健全国有企业经营者的激励与约束机制

(一)我国目前在建立国有企业经营者的激励与约束机制方面存在的问题国有企业经营者的激励与约束机制不健全 ,反映在国有企业经营者的选拔、任用、培训、考核、待遇、管理、监督等许多环节。普遍存在收入偏低、职务消费混乱、激励不足、约束不力、贡献和报酬不相称的现象。解决这一问题 ,要作为一个系统工程 ,认真研究、统筹规划 ,形成闭环的激励约束机制。1.激励机制方面:(1)年薪管理权限不清。即国有企业经营者的年薪由谁来定。一方面 ,工资总额由政府调控 ,国有企业不是分配主体;另一方面 ,有的国有企业自己制定分配方案 ,绝大多数民营企…     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

国有大中型企业领导者的激励途径与方法

国有大中型企业是我国国民经济的命脉 ,领导者要学习借鉴发达国家管理国有企业的经验 ,把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企 ,结合我国国情激励和调动员工积极性 ,搞活搞好国有大中型企业 ,促进国企机制的改革。积极性产生于自身的需要 ,受机制调节和环境制约。员工积极性的变化主要是因需要、机制和环境变化引起的 ,激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是:坚持以人为本 ,激发和满足正当合理的需要 ,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制。(一)运用奖励方法人是决定企业兴衰的关键 ,对员…     

现代国内企业激励机制的研究探讨

在现代国内企业建立现代企业制度的过程中，激励制度问题日益突出，并由此影响了经济体制改革的深化。因此，探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制，以避免逆向选择和道德风险，已成为当代企业理论研究的核心问题。本文分析了激励的内涵、激励与约束机制的现状，提出了国有企业人力资源激励系统的三大组成部分：经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。     

浅析转轨时期国有大中型企业技术创新的特点

<正> 当前,我国国有企业改革到了攻坚阶段,发展进入了关键时刻。如何通过制度创新和技术创新振兴国有企业,使之适应经济全球化、科学技术迅猛发展、中国即将加入WTO和我国全面建设小康社会的形势,成为一个非常重要而紧迫的问题。而国有企     

外刊外报

中国经济结构调整知易行难 中国的GDP过于依赖投资，这是“不可持续的”。鉴于调整经济结构最终意味着把资源从国有部门、国有企业和与权贵有关系的中国人那里转移出去，中国面临着经济、政治和社会方面的困难。     

政企分开的难点与思路

<正> 当前,我国经济体制改革正处于关键阶段,而国有企业改革是整个经济体制改革的攻坚战役。笔者认为推进和实现政企分开既是深化国企改革的难点,但更是突破口。 一、政企分开的难点。 1、国有企业产权主体难以明确。理论上讲国有企业的产权是清晰的,即国家是国有企业的所有者,政府可以成为国有资产所有者代表行使所有者的职能。但事实上国有企业产权主体不明确。各级政府、各个部门对国有企     

建设法治文化宣传阵地有效推进国企依法治企进程

在全球经济背景下，任何经济实体要实现健康发展，法治建设都不容忽视。在我国，尤其是在当今阶段，中国特色社会主义经济建设已经取得一定成就，大部分国有企业已经形成一定规模，各项体制正在趋于完善中，开展依法治企工作已然成熟；再者，当前我国的各项改革越发深入，尤其是在加入世界贸易组织后，国内企业尤其是国有企业面临着更为激烈的竞争，在这种背景下，依法治企势在必行。如果说，构建法治文化是依法治企的重要着力点，那么法治文化宣传阵地的建设，则拥有其得天独厚的优越性，势必会以最快的速度传播法治文化，弘扬法治精神，有效推进国有企业依法治企进程。     

浅谈国有企业二次分配薪酬激励模式的弊端及对策

二次分配薪酬激励模式是我国目前大部分国有企业的主流薪酬分配激励模式,本文就二次分配薪酬激励模式存在的一些的问题进行分析和讨论,并提出相应的解决办法,从而更好地促进我国国有企业的薪酬激励管理。     

国有电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在我国能源与经济关系密切的今天，国有电力企业的整体盈亏情况极大地影响着中国经济的发展势头。本文将以当前国有企业人力资源管理存在的问题进行研究，找到优化国有电力企业资源管理及其战略选择的对策。     

基于县级烟草公司员工激励约束机制的探索与研究

国有企业受体制的影响,在经济转轨过程中,没有跟上市场步伐,薪酬分配体系基础薄弱,薪酬激励机制比较单一,效果不明显,员工积极性不高,严重影响和制约了企业的发展。本文以某县级烟草公司具体做法为例,探讨当前我国县级烟草企业的员工激励因素,从而提炼出一套具有行业借鉴意义的系统性方法。     

