试析民营企业知识营销战略

21世纪的人类社会已经进入了一个以知识为主导的时代,知识取代传统的生产要素劳力、资本和土地成为企业最重要的资源.处于转型时期的民营企业面对知识经济时代的到来,他们必须加强企业文化建设,树立知识营销观念;强化知识管理,完善现代企业制度;加大科研力度,提高产品的科技含量.以便应对瞬息万变的市场竞争,拓展新的可持续发展空间.本文拟在在分析知识营销相关概念的基础上,运用战略态势分析中的方法,对民营企业实施知识营销战略的有关问题进行分析,为他们的转型升级提供一些参考建议.     

转型经济背景下的企业政治战略:国有企业和民营企业的比较

本文应用Oliver和Holzinger关于政治战略的分析框架,在整合企业战略制度观和资源观(特别是动态能力视角)的基础上,解释了国有企业和民营企业的政治战略选择模式和机理,论证了规模和制度转型的权变效应,并发展了一系列命题.具体而言:(1)规模越大,国有企业选择前瞻型政治战略的倾向增加,选择防卫型政治战略的倾向降低;而民营企业选择预期型和前瞻型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.(2)制度转型程度越大,国有企业选择反应型和防卫型政治战略的倾向增加,选择前瞻型政治战略的倾向降低;民营企业选择预期型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.本研究是构建国有企业和民营企业政治战略选择模型的首次尝试,揭示了转型经济背景下企业政治战略选择的独特性,不仅拓展了企业战略制度观的应用领域,更重要的是探讨了企业战略制度观中一个重要但研究不足的议题——企业如何适应制度变革和规制转移.在政策意义方面,本研究指出,制度转型和企业规模对国有企业和民营企业的影响分别具有相互抵消和加强的效应,因而政策制定者需要同时考虑微观层次的企业改革和宏观层次的政策变革.     

我国民营企业数字化转型机遇、问题与对策

民营企业作为我国市场经济的主体力量，其数字化转型不仅事关企业现代化管理体系建设，而且事关社会就业稳定与国民经济健康发展。我国民营企业数字化转型还处于早期阶段，在转型过程中面临着认识不足、成本顾虑、人才欠缺、以及数字技术难以满足企业转型需求等突出问题。因此，为加快我国民营企业数字化转型，需要进一步转变民营企业融资困境；树立转型标杆，加大企业创新投入；加强数字化专业人才的引进和培养；引导企业战略定位，打造数字化企业文化；培养数字技术，提高数据质量。     

数据赋能、外部知识搜索与服务业企业转型绩效——战略一致性的调节作用

以服务业企业为研究对象,将数据赋能分为连接能力、智能能力和分析能力三个维度,探讨三个维度对服务业企业转型绩效的影响,并研究外部知识搜索的中介作用和战略一致性的调节作用。研究结果显示：（1）连接能力、智能能力和分析能力均对服务业企业转型绩效有显著的正向影响;（2）外部知识搜索分别在连接能力、智能能力、分析能力与服务业企业转型绩效之间发挥中介作用;（3）战略一致性正向调节外部知识搜索与服务业企业转型绩效之间的关系。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

我国民营企业成长方略探微

飞速发展的市场经济,呼唤着中国民营企业必须与时俱进,运用现代经济理论研究中国民营企业发展方向,研究民营企业成长战略,以市场需求为导向,应用现代高新科技,不断创新和开发新产品,注重企业经营管理、营销方略及人才需求,遵循国际法规,以适应激烈的国内外市场竞争的需求。     

TMC营销模型——营销4.0时代的战略管理工具

营销工作已经进入了4.0时代,即信息、整合时代。目前为止,业内还没有权威的说法能够为4.0时代准确定义,但可以确定的是,科特勒先生的营销3.0理论——满足情感需求的情感营销、体验营销、品牌营销的手段已经无法为企业提供长期、稳定的利润。因此,企业迫切需要一种方法以更好的应对4.0时代。TMC营销模型正是企业战略管理所需要的。     

企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例

以演化理论为基础,以李宁公司为案例研究对象,研究中国企业成长过程中的竞争战略与知识管理战略、知识管理能力构建之间的动态匹配与共同演化机制。研究发现:企业竞争战略的改变引起了知识管理战略的相应调整,以及知识管理流程重点和知识管理基础设施的变化;知识的积累和知识管理能力的提升又有助于企业竞争战略转型。     

低碳经济时代石油企业经济战略转型探析

摘 要：企业的低碳发展主要指的是以战略转型为依托改变企业发展模式，利用科学技术手段来增加能源使用效率，并且要开发高科技的清洁能源技术，重整企业产业机构时期向可持续发展战略模式转变。本文针对低碳经济时代石油企业经济战略转型进行了简要的分析。     

