知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

建立企业竞争优势的知识管理框架

从知识的角度以及基于知识的企业理论出发,分析和论述了企业如何建立持续竞争优势的知识管理框架.同时分析和论述了为什么成功的企业知识管理需要一个知识共享型的文化以及企业建立和实施知识管理的步骤和如何确保知识管理战略成为企业长期持续竞争优势的基础.     

高技术企业产品的拼并战略及其管理

拼并对于高技术企业而言是一个十分重要而且重复发生的单一产品战略问题。由于技术的驱动,企业推出一个新产品而使其原有产品退出市场,所产生的拼并可以创造一些特有的机会。拼并有时是必要的选择,有时却是应该尽量避免的。本文论述了产生拼并的原因和进攻型、防守型两种拼并战略,讨论了高技术企业如何规避由于拼并而带来的风险,并探讨了拼并分析框架。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争与知识创新的关系研究

分析了竞争合作对高技术虚拟产业集群成员企业SECI知识创新过程的影响,并结合知识网络节点演化规律分析了竞争与合作活动共同对成员企业知识创新的作用;从价值网角度探讨了知识创新对高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争活动的影响;结合案例研究了高技术虚拟产业集群成员企业合作竞争与知识创新相互作用的正反馈关系。     

面向以知识为基础的竞争的知识型员工管理

在知识经济时代,知识型员工代表着企业的竞争力,他们所掌握的人力资本是企业在迅速变化的市场中开展竞争的基础。伴随着把人力资源当作战略资源的认识日益深化,企业必须制定适合于知识型员工的人力配备流程,使企业能够从容应对以知识为基础的竞争。     

论高技术企业的驱动市场战略

强调市场驱动的市场导向传统思路由于其被动性而遭到指责和批评，实际上，市场导向战略还应该包括具有多维度性和多层次性的驱动市场战略。高技术企业可以应用驱动市场战略来降低技术和市场的不确定性、高变化性和高风险性，获取收益递增效应。驱动市场战略框架分为创造、过渡和执行三个阶段。在创造阶段，领导者应该阐述组织愿景、提供精神激励、培育灵活机构文化并提高创新能力；在过渡阶段，组织改变和职能间协调是必要的；在执行阶段，企业需要培养市场型文化并从行业、市场和产品三个层面来驱动市场。     

企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例

以演化理论为基础,以李宁公司为案例研究对象,研究中国企业成长过程中的竞争战略与知识管理战略、知识管理能力构建之间的动态匹配与共同演化机制。研究发现:企业竞争战略的改变引起了知识管理战略的相应调整,以及知识管理流程重点和知识管理基础设施的变化;知识的积累和知识管理能力的提升又有助于企业竞争战略转型。     

试论竞争情报与企业竞争战略

现阶段,我们正处于这样的一个时段:企业之间,情报竞争与战略制胜的时代。这里,情报的竞争,是企业得到竞争优势的必备要素。与此同时,也不难发现一些传统管理方式已经很难跟上企业竞争需要,必须开发新的战略管理,特别是竞争战略,已经渐渐成为企业获求竞争优势的有力武器。本文把竞争情报和企业竞争战略紧密联系在一起进行研究,分析了竞争情报在企业竞争战略制定、实施、评价全过程的作用,揭示竞争情报与战略管理关系。     

我国高科技企业全球营销关键要素剖析:一项基于CGMS模型的探索性研究

本文应用中国企业的全球营销战略模型(CGMS),选取在国内具有影响力和代表性的IT、生物制药等高科技企业为调查样本,对其全球营销战略与内外部关键影响力因素关系的机理进行探索性检验,找出制约高科技企业提升全球营销战略表现的瓶颈因素,并据此给出若干建议和对策,以期对我国高科技企业提升全球化战略有所裨益。     

论饭店资源需求战略的系统定位模式

饭店是由各种饭店资源所组合而成的竞争实体,饭店资源的需求战略是饭店对自身所需资源的一种系统规划,它决定了饭店的动态竞争能力。它应该以饭店的生命周期、市场需求和资源柔性作为其基本的决策维度,这同时也是饭店资源需求战略系统定位模式的建构基础。     

