开发生产管理业务数字化变革

在油气行业数字化转型热潮中,开发生产管理相关业务也在进行数字化变革。目前开发生产管理信息化平台相对独立,系统之间存在数据应用孤岛,业务之间连通性差,不能满足开发生产业务精细化管理需求和业务一体化协同要求,开启开发生产管理业务的“数字化变革”迫在眉睫。文章提出以开发生产管理业务为驱动,基于SOA技术集成现有的统建和自建系统,在物联网系统生产现场控制层面“自动化生产”和“数字化办公”基础上,实现开发生产业务“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化转型创新与推广,推动油气企业数字化转型。     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

浅论图书馆人本管理

人本思想是突出人在图书馆利用、图书馆管理中的地位，实现以人为中心的管理。本文揭示了人本管理思想的内涵，阐述了人本思想在图书馆管理的两个主要方面——“以读者为本的服务思想”和“以实现馆员自身价值为本的管理思想”。     

第5届武汉电子商务国际会议通知

第5届武汉电子商务国际会议定于2006年5月27～28日在武汉湖滨花园酒店召开。本次会议主题为“以评估和管理推动整合与变革”，关注网络经济时代企业信息技术应用效果的评估与管理，还将邀请国际重要期刊编委、世界银行代表和美国国际管理教育联合会（AACSB）一管理教育的世界权威认证机构的代表出席会议，并作主题发言，也将同时举办“研究方法和论文发表”、“AACSB对于中国管理教育的影响”等多个专题讨论会。     

“互联网+”背景下的企业财务管理变革探究

在“互联网+”时代背景下,企业财务管理变革具有重要意义。这些变革不仅提高了财务管理的效率和准确性,也使企业在竞争激烈的市场环境中获得优势。然而,财务管理变革也面临一系列挑战,如信息安全等问题,需要企业积极应对。只有不断推动财务管理的变革,企业才能实现持续发展。本文就“互联网+”背景下企业财务管理变革面临的挑战与具体应对措施展开论述,以期为企业财务管理的进一步改善提供参考和借鉴。     

再论农民轮换工的使用与管理

当前,我国经济发展方式正经历深刻的变革和转型。农民工（尤其是农民轮换工）为我国经济的飞速发展做出的重大贡献。但由于一些企业农民轮换工的使用与管理制度的不完善、不健全,使得农民轮换工成为了一个需要特殊关注,特别关怀的群体。本文以炼铁新厂“人性化”、“职业化”“职工化”的管理制度为例,试探讨企业管理中的农民轮换工的使用与管理问题。     

浅谈“数字化医院”实施对医院医疗票据管理的影响

数字化医院的实施，不仅仅是技术上的变革，更是观念、管理上的变革；不仅仅需要医院的不懈努力，更需要我们的职能机构、管理部门能紧跟医院变革的脚步，帮助医院打造并实现真正方便、快捷、更满足患者需要的就医环境和就医流程。文章深入阐述了“数字化医院”模式变革对医院原有各项管理制度及流程带来的具体影响，引领大家去探索更适宜的医院管理模式。     

网络环境下的管理理论研究和实践探索——“管理学在中国”2014年会(第7届)观点综述

“管理学在中国”2014年会(第7届)以“网络环境下的管理新挑战”为主题,从当前中国管理实践的新情境出发,结合网络科技发展引发的组织实践与理论变革,通过管理学者及实践者深度对话,围绕创建“网络环境下的管理理论”,从“管理学在中国”实践探索、“管理学在中国”理论研究、商业组织研究、政府与非营利组织研究等方面展开研讨.     

企业实施ERP的管理方式变革探究

ERP以“供应链管理”为核心思想,连接企业业务流程,整合企业内外部资源,实现了对螫个供应链上物流、资金流、信息流的集成管理．ERP成为集信息技术与先进的管理思想于一体的现在企业的运作模式,企业实施ERP是一场管理变革,引入ERP的企业要有变革的勇气,要在企业的战略、组织结构、绩效考核这．四方面作出积极的调整,以便发挥ERP的巨大威力。     

＂宜昌经验＂：意义深远的社会管理变革

2011年11月底，正是三峡红桔飘香的时节，这里正在进行的社会管理变革深深吸引了中央领导和省内外正在积极推动社会管理创新的地方领导决策层的日光。宜昌市作为令国35个社会管理创新综合试点城市，从2011年初启动试点Ii作至目前，在不到一年的时间里，探索构建起以人为本的网格化管理、信息化支撑、全程化服务社会管理“一本三化”新体系，走出了一条符合科学发展、具有宜昌特色的新路子，为全国加强和创新社会管理提供了蓝本。     