我国中小型建材企业市场营销战略研究

当今时代,随着经济全球化的发展和我国市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈,营销战略的正确制定和有效实施已经成为我国中小型建材企业在市场中制胜的关键因素。本文通过我国中小型建材企业营销战略的现状描述,对其存在的问题进行分析,进而提出基于4P理论的营销战略。     

电网企业经营营销的战略转型思考

本文以电网企业营销管理者的角度就电网企业如何实现营销理念转型,推广文化营销,如何做到电网企业的共享营销、价值营销、社会责任营销、战略营销、精确营销、体验营销、服务营销和网络营销等管理创新进行了深入细致的思考。     

以知识为基础的企业核心竞争力

“知识就是力量”是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言,正是由于知识的力量,世界进入了蓬勃发展的工业时代。然而,我们现在又面临一个新的转型时期,知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素——劳动力、资本和土地,成为企业最重要的资源。在工业时代,知识的力量需要通过其他资源才得以实现,企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争,企业的竞争实力主要体现资本实力。但是,在知识经济时代,知识将成为企业乃至社会的中心,企业要获得竞争优势必须先管理好知识,企业的竞争实力主要体现为知识实力。“知识管理”与企业战略管理结合起来,以…     

完美的方案需要完美地执行

企业转型升级的成功与否,决定企业的生死成败。本文的两个案例是两个时期众多民营企业转型升级或突围的一个缩影,他们的案例非常具有代表性。     

转型升级，谨防“艄公多了打翻船”

从宏观形势分析，我国的民营企业已经发展到了一个面临必须升级换代或突围的阶段，经营模式需要转型、产业结构需要转型、资本的有机构成需要提高、产品需要升级换代……很多时候，企业转型升级或突围的过程看起来只是对某一个选项做出判断的一个简单选择，但在其简单的背后却包含着—个企业发展的战略意识、战略选择、战略决策、战略高度等。转型升级，事关企业生死存亡，稍有不慎，便后果严重。这里需要提醒大家的是：企业转型升级，千万不要因为“艄公多了打翻船”。     

优势互补de共生营销

<正> 当今时代是营销迅速发展的时代,新的营销理论、营销观念、营销战略不断涌现。随着世界企业兼并风潮的兴起,在欧美又开始流行一种新的营销战略——共生营销,并已在实践中显示了强大的生命力,在我国共生营销也随之而悄然兴起。 何谓共生营销?不同的学者对其定义不同,但比较有代表性的是美国管理学专家阿德勒提出的定义:“通过两个或更多个相互独立的企业组织在资源或项目上的合作,达到增强市场竞争能力的目的。”例如,1981年美国运通公司和     

大客户经理需求动机对营销绩效影响的因素分析

企业发展到今天,企业的结构发生了翻天覆地的变化,企业的客户也发生了巨大的改变,市场由原来的卖方市场是向买方市场的全面转型,企业的竞争压力也越来越大,大客户战略成为许多企业特别是工业型企业发展战略的重点,企业开始专门设置大客户经理来管理企业的关键客户和核心客户。着眼于大客户经理需求动机研究,来分析其对企业营销绩效的影响。基于大客户管理理论和营销绩效的理论回顾,分析大客户管理过程对营销绩效的影响。然后以成就动机理论为基础,分析大客户经理的需求动机对营销绩效影响因素。     

浅谈经济全球化时代的中小企业营销管理转型

在经济全球化的背景下,中小企业也取得迅速的发展,并呈现出良好的发展态势,但也面临着新的挑战。为了适应时代的发展,许多中小企业开始注重营销管理的转型,求得更多的发展机会。鉴于此,本文先对经济全球化时代的企业营销趋势进行了分析,并介绍了当前中小企业营销管理转型常见的表现,旨在不断提升中小企业的综合竞争力,促进我国经济的健康发展。     

浅谈网络营销和传统营销的整合

网络营销是随着计算机和网络技术的发展,在传统营销的基础之上发展起来的一种营销模式,是企业营销战略中的一部分。在知识经济时代,网络营销对传统营销造成巨大的冲击,企业为达到营销目标应对网络营销与传统营销进行整合。     

试论网络经济时代的营销结构调整战略

随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用,人类进入了全新的网络经济时代。就营销而言,网络经济打破了传统的以国界划分的经济区域,使之更加"自由"地发展。本文探讨了互联网对当代企业营销的深刻影响,分析了网络经济下主要的营销途径:创造需求、网络营销、品牌营销等,提出了我国企业在网络经济时代的营销结构调整战略。     

我国民营企业文化建设闲境及对策分析

21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管：理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路。增强民营企业在市场经济中的竞争能力。