论全球营销战略及整合的全球营销战略模型IGMS--兼评其对我国企业发展跨国经营战略的启示

全球营销作为21世纪指导跨国公司在全球市场扩张的全新营销理论和战略构架,得到了管理理论界和企业界的普遍关注.随着WTO各项准入规则在中国的实施,中国市场将在更大的范围内和更深的程度上与国际市场并轨,中国企业融入国际市场、参与全球化竞争已经迫在眉睫.本文主要研究全球营销战略的主要观点、基本模式、整合的全球营销战略--IGMS模型及全球营销及其整合战略的结论及其对中国企业发展国际化战略的启示.     

Strategy implementation: Taking stock and moving forward

Strategy implementation (SI) is a significant managerial, and organizational challenge as many practitioners struggle to make strategies actionable and to achieve intended results. Moreover, there is no unified body of research on SI. This is problematic for academics aiming to contribute to a research-based body of knowledge on implementation. To remedy this problem, we draw on the strategy-as-practice perspective and conceptualize SI as a particular type of ‘strategy work’, manifest in the activities, actors, and tools through which strategy is executed. This conceptual framework allows us to synthesize the fragmented literature into five implementation practices: structure and process matching, resource matching, monitoring, framing, and negotiating. We show how these implementation activities operate at different levels and involve different actors and tools. With its emphasis on what managers (and other people) do within specific structural, temporal, and material arrangements, the strategy-as-practice perspective offers exciting opportunities for future implementation research.     

"入世"与我国企业战略内核的进阶--核心竞争能力的视角

本文以我国加入WTO作为企业发展的环境变化背景,通过解析和应用企业核心竞争能力的思想内涵,探索我国企业发展战略内核的演化过程.文章首先分析指出,企业核心竞争能力的思想为企业揭示出企业在市场中的竞争优势并不是简单的产品市场竞争优势,而是包括制度、组织形式以及技术等层次在内的多种竞争优势的整合.根据回顾文献,并结合20多年的中国经济改革,文章将我国企业在宏观经济改革背景中的发展路径,折射到核心竞争能力的思想框架中,进行记录和分析,归纳整理出企业的发展路径是在政府主导型的制度变迁作用下,逐渐打破封闭体系,走向开放体系的过程;战略内核经历了从简单的重视规模到突出机制,再到加强灵活性,面对"入世"的制度现实,正日益注重发展和规范的互动效应演进过程.     

战略管理中的“现代”与“后现代”

本文在总结现代战略管理理论的基础上介绍了近年来在西方崭露头角的战略管理领域中的后现代思想,在这种总结和介绍中我们可以看到战略的后现代观点与现代的批判观点以及战略的正统派学说之间的关系,从而可以在一个更具反思性和批判性的层面上理解战略管理,为进一步的理论建树提供基础.     

企业项目管理战略实施研究

分析了企业战略和企业项目间的关系,探讨了企业全新管理模式—企业项目管理,建立了企业项目管理体系,提出建立战略级项目管理办公室,帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力。     

市场定位战略的综合模型研究

本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.     

A Microeconomic Model of the Focused Factory-Vertical Integration Strategic Decision Problem

The design of a manufacturing strategy incorporates the decision of whether to focus or vertically integrate, or adopt a policy somewhere between the two extremes. Unfortunately, the literature contains few models that aid a manager in this decision process. In this paper we design a model to evaluate and compare various strategic alternatives along the focused factory-vertical integration continuum. By defining a point along this continuum as the percent of components manufactured internally that are needed to make one finished item (where 0 indicates complete focus and one manufacturing step, and 1 indicates full integration and 100 percent internal manufacturing) we are able to delineate the effects of the alternative decision strategies on flexibility and the firm's cash flow. The capital asset pricing model is invoked to assess the impact on the firm's risk and value.