评价方法结合应用,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系.