设立执行机构：西方国家政府机构的重大变革

20多年来，声势浩大的公共行政改革席卷西方国家，其中尤其以设立执行机构这一重大变革对西方国家的政府管理产生了革命性影响，为当代资本主义的新发展立下了“汗马功劳”，对人类历史的发展进程也产生了重大影响。     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响分析

随着《劳动合同法》的颁布和实施，对企业人力资源管理产生了深远的影响，必然进行相应的变革，以适应新的法律环境。本文在主要阐述了《劳动合同法》立法背景、原则的基础上，从“选”、“育”、“用”、“留”提出对企业人力资源管理的影响。     

零度组织创新——最有价值的组织创新使企业管理由推式管理向拉式管理转变!

金融危机和中国经济进行结构性调整，导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求，企业对组织管理进行变革。这些变革举措，正是《经理人》倡导的“零度组织创新”。     

后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革——第9届中国人力资源管理论坛述评

为积极应对后疫情时期中国企业组织与人力资源管理的变革趋势,推动中国人力资源管理及组织行为研究领域的理论创新和实践发展,在安徽大学召开了第9届中国人力资源管理论坛。本届论坛以“应变局·迎挑战·促发展:后疫情时期中国人力资源管理的转型与变革”为主题,与会学者围绕论坛主题就数字经济背景下的领导力与领导行为、远程办公情境下的员工行为干预、应对重大突发事件的组织变革与能力建设、组织韧性与组织免疫力、员工工作行为与绩效等若干热点问题进行了广泛交流,并对后疫情时期我国人力资源管理的转型与变革进行了深入研讨。     

市场导向的变革管理

探讨以客户价值为核心的市场导向变革管理。分别探讨了以市场为导向的变革管理和客户价值核心的市场营销,全方位概述实现市场导向的企业变革的原则和注意点。     

做好细节逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要，产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲，精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细，把细事做透”，“细节决定成败。”     

从传统行业到产业互联网创新实践--许毅刚变革管理思想的演化过程研究

采用纵向案例研究,基于许毅刚从传统行业跨界到产业互联网的管理实践,探究了企业家在不同时期的变革管理思想及其演化过程。研究结果表明,企业家在传统行业实践时期,主要采用计划式变革管理思维,在产业互联网实践时期则主要采用持续性变革管理思维。企业家需要经历“冲突-回溯”的过程,实现从计划式变革管理向持续性变革管理的演化。此外,在产业互联网实践时期,克制承接、角色后退和即时复盘是企业家把握新趋势和激发组织活力与创造力的3个重要机制。研究结论从过程视角回答了持续性变革管理思维如何从传统计划式变革管理演变而来,为致力于传统行业转型的企业家和管理者转变思维方式、促进互联网实践提供了启示。     

数字化时代的管理机遇与挑战——第13届“中国·实践·管理”论坛暨首届“问道管理”论坛回顾与展望

第13届“中国·实践·管理”论坛暨首届“问道管理”论坛以“数字化时代的管理机遇与挑战”为主题,深入探讨了数字时代管理实践方面的新现象、管理理论的新进展以及理论与现象如何融合、互相赋能的重大议题。在此次论坛中,与会学者基于数字时代的基本脉络与新情境、新要素,从多角度、多层次诠释新时代背景下的管理问题和对应的研究思路,并围绕数字时代的企业管理、创业创新、组织转型、组织应变和演化等具体议题,结合党的“二十大”精神的指引,深入研讨了管理实践与管理理论的融合、管理范式的变革方向、研究方法论风格的变迁等,以及如何利用多学科工具做契合国家重大需求的管理研究,对未来产生更多立足于本土实践、具有理论原创性、饱含中国智慧的优秀研究成果大有裨益。     

孔子“修己安人”管理思想的现代诠释

管理的本质是一种文化，西方传统文化是崇尚科学主义的工具理性文化，注重自我价值和追求法治，强调管理的制度化、定量化和严格化，而中国传统文化则是崇尚人文精神、伦理道德、集体主义的“家天下”文化，以重视“情感管理”，强调人本位的儒家思想理论体系为主导。孔子说“修己以敬”、“修己以安人”、“修己以安百姓”，要想成为“君子”即好的管理者，务必从这三方面进行由“内圣”到“外王”的修炼。     

从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

市场经济发展加剧了企业之间的激烈竞争,为现代企业管理带来了新任务与新机遇.在这种时代背景之下,企业管理必须实施变革,增强实力,应对竞争.尤其是“愿景”或“梦想”的编织,成为了现代企业管理形式发展的关键因素.本文从“愿景”或“梦想”概述入手,探析现代企业管理形式的发展.