系统地解决好国有企业经营者的问题

国有企业面临的问题很多。本文不是研究国有企业的所有问题，而是研究其特异性问题；不是研究本来应当由企业经营者自身解决的问题，而是研究应当由所有者来解决的问题；不是围绕着产权问题来考虑，而是围绕着企业经营者问题来考虑。这是本文研究和解决国有企业问题的重要思路。一、关于动力机制问题几十年来，国有企业经营者基本上是凭着党性、觉悟组织生产和经营，或叫凭着“良心”、“面子”干事。这是国有企业经营者的一个共同心态。单凭这种心态建立起来的积极性，而无一定的利益机制与之结合，是靠不住的，也不能持久。有三个相互矛盾…     

“面子工程”还是“真才实干”?——基于政治晋升激励下的国有企业创新研究

国有企业CEO同时具备"经济人"和"政治人"特征,这意味着仅从薪酬激励设计角度研究国有企业创新犹如管中窥豹,在建设创新型国家的时代背景下,国有企业CEO政治晋升激励可能是影响国有企业创新活动的另一机制。本文采用2007~2014年间国有上市公司CEO变更数据,研究了国有企业高管政治晋升激励对企业创新的影响。结果显示:政治晋升激励使得国有企业CEO更加专注有效的研发投入,在降低研发投入量的基础上,提高了企业创新产出。其次,我们探讨了国有企业政治晋升激励可能存在的"面子工程"和"真才实干"两种机制,发现政治晋升激励不仅提高了企业创新投入产出率,而且提高了创新产出的价值增值能力,支持了政治晋升激励下CEO创新"真才实干"假说。最后,我们进一步研究了薪酬激励、在职消费对创新的政治晋升激励有效性的调节作用。研究发现,相对于低薪酬激励,高薪酬激励时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高;相对于高在职消费,低在职消费时国有企业CEO创新的政治晋升激励有效性更高。     

国企基层政工干部综合素质提高的有效策略分析

随着我国经济的飞速发展,国有企业对推动国民经济增长发挥的作用越来越明显,国有企业基层政工干部作为国有企业实施管理的有效主体,如何提高国有企业基层政工干部综合素质成为我们着重研究的课题。企业政工工作最根本的目的就是通过教育引导等方式改造企业员工的思想意识,帮助员工树立全新的价值观。但是并非所有国企基层政工干部的素质都很高,能否提升国有企     

浅谈国有企业员工激励制度的应用

国有企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，根本动因在于通过激发员工的积极性和创造力，使员工与国有企业在市场经济环境中一起成长，以形成国有企业的凝聚力和员工的归属感。如何努力提高国有企业激励制度的有效性，是非常值得探讨的问题。     

调动职工积极性的管理心理学

在现代管理实践中,企业管理的重点已经由物向人转化,运用当代心理学的原理研究职工的积极性问题,也愈来愈成为现代管理的热门话题。如今职工的思想观念随着开放的经济环境而日益活跃,企业管理者如何激发职工的积极性、主动性和创造性,无疑是管理心理学应当探讨的新课题。管理心理学是现代化科学管理的必修课管理心理学研究的核心是如何激励人的行为,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性。目前我国的一些国有大、中型企业经营不景气,职工人心涣散的一个重要因素就是缺乏对人的激励,缺乏有效的管理。企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动者的…     

转型期国有企业管理创新的困难与对策

国有企业改革实现了对国有企业产权制度,分配方式的重大变革,国企管理创新水平不断提高,所取得的成绩有目共睹,但由于计划经济时期的历史遗留,仍有诸多问题阻碍着国有企业管理创新进一步推进,因此,厘清这些问题将有利于我们更好的认识国企管理创新,并服务于实践。     

国企领导干部管理中的问题与改进措施

社会主义国有企业是国有的经济的主体,搞好国有企业,不仅是关系到民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义事业前途的重大政治问题。企业好不好,关键看领导,企业领导干部是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。培养造就一支高素质的管理干部队伍,对于确保国有企业的改革发展,加快现代企业制度的建立和完善,提高党的执政能力,促进社会经济的发展,无疑具有重要意义。     

委托代理制下企业家激励与监督约束机制研究

优秀的企业家是一种最稀缺的资源，我们不可能坐等优秀企业家的诞生，唯一现实的选择是在制度创新的同时，设法充分调动企业家的积极性。而我国国有企业改革“投入一产出”效率低下的原因，就在于注重制度创新和环境改善的同时，忽视了人的问题。因此，今后国有企业改革的重点应该是建立和完善对经营者的激励与约束机制，从而使国有企业增强活力，提高效益。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

我国的国有企业改革已经走过了30个春秋,在激励与约束机制方面积极推行过承包制、年薪制、期股期权、经营者持股的试点,不断的促使国有企业经营者的投入和产出趋于一致,经营者的工作积极性也得到了提升,但随着国有企业改革进程的深入,如何建立一套更为完善、更符合中国国情的激励约束机制仍然是一个重要的研究课题。本文通过对我国报酬制度的变迁与发展以及国内学者对相关课题的研究,运用比较分析的方法概括了现行报酬制度的主要缺陷。通过对股票期权和经营者持股两种激励模式的长期激励效果的比较研究,提出了在我国现阶段经营者报酬结构的最优选择是“基本薪酬＋奖金＋经营者持股”这一模式。